FESCO客服中心經(jīng)理希曼:發(fā)包方看中國服務(wù)外包市場(chǎng)環(huán)境
2010/09/29
CTI論壇(ctiforum)9月29日消息: 2010年9月28日，由中國電子商會(huì )呼叫中心與客戶(hù)關(guān)系管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )（CNCCA）主辦，國家工業(yè)和信息化部支持，CTI論壇承辦的2010中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)峰會(huì )在北京召開(kāi)。會(huì )議邀請了一批業(yè)界知名專(zhuān)家在會(huì )上發(fā)表演講，以下是主題演講現場(chǎng)圖文報道：
圖:FESCO客服中心經(jīng)理希曼
再次感謝陳哲敏先生給我們帶來(lái)精彩的演講，簡(jiǎn)單介紹一下自己，我是來(lái)自于外企FESC0的希曼，我從98年開(kāi)始從事呼叫中心的移動(dòng)方面業(yè)務(wù)，當時(shí)在新加坡，03年回國，04年從事IT級軟件外包，06年通過(guò)協(xié)會(huì )這邊我們一起把中國呼叫中心協(xié)會(huì )推向了亞太和國際，基本上是這樣的。我今天跟大家分享是從發(fā)包方的角度看中國服務(wù)外包市場(chǎng)環(huán)境。
很簡(jiǎn)單，三個(gè)一體，服務(wù)外包數字參考，我們共同討論一下服務(wù)外包驅動(dòng)因素，另外我會(huì )集中在從一個(gè)美國客戶(hù)角度來(lái)看中國，在中國投資服務(wù)外包市場(chǎng)的條件。
在跟大家回顧一下，我今天會(huì )把這個(gè)外延放得更大一些，BPO我們不僅指的是呼叫中心的外包，像剛剛陳先生也在之前提到的呼叫中心外包的一些行業(yè)的內容。從功能上來(lái)看，這里面我用黃色標注基本上會(huì )涉及到呼叫中心的外包業(yè)務(wù)，除了這個(gè)之外大家可能還會(huì )看到人力資源、HIO以及CIO以及知識庫管理的外包也是涵蓋在服務(wù)外包整個(gè)領(lǐng)域里面的。另外從行業(yè)部署，只要涉及到服務(wù)都會(huì )歸類(lèi)在BPO行業(yè)里面。
分享一組數據，這個(gè)數據應該是來(lái)自于IDC的，09年全球BPO市場(chǎng)規模是1190億美元，從市場(chǎng)預測來(lái)看截止三年之后會(huì )達到1720億美元的發(fā)展速度，每年復合增長(cháng)率達到9%甚至更高。這里面看到趨勢圖，06年是一個(gè)高峰點(diǎn)，08年之后金融危機受到了一個(gè)嚴重的打擊，全球外包隨著(zhù)各國經(jīng)濟體的下滑有一個(gè)低谷。09年慢慢又開(kāi)始起緩，今年是向好的方向。
這里給大家看下面一組全球外包以及外包咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司，他們給到一組數據。這個(gè)是從去年和前年上半年同期的數字比對得出來(lái)的，金額在2500萬(wàn)美金以上單子從08年開(kāi)始還占到市場(chǎng)份額10%多，去年降到5%，大的客戶(hù)被發(fā)包方拆成小單分配給全球各地的接包方。我們來(lái)看這里面提到了HP、西門(mén)子等全球前五名外包商，他們加在一起占市場(chǎng)份額達到1%。實(shí)際上中國在這里企事業(yè)占到一定比例，確切數字我沒(méi)有拿到。其實(shí)這種分包的情況從04年就已經(jīng)在中國甚至在世界其他地方遍地開(kāi)花了，應該說(shuō)印度會(huì )有更多的單子會(huì )分配到中國來(lái)。