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韓國推廣WiBro成功背后

蔣萍 2010/12/07

　　移動(dòng)信息化可以理解為“移動(dòng)+信息化”，就是以移動(dòng)通信網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為綜合通信平臺，充分利用移動(dòng)商務(wù)網(wǎng)和移動(dòng)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)上的各種信息資源，推動(dòng)社會(huì )、企業(yè)和大眾工作生活方式的根本變革。在我國，移動(dòng)信息化正迎來(lái)新的浪潮。移動(dòng)商務(wù)、移動(dòng)政務(wù)等屬于移動(dòng)信息化范疇的名詞都在我國市場(chǎng)上蓬勃地發(fā)展著(zhù)，并為我國創(chuàng )造了大量的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　韓國是世界上寬帶和無(wú)線(xiàn)應用最先進(jìn)的國家，寬帶普及率居世界第一，超過(guò)70%的家庭實(shí)現了寬帶上網(wǎng)，移動(dòng)通信占有率也已達到77%。不僅如此，韓國還是各種無(wú)線(xiàn)寬帶技術(shù)的樣板示范國家。WiBro是韓國政府正在大力推行的一項新興移動(dòng)技術(shù)。本文將借鑒韓國推廣發(fā)展WiBro的成功模式為我國移動(dòng)信息化的發(fā)展提供一些啟示。

　　韓國成功推廣WiBro

　　WiBro的名稱(chēng)來(lái)源于Wireless Broadband Access service(無(wú)線(xiàn)寬帶接入)的英文簡(jiǎn)稱(chēng)，它最初是由韓國電子通信協(xié)會(huì )(ETRI)、三星電子和韓國主要運營(yíng)商發(fā)起的HPI(高速便攜式網(wǎng)絡(luò )，High speed Portable Internet)項目發(fā)展而來(lái)的。WiBro是基于移動(dòng)WiMAX技術(shù)的一項新興且被大力推廣的技術(shù)。從2006年6月份到現在，WiBro的商業(yè)化已經(jīng)歷了幾年時(shí)間，從最初的只有幾百名用戶(hù)到現在KT呈現每天以500名以上的用戶(hù)增長(cháng)趨勢，而在國際市場(chǎng)上，WiBro也表現出了很強的發(fā)展前景。 WiBro的成功發(fā)展得益于韓國的一系列推廣措施。

　　政府的全力支持，企業(yè)與企業(yè)的雙贏(yíng)合作

　　在WiBro的推廣上，韓國政府竭盡全力創(chuàng )造最好的環(huán)境來(lái)推動(dòng)它的發(fā)展。韓國政府放手讓幾個(gè)企業(yè)來(lái)做WiBro，三星做得好就支持三星。目前，三星電子的WiBro/WiMAX系統和終端領(lǐng)先業(yè)界半年左右。不僅如此，在韓國WiBro推廣過(guò)程中也充滿(mǎn)了企業(yè)間的雙贏(yíng)合作。韓國電信公司目前已經(jīng)組建了一個(gè)有全球21個(gè)通信運營(yíng)商參加的協(xié)會(huì )，希望各公司的WiBro能夠形成“跨國漫游帶”。

　　國際市場(chǎng)的積極開(kāi)拓，國際標準的積極制訂

　　在WiBro的推廣過(guò)程中，韓國一直在走全球性的發(fā)展戰略。自2006年6月韓國的 WiMAX服務(wù)市場(chǎng)打開(kāi)后，三星已經(jīng)成功地將公司開(kāi)發(fā)的移動(dòng)式WiMAX解決方案，包括實(shí)驗階段與商業(yè)化所需的相關(guān)設備，行銷(xiāo)至全球多個(gè)國家。并且，韓國主要的電信運營(yíng)商、制造公司和研究機構已聯(lián)合開(kāi)展了WiBro 的國際標準化工作。WiBro在2007年國際電信聯(lián)盟(ITU)大會(huì )上也得到了采納，成為第六種3G國際標準。在2007年世界無(wú)線(xiàn)電通信大會(huì )上，WiBro的2.3GHz被采納為第四代移動(dòng)通信的世界共同頻帶。

