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困惑的電信難解的NGN

2008/06/05

　　對于電信來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是非常強勢的，而從概念定義和實(shí)際發(fā)展上來(lái)看，NGN更多的是融入了互聯(lián)網(wǎng)的一些理念，或者說(shuō)NGN看起來(lái)更像是互聯(lián)網(wǎng)，但事實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)與傳統電信網(wǎng)是完全不同的。

　　在面對NGN時(shí)，電信是非常迷惑和痛苦的。

　　當前，全球電信業(yè)處于重大的變革期，以無(wú)所不在、無(wú)所不能為特征的下一代U網(wǎng)絡(luò )成為全球性的研究熱點(diǎn)。電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng);固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)接入網(wǎng)等各個(gè)層面的網(wǎng)絡(luò )融合正在不斷加快和走向深入，用戶(hù)需求的升級和技術(shù)業(yè)務(wù)的創(chuàng )新改變了電信業(yè)的發(fā)展軌跡，帶來(lái)了前所未有的結構性變革和商業(yè)模式挑戰。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的IP化、內容的數字化與網(wǎng)絡(luò )化，互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)、固定網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)的邊界日趨模糊，行業(yè)、網(wǎng)絡(luò )、應用、終端等各個(gè)層面的融合也已經(jīng)取得突破性進(jìn)展。為探索下一代網(wǎng)絡(luò )的方向，進(jìn)一步促進(jìn)中國NGN產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，日前，信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院在北京舉辦了“2008全球NGN高峰論壇”和“下一代融合網(wǎng)絡(luò )和創(chuàng )新應用展覽”。

　　從此次論壇看，大家有一個(gè)共識就是電信行業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊愈演愈烈，但是在NGN問(wèn)題上，大家是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，沒(méi)有完全同一的見(jiàn)解。

　　三點(diǎn)意見(jiàn)

　　信息產(chǎn)業(yè)部科技司司長(cháng)聞庫在論壇上指出：“可以預見(jiàn)，NGN將繼承電信網(wǎng)可盈利、可管理的業(yè)務(wù)提供模式，并吸收互聯(lián)網(wǎng)靈活開(kāi)放的優(yōu)點(diǎn)，為廣泛的用戶(hù)提供豐富多彩的綜合信息服務(wù)。為信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展提供支撐。”對于我國的NGN的發(fā)展情況，聞庫提了三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　第一，要強化自主創(chuàng )新，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。當前，我國NGN的發(fā)展要進(jìn)一步創(chuàng )新，要進(jìn)一步加大對于NGN關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和IMS業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，爭取有一定數量的原創(chuàng )性的知識產(chǎn)權，從而引導產(chǎn)業(yè)的主動(dòng)權、主導權。國內的運營(yíng)企業(yè)、增值業(yè)務(wù)提供企業(yè)等等，應該抓緊在NGN的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等方面積極創(chuàng )新，推動(dòng)形成完整地產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現跨越式發(fā)展。

　　第二，要把握行業(yè)趨勢，引導NGN生態(tài)圈的良性發(fā)展。未來(lái)，電信生態(tài)圈等各個(gè)環(huán)節的合作關(guān)系，將更加復雜和更加密切。業(yè)務(wù)中心逐漸上移，網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)企業(yè)和信息服務(wù)企業(yè)的合作共贏(yíng)發(fā)展。內容和應用將占據著(zhù)越來(lái)越重要的位置，我們要從經(jīng)濟的角度出發(fā)，合理地讓NGN生態(tài)圈良性發(fā)展，提升我國的NGN產(chǎn)業(yè)的實(shí)力。

　　第三，要及時(shí)跟蹤國外的技術(shù)，開(kāi)拓NGN業(yè)務(wù)的發(fā)展。我國的現有網(wǎng)絡(luò )如何向基于IP的全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)，NGN時(shí)代的業(yè)務(wù)模式是什么?如何構建融合的管制框架?如何保障的安全和服務(wù)問(wèn)題?應該說(shuō)，這些業(yè)界還沒(méi)有形成一個(gè)一致的結論。一些國家對于NGN的研究，已經(jīng)進(jìn)入了政策階段，我們要及時(shí)地跟蹤，并適時(shí)地啟動(dòng)政策，同時(shí)要跟蹤NGN的發(fā)展大趨勢，立足于我國的國情，強化自主創(chuàng )新，把握網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展的演進(jìn)性和可持續發(fā)展性。

　　困惑的電信

　　對于電信來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是非常強勢的，而從概念定義和實(shí)際發(fā)展上來(lái)看，NGN更多的是融入了互聯(lián)網(wǎng)的一些理念，或者說(shuō)NGN看起來(lái)更像是互聯(lián)網(wǎng)，但事實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)與傳統電信網(wǎng)是完全不同的。