這里面我特別提一下源訊，我們會(huì )跟源訊在08年奧運會(huì )我們會(huì )有非常親密的合作。源訊拿了08年奧運會(huì )絕大多數的IT服務(wù)單子會(huì )分包出來(lái)。我跟源訊的合作來(lái)講，給到我的不是非常好。從大的發(fā)包方來(lái)講，他們在呼叫中心、外包或者是IT外包當中，實(shí)際上運營(yíng)經(jīng)驗未必能和當地的運營(yíng)商相媲美。像易方或者是我們當地更多的比如說(shuō)今天上午東軟，我聽(tīng)到很多業(yè)內的同行都在評價(jià)東軟今天上午演講非常專(zhuān)業(yè)，像東軟類(lèi)似于在IT外包這方面的經(jīng)驗，本土化的背景都遠遠高于源訊全球化的公司。這也是一個(gè)發(fā)包方在中國選擇供應商的一個(gè)前后的條件。
這里簡(jiǎn)單分享一下印度，為什么會(huì )提到印度？因為這里有一組數字想跟大家特別提一下。這個(gè)數據是我在Gartner網(wǎng)站上查到的預計2013年國內外包發(fā)展趨勢增幅達到19%，這個(gè)數字和中國相比市場(chǎng)外包的比例遠遠高于預期的。這里還特別強調一下其實(shí)在亞洲中國、菲律賓、印度相比，中國外包優(yōu)勢相對于是市場(chǎng)上的優(yōu)勢，菲律賓的優(yōu)勢更多會(huì )在于他的人員方面的優(yōu)勢，他們有非常大的能講英文，具備一定專(zhuān)業(yè)素質(zhì)這些勞動(dòng)力的市場(chǎng)，而且這個(gè)市場(chǎng)儲備也是非常大。最近大家可能也看到了門(mén)多薩事件也為菲律賓外包市場(chǎng)帶來(lái)一定的隱患，是否會(huì )有一些外單會(huì )流向中國或者是亞洲其他的國家。
這里面行業(yè)趨勢上我簡(jiǎn)單跟大家溝通就是想強調BPO業(yè)務(wù)從服務(wù)商不斷的成熟，我們提到國內服務(wù)商不僅做國內市場(chǎng)外包，以及做一些境外外包。在江浙一帶蓬勃發(fā)展，更多是一些國外的醫藥行業(yè)外包他們的業(yè)務(wù)，比如說(shuō)相關(guān)的數據錄入和化驗單的前期數據分析，醫藥行業(yè)大量外包會(huì )集中在江浙一帶，這個(gè)勢頭也在迅猛發(fā)展。
另外一點(diǎn)，這里我會(huì )特別強調從歐美來(lái)看，尤其是印度會(huì )認為亞洲再近期的離岸外包會(huì )成為全球重點(diǎn)。從我們協(xié)會(huì )大家的一些觀(guān)點(diǎn)甚至是業(yè)內一些研究機構的觀(guān)點(diǎn)，中國在做離岸外包并不是具備非常強的優(yōu)勢，相反中國在這個(gè)市場(chǎng)方面的潛力是非常大的。時(shí)間關(guān)系，我沒(méi)有更多的數字展示給大家。
這里面分別羅列了在服務(wù)外包行業(yè)前十個(gè)影響服務(wù)外包的一些障礙以及前十個(gè)促成服務(wù)外包更成功的驅動(dòng)因素。這里面大家可以看一下，其實(shí)里面標紅的成功因素里面基本上都標紅了，從障礙來(lái)看也只有三個(gè)是黑色的，一些客觀(guān)的和資源相關(guān)的因素。其他6條也就是占到80%左右的因素會(huì )和人相關(guān)。這里想特別強調就是中國是一個(gè)地大物博，人口占到了十多億的國家，而且他的經(jīng)濟在近五年到十年的發(fā)展是全球有目共睹的。中國這樣大的人才儲備以及人才基地被國外的發(fā)包方和國內的發(fā)包方提供了一個(gè)非常良好的人員的基礎和資源的一個(gè)儲備。