　　新興市場(chǎng)的大力開(kāi)辟，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)配合

　　在3G以及3.5G、3.9G方面，技術(shù)專(zhuān)利基本已被歐美、日本企業(yè)所占有，韓國企業(yè)在這方面所能發(fā)揮的空間有限。于是韓國方面就積極在WiBro/WiMAX上積極投入并推廣，試圖創(chuàng )造一些無(wú)人競爭的新興市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng )不對稱(chēng)的市場(chǎng)競爭，進(jìn)而借此獲得高額回報。而WiBro運營(yíng)商也正在制訂計劃，按市場(chǎng)的需求，把移動(dòng)電信、數字多媒體廣播、家庭網(wǎng)絡(luò )、遠程通信等結合到WiBro平臺上。很明顯，WiBro與其他產(chǎn)業(yè)，如移動(dòng)電信、廣播、電子家庭器件和交通的結合將會(huì )得到促進(jìn)。

　　它山之石可以攻玉

　　我國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)擁有世界一流的網(wǎng)絡(luò )規模和網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量，形成了獨占鰲頭的8億多戶(hù)的龐大客戶(hù)群。這為我國移動(dòng)信息化的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎。在這個(gè)基礎上，中國移動(dòng)面向政務(wù)、交通、稅務(wù)、公安、金融、海關(guān)、水利等部門(mén)的系列解決方案，以及面向大中型企業(yè)和中小型企業(yè)的行業(yè)用戶(hù)解決方案，受到廣泛歡迎。中國聯(lián)通也陸續推出警務(wù)新時(shí)空、農業(yè)新時(shí)空、交通新時(shí)空等一系列行業(yè)方案，助推行業(yè)信息化發(fā)展。經(jīng)過(guò)移動(dòng)運營(yíng)企業(yè)和各方的共同努力，移動(dòng)通信在電子商務(wù)、政府管理、公共服務(wù)等領(lǐng)域得到廣泛應用，大大推進(jìn)我國經(jīng)濟和社會(huì )信息化進(jìn)程。

　　正視差異

　　我國移動(dòng)信息化的發(fā)展背景其實(shí)與韓國WiBro是相似的，都是基于傳統市場(chǎng)的飽和、利潤下降而發(fā)展起來(lái)的。發(fā)展移動(dòng)信息化與發(fā)展WiBro一樣，都是為了更好地滿(mǎn)足人們的需求，并為企業(yè)和社會(huì )帶來(lái)更多的利益。

　　盡管發(fā)展背景是相似的，但發(fā)展的方法卻是不同的。首先，韓國在WiBro的推廣中，走技術(shù)先行的策略，而我國在發(fā)展移動(dòng)信息化的過(guò)程中主要走以服務(wù)為主的發(fā)展策略。其次，韓國在發(fā)展WiBro上是走國際化發(fā)展戰略的，而我國在發(fā)展移動(dòng)信息化的過(guò)程中則主要采取的是本國發(fā)展戰略。

　　重在借鑒

　　我國與韓國在政策監管、消費者意識、技術(shù)發(fā)展水平等方面的具體國情有很大的不同，WiBro的推廣模式并不能完全適合我國移動(dòng)信息化發(fā)展。但通過(guò)探析韓國推廣WiBro的一些成功經(jīng)驗，可以為我國移動(dòng)信息化的發(fā)展提供一些借鑒。

　　進(jìn)行前瞻性的產(chǎn)業(yè)規劃及大規模的財政投入

　　我國移動(dòng)信息化能否發(fā)展并發(fā)展好，在很大程度上取決于政府的支持程度。首先，我國政府必須從戰略上高度重視移動(dòng)信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。政府必須給我國的信息通信部門(mén)足夠的資源調配權，并投入大量的財政支出在移動(dòng)信息化上。其次，必須制訂具有前瞻性的移動(dòng)信息化產(chǎn)業(yè)規劃。我國政府應幫助我國移動(dòng)通信企業(yè)找到發(fā)展的方向，在鞏固國內市場(chǎng)的前提下，大力進(jìn)軍國際市場(chǎng)。

　　成立專(zhuān)家領(lǐng)銜、高效運作的移動(dòng)信息化發(fā)展管理機構

　　我國移動(dòng)信息化產(chǎn)業(yè)的有效運作必須依賴(lài)于一個(gè)穩定、高效的產(chǎn)業(yè)管理機構和足夠的管理人員。這些產(chǎn)業(yè)機構應該是政府與企業(yè)的橋梁，通過(guò)它，政府與企業(yè)能更好地進(jìn)行溝通，明確移動(dòng)通信市場(chǎng)發(fā)展方向，制訂出更符合市場(chǎng)的技術(shù)和服務(wù)。而在這些機構工作的管理人員應該是由各方面的人才所組成的，既有通信技術(shù)方面的人才，又有法律方面的人才，既有熟知國內市場(chǎng)的人才，又有精通國際市場(chǎng)的人才。