　　電信提供的是全城全網(wǎng)的業(yè)務(wù)，需要很大的規模。反觀(guān)互聯(lián)網(wǎng)，它是開(kāi)放性的，特別是IP網(wǎng)提供的端到端直接通信的特性，使得業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)大為簡(jiǎn)化，大量的軟件企業(yè)可以積極參與業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)能迅速獲得強大的市場(chǎng)地位，事實(shí)上大部分互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都是小公司搞出來(lái)的。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)無(wú)須為承載網(wǎng)付費用，大大降低了業(yè)務(wù)成本。而且互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)現在不管是實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)或者是非實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)，它對用戶(hù)不做任何的承諾，是沒(méi)有任何QoS保障的。互聯(lián)網(wǎng)的這兩點(diǎn)特性也與電信有著(zhù)根本的不同。

　　“但是互聯(lián)網(wǎng)的成功和繁榮僅是表面上的，它存在很多問(wèn)題，而有一些是致命的。”電信研究院總工程師蔣林濤指出。蔣林濤所謂的“致命”問(wèn)題主要是指兩點(diǎn)。首先，多數年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)始終沒(méi)有在商業(yè)運作上面有所突破，總是依賴(lài)于廣告產(chǎn)業(yè)而存在。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依托于另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)，是不可能有長(cháng)遠發(fā)展的。其次，互聯(lián)網(wǎng)也一直沒(méi)有達到突破。蔣林濤說(shuō)：“原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)是自律的，但現在的互聯(lián)網(wǎng)人與人之間是不可信的，尤其在P2P興起之后，這樣一來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì )產(chǎn)生危機。因此，互聯(lián)網(wǎng)會(huì )受到很大制約，發(fā)展有限。”

　　所以，在面對NGN時(shí)，電信是非常迷惑和痛苦的。“下一步該怎么發(fā)展，誰(shuí)都搞不清楚，甚至有些沮喪。”蔣林濤表示。

　　承載網(wǎng)的未來(lái)

　　對于當前正處于第二階段的電信網(wǎng)絡(luò )而言，很顯然來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊讓它的發(fā)展遭遇了一個(gè)瓶頸，與此同時(shí)，來(lái)自移動(dòng)通信的高速發(fā)展也對固網(wǎng)的發(fā)展造成了沖擊。

　　如何突破這些瓶頸、解決這些問(wèn)題呢?蔣林濤認為關(guān)鍵在于承載網(wǎng)：“互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)無(wú)須為承載網(wǎng)付費，大大降低了成本。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還不需要對用戶(hù)做出任何承諾，因此可以以免費的方式開(kāi)展。另外，一旦IP實(shí)現端到端以后，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)業(yè)務(wù)將變得更加強大。這些都是固定電話(huà)無(wú)法企及的。其原因是目前的承載網(wǎng)技術(shù)沒(méi)有過(guò)關(guān)，很多業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展，無(wú)法同互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和移動(dòng)電話(huà)業(yè)務(wù)進(jìn)行競爭。”

　　對于承載網(wǎng)而言，目前業(yè)界已經(jīng)基本形成了基于分組技術(shù)的網(wǎng)絡(luò )是未來(lái)的發(fā)展方向，其實(shí)質(zhì)也是我們現在提及的NGN。“未來(lái)要形成一個(gè)單一的承載網(wǎng)，要使廣播型承載網(wǎng)和交互型承載網(wǎng)結合起來(lái)，才可以承載為數眾多的業(yè)務(wù)網(wǎng)以滿(mǎn)足不同層次用戶(hù)的需求。”蔣林濤指出。

　　與此同時(shí)，雖然發(fā)展方向已經(jīng)確定，但NGN朝著(zhù)這一目標演進(jìn)還需要解決許多問(wèn)題、蔣林濤認為首先未來(lái)的承載網(wǎng)將會(huì )是一個(gè)單一的網(wǎng)絡(luò )，它是可信、安全、可知、可控、可管的。另外，網(wǎng)絡(luò )要能夠承載電信網(wǎng)全部業(yè)務(wù)，安全性不容忽視，用戶(hù)的安全、信息的安全都需要得到保障。

　　在解決這些問(wèn)題、朝著(zhù)運營(yíng)商NGN目標網(wǎng)演進(jìn)的過(guò)程中，當前有兩大技術(shù)的呼聲最高：PBT和T-MPLS。然而，在這些技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中，包括PBT和T-MPLS等都遭遇到知識產(chǎn)權的問(wèn)題。ITF、IEEE、ITU等國際權威的標準化組織都在這些新標準中要求主導權，導致各組織的沖突加劇，這對于這些新技術(shù)的發(fā)展而言無(wú)疑十分不利。