這張圖是從美國一個(gè)產(chǎn)業(yè)成本基礎分析上我拿到的，從左往右看是可以離岸操作的，由低向高。縱向是從價(jià)值上去體現的，但是我們如果談到了難度的話(huà)，就是服務(wù)外包的難度的話(huà)實(shí)際上應該是從上往下的，實(shí)際上從文件的外包來(lái)講應該是在所有行業(yè)里面最高的。從左邊來(lái)看像一些航天、電子、鋼鐵、化工這些外包在可能性上多一些。為什么我會(huì )說(shuō)縱向來(lái)看呢就會(huì )更大一些，因為我從事IT外包，從客戶(hù)對你的依賴(lài)性來(lái)講，如果說(shuō)軟件外包，一旦他跟你簽約，之后再改簽率非常小。他對你的依賴(lài)性非常大，也就是說(shuō)作為我們服務(wù)商來(lái)講和甲方的黏性非常強大，除非你出現非常大的問(wèn)題，一般情況他都會(huì )跟你續約。后面我會(huì )跟大家分享我們和微軟在中國外包行業(yè)，尤其是呼叫銷(xiāo)售的一個(gè)案例。
這張圖想跟大家溝通一下兩點(diǎn)，一個(gè)是地域上在全球范圍，這個(gè)沒(méi)有用世界地圖的方式來(lái)體現。大家看一下從圓圈大可以顯示在腦力勞動(dòng)方面，圓圈越大對智力要求和業(yè)務(wù)水平要求越高，中國、印度兩大最大的紅圈，墨西哥和菲律賓僅次于中國和印度。在人員吸引力方面從全球來(lái)看大家對中國和印度還是一直持一個(gè)非常積極的態(tài)度。從地域來(lái)講我們知道從服務(wù)外包大家在選擇離岸與否甚至在選擇地點(diǎn)的時(shí)候，首先要考慮到一個(gè)是政治的穩定性，還有基礎設施。不知道大家是否經(jīng)常出差到歐洲國家甚至去法國，有的時(shí)候住在酒店里互聯(lián)網(wǎng)的速度非常慢，有時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)斷了，在使用過(guò)程中發(fā)現斷了，打當地客服十分鐘之后才可以接通。舉個(gè)例子，一個(gè)顧客住酒店，打通了這個(gè)電話(huà)，他說(shuō)再等4天，那個(gè)人才可以真正的幫到他解決網(wǎng)絡(luò )的問(wèn)題。
人員方面中國在英文方面實(shí)際上和菲律賓和印度相比都有一些差距，甚至有一些美國好萊塢電影也在藐視印度帶著(zhù)口音的的英文，但是他們在英文的表達上比中國強一些。80后有很多從國外歸國回來(lái)在國內重新尋找機會(huì )，這些人可以成為服務(wù)外包真正人才。如果真正能達到菲律賓這樣的熟練程度恐怕需要5-8年時(shí)間，這是我個(gè)人的看法。
這里面所有記錄都是真實(shí)的，這是我和一個(gè)美國做服務(wù)外包15年的CEO溝通之后他給我提出來(lái)的一些觀(guān)點(diǎn)。這里面我就不一一去贅述，他放在最前列的，為什么會(huì )在中國選擇服務(wù)外包呢？他要在中國投資一家服務(wù)外包的企業(yè)，第一點(diǎn)政府的支持放在了重要的位置上，第二就是高質(zhì)量勞動(dòng)力。他在選擇人員的的時(shí)候他會(huì )考慮勞動(dòng)力的這些資源以及配套大學(xué)的一些支持。勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格實(shí)際上在中國已經(jīng)不再那么敏感了，我指的所謂敏感就不是不再成為主要的行業(yè)因素。為什么呢？隨著(zhù)中國服務(wù)外包市場(chǎng)的成熟，隨著(zhù)中國在服務(wù)外包領(lǐng)域操作這些項目能力的提升，中國的專(zhuān)業(yè)性已經(jīng)遠遠勝過(guò)勞動(dòng)力成本方面的因素。另外他也提到了針對二級城市面臨的挑戰，比如說(shuō)靠近客戶(hù)更近一些，這是接下來(lái)他們面臨的一些問(wèn)題。
