即使你不是Google的忠實(shí)Fans，你也不難理解到為什么現時(shí)Peter Norvig會(huì )這樣說(shuō)。因為Google的研究團隊匯聚了現今很多的業(yè)界頂尖的技術(shù)人才，而Peter Norvig所帶領(lǐng)的團隊，研究著(zhù)最前沿的科技，并孕育著(zhù)許多激動(dòng)人心的項目。
Peter Norvig說(shuō)，Google比初創(chuàng )公司更加自由一些，因為Google給所有的員工提供了一個(gè)良好的發(fā)展平臺，創(chuàng )新的想法都會(huì )得到合理的發(fā)展空間，并且壞的決策不會(huì )立刻導致破產(chǎn)。但是，Google并不一定適合所有人在此工作，包括那希望創(chuàng )辦自己的公司，或者希望在小公司工作的人士，因為Google的內部有著(zhù)良好的選擇機制，你不能說(shuō)：這是我想要研究的項目，馬上給我20個(gè)工程師。Google優(yōu)秀的管理團隊會(huì )根據項目的潛力來(lái)決定項目?jì)?yōu)先級別，從而實(shí)現效益的最大化。
在60 年代、70 年代的時(shí)候，許多重大科技成果來(lái)自各種著(zhù)名的實(shí)驗室和研究中心，它們都研究與公司核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的技術(shù)，而許多發(fā)明都沒(méi)有獲得商業(yè)上的成功。但是Google不一樣，Google的項目研究和公司的其它業(yè)務(wù)是緊密聯(lián)系的。在Google內部，有研發(fā)小組會(huì )嘗試啟動(dòng)新的業(yè)務(wù)，如果創(chuàng )造了一些新的東西，即使他們并不擁有它，但只要讓這些新的發(fā)明令到兩個(gè)從沒(méi)使用過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的人接觸了互聯(lián)網(wǎng)，其中就有人可能成為Google的客戶(hù)。這樣來(lái)說(shuō)他們也是成功的，因為他們創(chuàng )造了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈。無(wú)人駕駛汽車(chē)、智能眼鏡就是這樣的產(chǎn)品。“我們把它們當做已有優(yōu)勢的延伸——汽車(chē)是地圖能力的延伸，同樣，眼鏡是通訊和本地服務(wù)的延伸。”
Peter Norvig整個(gè)職業(yè)生涯都與人工智能有這密切的聯(lián)系。從80年代中期開(kāi)始，他開(kāi)始研究概率推理和不確定性。到90年代，他繼而進(jìn)行人工智能Linux編程方面的研究。在談到人工智能的時(shí)候，Peter Norvig說(shuō)，構建一個(gè)可用的系統是說(shuō)服他人的最好方法。Google翻譯就是一個(gè)很好例子，它并不依賴(lài)語(yǔ)言學(xué)家研究的語(yǔ)法和文學(xué)或對話(huà)，而是利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，找到大量的匹配對已翻譯的文件，通過(guò)統計分析，來(lái)映射詞組及短語(yǔ)，以多種方式來(lái)到消除歧義。總之，Google提供了良好的條件來(lái)令他們創(chuàng )造新的東西。
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