　　營(yíng)造良好的移動(dòng)信息化市場(chǎng)環(huán)境

　　我國移動(dòng)信息化只有在一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境中才能更快更好地發(fā)展。為適應向移動(dòng)信息社會(huì )邁進(jìn)的趨勢，首先，我國應持續推動(dòng)移動(dòng)信息化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競爭，并積極鼓勵私人企業(yè)對于移動(dòng)信息化產(chǎn)業(yè)的投資。其次，我國應制定實(shí)施管理移動(dòng)信息化產(chǎn)業(yè)的一系列法律，并隨著(zhù)移動(dòng)信息化的推進(jìn)步驟，不斷對其進(jìn)行修改和完善。這樣可以有效地刺激移動(dòng)信息服務(wù)市場(chǎng)的競爭，促使電信服務(wù)提供商的數量和規模都大幅增長(cháng)，并且也為我國移動(dòng)信息應用環(huán)境的創(chuàng )立奠定了基礎。總之，我國應努力創(chuàng )造最好的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)支持我國移動(dòng)信息化產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng )新活動(dòng)，并支持我國的企業(yè)來(lái)大力發(fā)展移動(dòng)信息化，爭取取得越來(lái)越多的國際先進(jìn)的移動(dòng)信息化方面的知識產(chǎn)權。

　　建立移動(dòng)信息技術(shù)研究開(kāi)發(fā)創(chuàng )新體系

　　我國移動(dòng)信息化要在國際上具有發(fā)展優(yōu)勢，必須建立自己的移動(dòng)信息技術(shù)研究開(kāi)發(fā)創(chuàng )新體系。我國的移動(dòng)信息化應構筑以政府為主導、以企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)體制，強調技術(shù)自立的重要性，從法律制度等方面予以全面支持，不斷縮小與發(fā)達國家間的差距。充分合理地發(fā)揮技術(shù)研究開(kāi)發(fā)組織的作用，按照技術(shù)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)進(jìn)行分工，由大學(xué)等專(zhuān)門(mén)教育機構承擔基礎研究工作和培養高級人才的任務(wù)；大型課題由獲政府資助的專(zhuān)門(mén)研究機構承擔；一般產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)則由企業(yè)自身和民營(yíng)研究機構承擔，并爭取獲得政府的大力支持。最終形成了由政府與企業(yè)共同推進(jìn)的產(chǎn)學(xué)研綜合研究開(kāi)發(fā)體系。相信在這樣的研究開(kāi)發(fā)創(chuàng )新體系的保證下，我國的移動(dòng)信息化一定會(huì )慢慢具有一項又一項在世界領(lǐng)先的技術(shù)和標準。

　　移動(dòng)信息化發(fā)展根本的驅動(dòng)因素，不是業(yè)務(wù)、服務(wù)和技術(shù)，而是客戶(hù)對移動(dòng)通信的移動(dòng)性、個(gè)人性、實(shí)時(shí)性的需求。傳統的固網(wǎng)信息化有一條剪不斷的“尾巴”，無(wú)法滿(mǎn)足這方面的需求。與此同時(shí)，移動(dòng)通信從二代向二代半、第三代技術(shù)(3G)及第四代技術(shù)(4G)的演進(jìn)，以及手機終端的計算機化和計算機的小型化、移動(dòng)化發(fā)展，進(jìn)一步提升了移動(dòng)通信的這種價(jià)值特性，推動(dòng)了移動(dòng)信息網(wǎng)、固定信息網(wǎng)和互聯(lián)信息網(wǎng)的三網(wǎng)合一。我國在互聯(lián)網(wǎng)應用普及以后，各個(gè)領(lǐng)域基于移動(dòng)平臺的應用，超過(guò)了基于固網(wǎng)的現象非常普遍，比如移動(dòng)通信應用用戶(hù)數很快超過(guò)了固定通信的應用。盡管我國在移動(dòng)信息化中存在許多問(wèn)題，但任何事物的初期都不是一帆風(fēng)順的。在發(fā)展過(guò)程中，我們應學(xué)習其他國的成功經(jīng)驗，比如韓國，并結合我國的國情，抓住發(fā)展的機遇，在國際移動(dòng)信息化發(fā)展的大潮中占一席之地。

中國電信業(yè)


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