接下來(lái)我們看一下從發(fā)包方來(lái)看哪些公司會(huì )考慮到中國來(lái)投資，會(huì )考慮將這些單子拿到中國來(lái)做。首先就是高競爭型一些公司，我為什么把英文放在這，我覺(jué)得個(gè)別的詞特別形象。比如第一個(gè)他會(huì )用Fierce翻成中文就是有橫眉冷對得感覺(jué)，面對非常強烈競爭的情況下，有一些公司比如說(shuō)做產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量的精力，用自己的公司的研發(fā)團隊來(lái)做。他會(huì )考慮物流是否會(huì )外包，銷(xiāo)售甚至一些市場(chǎng)行為他都會(huì )考慮到，通過(guò)服務(wù)外包的的方式來(lái)解決，而把主要的經(jīng)歷放在他的產(chǎn)品研發(fā)上。
另外就是跨國公司，因為我來(lái)自于外企，我們服務(wù)的客戶(hù)不到9000家，全國范圍服務(wù)的企業(yè)里面員工應該是將近40萬(wàn)。這些企業(yè)里面90%左右的這些跨國企業(yè)會(huì )在第一時(shí)間考慮到外包這種方式，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單用呼叫中心，更多是采購方面、人力資源方面的外包，我們這個(gè)公司專(zhuān)業(yè)是做人力資源外包和呼叫中心外包還有一些IT方面外包，也會(huì )有技術(shù)支持方面一些外包的方式以及業(yè)務(wù)。
廣告代理大家也都知道，像四大4A公司，他們在國內的廣告業(yè)務(wù)我不能說(shuō)百分之百，基本上全都分給本土的這些服務(wù)公司做。所有的大單，像微軟、IBM，都是通過(guò)全球在美國簽單，再分給當地供應商進(jìn)行實(shí)施。這些實(shí)施都是通過(guò)本土一些中小型的廣告公司來(lái)做最終的一個(gè)方案來(lái)提供給客服。
從外包業(yè)務(wù)類(lèi)型來(lái)看，準確的講什么樣的工作會(huì )給到中國市場(chǎng)。這個(gè)公司第一會(huì )考慮在中國市場(chǎng)的普通話(huà)服務(wù)，他在國際上各國的客戶(hù)只要涉及到普遍話(huà)服務(wù)他都會(huì )第一時(shí)間考慮拿到中國來(lái)做。起步的時(shí)候他會(huì )考慮從一些簡(jiǎn)單項目著(zhù)手做起，哪些項目會(huì )簡(jiǎn)單呢？客服，初步和市場(chǎng)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)，我們講過(guò)在簽全球的單子的時(shí)候，這幾年有一個(gè)趨勢很多發(fā)包方跟你淺淡時(shí)候，北京話(huà)是一把一結的。做完一單成交了，按照這種方式跟你結算。這對于他們來(lái)講是既簡(jiǎn)單、又經(jīng)濟，但是對于我們接包方，我們當地的供應商來(lái)講存在很大的一個(gè)風(fēng)險，因此這個(gè)雙方之間的博弈是一直都存在的。
這里面我夸大了一個(gè)詞就是尋求政府支持，所有這些外包商到中國來(lái)之前，他們都會(huì )花大量的時(shí)間、大量的資金做前期的市場(chǎng)調查。哪一個(gè)城市的政府或者是哪一個(gè)省的政府給到他們在稅收、政策包括資源、設施方面的支持力度最大，他就會(huì )優(yōu)先去考慮，當然除此之外還會(huì )有一個(gè)人力成本以及人才庫的問(wèn)題。這里面也會(huì )提到比如說(shuō)對于項目實(shí)施來(lái)講，我們在當地能不能有國外經(jīng)驗的或者是說(shuō)有過(guò)相關(guān)項目的，簡(jiǎn)單舉個(gè)例子講，我們在和微軟做外包項目之前他會(huì )讓你先提交，甚至他還沒(méi)有先發(fā)標書(shū)，在前面階段他就會(huì )跟你溝通你的方法論是什么，應用哲學(xué)是什么，這是西方和中國最大不同的地方。