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蘋(píng)果App Store 運營(yíng)模式應該復制到中國市場(chǎng)

2009/09/10

　　據易觀(guān)國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數據庫近期發(fā)布《在線(xiàn)應用商店系列戰略專(zhuān)題報告2009-蘋(píng)果App Store》顯示，雖然其他廠(chǎng)商短期內無(wú)法復制蘋(píng)果App Store的成功模式，但是其成功模式卻具有一定的可鑒性。

　　易觀(guān)國際（Analysys International）分析認為，蘋(píng)果成功運營(yíng)App Store的核心是建立了端到端的支撐控制框架以實(shí)現對平臺的唯一控制權。終端業(yè)務(wù)一體化是App Store成功的基礎，這種成功頗具蘋(píng)果的烙印，是一種特有的成功模式，其他廠(chǎng)商在短期內難以模仿。蘋(píng)果App Store的成功取決于渠道、認證、運行三方面的唯一性，從而保證用戶(hù)的唯一使用。這種唯一性很大程度上得益于蘋(píng)果公司iPhone終端的獨特魅力。

　　易觀(guān)國際（Analysys International）分析認為，蘋(píng)果App Store特別在以下三方面值得借鑒：

　　降低開(kāi)發(fā)者門(mén)檻：蘋(píng)果允許個(gè)人用戶(hù)參與開(kāi)發(fā)App Store的游戲、軟件、主題等應用，既為平民移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )富提供了可能，又提高應用數量和應用的創(chuàng )新性。

　　提供統一的開(kāi)發(fā)工具：加強對終端的完全控制，同時(shí)在服務(wù)器端建立與終端相匹配的SDK體系。

　　建立社區化的運營(yíng)機制：搭建用戶(hù)、開(kāi)發(fā)者、App Store之間充分交流的平臺，形成良好的交流與反饋機制，促進(jìn)平臺的提升與產(chǎn)品的改進(jìn)。

　　此外，易觀(guān)國際（Analysys International）研究發(fā)現，蘋(píng)果構建App Store短小的產(chǎn)業(yè)鏈，有效掌控App Store的產(chǎn)業(yè)鏈，一方面有助于蘋(píng)果公司較好的協(xié)調產(chǎn)業(yè)鏈的參與者，促進(jìn)App Store的穩健發(fā)展；另一方面，也為“半封閉圍墻式”的發(fā)展模式打下伏筆。App Store半封閉的圍墻式的運營(yíng)模式將阻礙其長(cháng)遠發(fā)展，為此，易觀(guān)國際（Analysys International）建議，其他廠(chǎng)商應樹(shù)立“開(kāi)放共贏(yíng)”的在線(xiàn)應用商店運營(yíng)思路，真正為開(kāi)發(fā)者建立手機應用的創(chuàng )富平臺。

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