中國人是我先給你報個(gè)價(jià)，你覺(jué)得合適就干，西方更多的外企公司會(huì )看你背后的管理思想，這是最大的差異。我想之所以服務(wù)外包這么多年來(lái)對我有這么大的吸引力，一個(gè)是文化上的沖突，還有就是多元文化在運營(yíng)和你和客戶(hù)溝通過(guò)程當中的磨合給人帶來(lái)了很多樂(lè )趣。我們做08年奧運會(huì )技術(shù)運行中心的呼叫中心的時(shí)候，當時(shí)涉及到的語(yǔ)言應該說(shuō)是200多種語(yǔ)言，但是我們只是雙語(yǔ)呼叫中心，我們涉及的國家有中、英、法、美、意，最主要的運行中心主管是一個(gè)西班牙的大姐，他叫瑪莎。所有中國奧組委同事跟她溝通的時(shí)候，說(shuō)她還是講中文，英文實(shí)在聽(tīng)不懂。在多語(yǔ)言、多文化的環(huán)境里面生活、工作是一件非常有樂(lè )趣的事。
這個(gè)我是總結了一下中國在整體服務(wù)外包的一些戰略，不過(guò)戰略也談不上，準確來(lái)說(shuō)應該是策略。政府支持不管是從客戶(hù)來(lái)講還是從我們運營(yíng)服務(wù)商來(lái)講都是第一重要。整體的語(yǔ)言能力準確來(lái)講是文化差異管理能力，你是否能給客戶(hù)帶來(lái)真正的價(jià)值和真正的創(chuàng )新，在項目實(shí)施過(guò)程當中是否能再續約這樣的前提下都是相當重要的。另外我還想再提一點(diǎn)就是除了我們都認為的一些認證，大家都會(huì )覺(jué)得我要做服務(wù)外包，可能我CMMI一定要去認證，那就需要公司提供很多資金和配套的條件去認證，甚至呼叫中心的COPC一年幾十萬(wàn)也要去認證。關(guān)鍵的一點(diǎn)夠是相關(guān)的一些經(jīng)驗以及流程，還有就是說(shuō)在整個(gè)項目運行當中發(fā)現自己的特色，不管區域還是公司，你的特色以及創(chuàng )新能力這些更重要。
時(shí)間來(lái)得及，我簡(jiǎn)單跟大家分享一下我們的呼叫中心，Case呼叫中心在08年接到奧組委的發(fā)標書(shū)，我們進(jìn)行了投標，我們呼叫中心的運營(yíng)從08年4月1日截止到9月25日。僅僅在人員提供方面最多飽和的時(shí)期是41+2的規模，服務(wù)小時(shí)是7×24。服務(wù)內容來(lái)講我們提供除了人員招聘、培訓、現場(chǎng)管理、運營(yíng)管理、績(jì)效管理之外我們最主要一點(diǎn)，這里面跟大家分享一下我們在跟客戶(hù)、發(fā)包方溝通過(guò)程當中，發(fā)包方能夠給你提供一個(gè)條件實(shí)際上也是非常的至關(guān)重要的。為什么？因為我們在這里面有一個(gè)支持管理系統，當時(shí)我們跟奧組委簽約的時(shí)候，通過(guò)北京市政府簽的約，這個(gè)簽約之后我們才發(fā)現原來(lái)源訊和奧組委沒(méi)有任何傳承的東西給到我們，所以傳承的東西就是前面的雅典奧運會(huì )和悉尼奧運會(huì )知識庫都沒(méi)有，我們是從零開(kāi)始的。這個(gè)對于任何一個(gè)承包方來(lái)講，我相信在座各位應該多數都是做過(guò)服務(wù)外包或者是呼叫中心外包的，難度是非常大的。甚至我要的一些相關(guān)數據他們也不能提供，奧運會(huì )正式開(kāi)始之前的準確數字，你忙時(shí)的電話(huà)量還有在奧運會(huì )期間大概每個(gè)時(shí)段電話(huà)的趨勢全部都沒(méi)有。可想而知，我們所有的工作基本上都是在通過(guò)想象去實(shí)施和完成的。我相信人是非常有創(chuàng )造力的，我們這樣一個(gè)團隊在整個(gè)奧運會(huì )過(guò)程當中我們的預測基本上都能夠滿(mǎn)足服務(wù)水平的要求，而且我們最后達到了奧組委要求零投訴。
這張照片，左手這位他叫TOC技術(shù)運行中心的楊部長(cháng)，右邊是我的CEO給我們頒發(fā)這樣一個(gè)獎牌。這里想跟大家分享一個(gè)教訓，你在簽合同之前你發(fā)包方有些應該交給你的一些內容也好、文件也好還有相關(guān)的一些數據是至關(guān)重要，一定要要，我們是簽了合同才要的，而且還沒(méi)有。
另外就是我們在08年奧運會(huì )結束之后9月份開(kāi)始跟微軟進(jìn)行了一個(gè)溝通，11月份正是和微軟簽訂了這樣一個(gè)電話(huà)銷(xiāo)售以及渠道管理這么一個(gè)合同。這里面我就沒(méi)有列我們當時(shí)的規模，規模截止去年，今年也差不多應該是150-170坐席這樣的規模。渠道管理涉及到40坐席，其他是電話(huà)銷(xiāo)售。微軟在電話(huà)銷(xiāo)售方面起步在05年，當時(shí)05年6月到06年1月我們給他做過(guò)一個(gè)咨詢(xún)項目，這個(gè)咨詢(xún)項目涉及到人力資源、呼叫中心整合包括一些現場(chǎng)管理和績(jì)效方面的外包業(yè)務(wù)。從08年開(kāi)始我們再次進(jìn)行溝通，當時(shí)為什么這個(gè)項目結束之后沒(méi)有續約，那時(shí)候陳永正（音譯）是微軟CEO，他06年有一個(gè)微軟的戰略規劃，希望通過(guò)這樣的一個(gè)電話(huà)銷(xiāo)售平臺打包和上海微創(chuàng )上市，當時(shí)是這樣的戰略規劃，后來(lái)這個(gè)規劃沒(méi)有實(shí)施，所以從08年奧運會(huì )結束之后我們花了精力和時(shí)間投入這個(gè)項目上。項目從前期來(lái)講實(shí)際上所有的采購包括運營(yíng)團隊基本上還是05年，我覺(jué)得一直以來(lái)我們在做服務(wù)外包的業(yè)務(wù)當中所有這些客戶(hù)關(guān)系非常到位。
其實(shí)我今天的主題也是講的發(fā)包方，就是在我這兩年的過(guò)程當中我理解的發(fā)包方對于中國市場(chǎng)這種依賴(lài)性、對于中國市場(chǎng)的信任也好，他能更多的考慮第一是安全性，就是所謂的保險技術(shù)，這個(gè)安全性會(huì )涉及到方方面面一些條件。比如說(shuō)數據安全、比如說(shuō)容災備份安全，比如說(shuō)人員安排，比如說(shuō)文化沖突是如何去調配的。不知道在座各位在做服務(wù)外包的時(shí)候有沒(méi)有碰到罷工？我在08年接這個(gè)項目的時(shí)候第一個(gè)月在我們公司發(fā)生了罷工這樣的事情，我們也是第一時(shí)間處理的，當時(shí)處理也是非常的及時(shí)，包括員工也是非常的配合。所有這些從客戶(hù)方發(fā)包方來(lái)講，微軟在罷工第一時(shí)間，他所持的立場(chǎng)是中立的，因為我是把這塊業(yè)務(wù)給到供應商而不是以派遣的方式，因此從他的角度來(lái)講更少的去滲入到過(guò)程當中，對他越有利。
除此之外在設施方面微軟對于整個(gè)項目的要求也是非常的嚴格的，比如說(shuō)他是希望你去提出來(lái)一些方案對于數據安全如何去保障。我相信大家都會(huì )有一些硬件方面的一些措施，比如USB口，不許帶一些相關(guān)設備到辦公場(chǎng)所，這些在我們中國的一些電視購物中心，電視購物公司會(huì )更普遍。但對于管理相對高級的人力來(lái)講這種方式其實(shí)不是一個(gè)非常人性化的管理手段。因此我們更多采用遠程的一些監控以及文化的方式，甚至更多是通過(guò)法律的方式來(lái)保障數據安全的。
舉個(gè)例子，其實(shí)我們在和微軟的合作過(guò)程當中會(huì )有個(gè)別的員工把相關(guān)的一些數據和分銷(xiāo)商共享，這種情況在任何一個(gè)外包業(yè)務(wù)當中都很難確立。我們在管理過(guò)程當中除了第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現，相應的一些手段以及你如何在第一時(shí)間處理這個(gè)員工，以什么方式去處理這個(gè)員工。所有員工甚至老板、甚至微軟客戶(hù)也都在談。
我之所以要提這樣嚴肅的一些問(wèn)題，我想表達的意思就是從發(fā)包方的眼里承接的業(yè)務(wù)從中國角度來(lái)講，知識產(chǎn)權的問(wèn)題一直是國外尤其是美國對于中國針?shù)h相對提的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題持續很多年。目前中國由于法律法規的不健全還不能夠給外國發(fā)包方一個(gè)非常完美的答案甚至一個(gè)解決方案。我在這里分享的目的是想在任何一個(gè)簽合約之前，IT解決方案、知識產(chǎn)權保護的手段也好都應該作為我們一個(gè)長(cháng)期備戰的前提。
基本上我要跟大家溝通就是這些內容，這里面還有一些其他的案例就是我們在這幾年的積累過(guò)程當中簽過(guò)的一些單子，做過(guò)的一些業(yè)務(wù)，在這羅列了一下。
其實(shí)我覺(jué)得這樣大的題目在這樣短的時(shí)間完全呈現給大家非常豐富的內容難度很大的，我十分鐘可以留給大家看看有什么問(wèn)題。
提問(wèn)：有很多承接外包的呼叫中心外包公司，他們中誰(shuí)做得比較好？
希曼：您后面坐的東軟的呼叫中心的總經(jīng)理秦總，您有時(shí)間一會(huì )，因為我結束之后后面的茶歇，您跟她多交流一下，她們做得非常好，而且已經(jīng)上市了。
提問(wèn)：上市就是很好嗎？
希曼：上市不是衡量一家企業(yè)是否成功的一個(gè)標記，但上市是其中一個(gè)指標。
作為承包方來(lái)講你要做好一個(gè)項目有很多因素構成，剛才我也提到了其中很多，比如說(shuō)你配備的資源，你的運營(yíng)管理團隊。其實(shí)任何一家企業(yè)呼叫中心我們常在提的60%的管理都在人。任何一家企業(yè)最主要還是在人，你是否有符合項目要求的，我們指的是人才以及有沒(méi)有項目經(jīng)驗的管理團隊，另外就是比較良好的企業(yè)文化，這些都是主要的因素。還有就是說(shuō)我們有很多公司實(shí)際上自己做得非常優(yōu)秀，但是欠缺在哪呢？和客戶(hù)的溝通，我指和客戶(hù)的溝通是指你要把自己變成一個(gè)蛔蟲(chóng)到客戶(hù)的肚子里知道他的想法。其實(shí)我們在微軟這個(gè)項目上第四個(gè)月就受到了客戶(hù)的表?yè)P，你知道了客戶(hù)想要什么，這是很簡(jiǎn)單的。我們是怎么做的呢？我們當時(shí)第一時(shí)間要知道微軟是按財年算，每個(gè)季度做，他會(huì )看前一個(gè)季度的業(yè)績(jì)和下一個(gè)季度的規劃，你第一時(shí)間抓住客戶(hù)的需求。他上個(gè)季度是否做得夠好，不夠好這些問(wèn)題在哪？這些信息都是幫助你在服務(wù)外包運營(yíng)當中最主要的，也就是說(shuō)你下一個(gè)季度要放到重點(diǎn)一個(gè)工作的指標。
本文根據CTI論壇承辦的2010中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)峰會(huì )會(huì )議記錄整理，轉載請注明出處！
CTI論壇報道
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