　　網(wǎng)絡(luò )向IMS轉身

　　對于轉型中的運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，用戶(hù)是使其非常寶貴的財富，這一點(diǎn)同互聯(lián)網(wǎng)一樣，沒(méi)有用戶(hù)就沒(méi)有一切。但是電信運營(yíng)商的用戶(hù)資源有其自己的優(yōu)勢的，比如電信用戶(hù)都是實(shí)名制的，都是可信賴(lài)的，而且運營(yíng)商可以精確地感知用戶(hù)的行為。運營(yíng)商的轉型是以用戶(hù)為中心的戰略轉型，其主要包括三個(gè)層面：商業(yè)模式的轉型、業(yè)務(wù)的轉型和網(wǎng)絡(luò )的轉型，而網(wǎng)絡(luò )是整個(gè)轉型的基礎。

　　下一代的核心網(wǎng)絡(luò )應該是全IP的，業(yè)界之前一直在談的軟交換和IMS便是為了這樣一個(gè)目標，但是IMS在IP化這條路上走得更徹底一些，而且得到了眾多國際標準的支撐。對于全業(yè)務(wù)的運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，基于IMS核心網(wǎng)能夠大大降低其TCO(整體擁有成本)，并可以保持其業(yè)務(wù)的連續性和一致性，能夠加快業(yè)務(wù)投放市場(chǎng)的速度，從而降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。IMS現在已經(jīng)成為了全球下一代融合網(wǎng)絡(luò )的一致選擇。無(wú)論是移動(dòng)運營(yíng)商還是固網(wǎng)運營(yíng)商都持續地進(jìn)行IMS的探索和實(shí)踐。

　　網(wǎng)絡(luò )的轉型是為了提供更好的業(yè)務(wù)。華為的相關(guān)人士指出：“對于業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，大家可能各自有自己的想法，華為也想貢獻一些自己的思考。現在互聯(lián)網(wǎng)上的MySpace、Facebook可以說(shuō)是如火如荼，那么電信網(wǎng)絡(luò )社區是不是也可以成為一個(gè)社會(huì )網(wǎng)絡(luò )呢?因為我們有便利的用戶(hù)群和非常好的技術(shù)平臺。我們可以進(jìn)行精確的定位，這是我們的優(yōu)勢，也是我們構建社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的基礎條件。那么，在社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的環(huán)境下，我們可以讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)行業(yè)務(wù)和內容的開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新。我們可以針對不同的用戶(hù)，進(jìn)行定向的業(yè)務(wù)的定制。這些目標，我們可以通過(guò)我們IMS未來(lái)融合的數據庫來(lái)幫助實(shí)現。”

　　如果基于IMS的電信網(wǎng)絡(luò )真的可以像Facebook這樣做，那么這將不僅僅是一個(gè)社區網(wǎng)絡(luò )這么簡(jiǎn)單，那可以實(shí)實(shí)在在的超大規模的社會(huì )網(wǎng)絡(luò )，一個(gè)用戶(hù)自愿長(cháng)期駐留的一個(gè)網(wǎng)絡(luò )。想象一下，對于這一場(chǎng)景，運營(yíng)商將是如何的一種感覺(jué)呢?

　　全業(yè)務(wù)運營(yíng)

　　無(wú)論是移動(dòng)運營(yíng)商還是固定運營(yíng)商，或者是SP或者是有線(xiàn)電視的提供商，其實(shí)大家都想拓展自己的業(yè)務(wù)提供，從傳統的業(yè)務(wù)里面變成成全業(yè)務(wù)的提供，其實(shí)可以下一個(gè)結論，NGN是一個(gè)全業(yè)務(wù)的時(shí)代。

　　諾基亞西門(mén)子網(wǎng)絡(luò )行業(yè)技術(shù)市場(chǎng)總監劉莉認為全業(yè)務(wù)時(shí)代的到來(lái)其實(shí)是給運營(yíng)商帶來(lái)了機遇，因為面對互聯(lián)網(wǎng)，電信運營(yíng)商再也不會(huì )說(shuō)自己有這樣那樣的短板了。但是她指出，這個(gè)機遇到來(lái)的同時(shí)，也是帶來(lái)了一個(gè)挑戰，就是如何能夠差異化的競爭?如何能夠業(yè)務(wù)做得更快，更好，更經(jīng)濟。

　　由于移動(dòng)和VoIP的打擊，固定運營(yíng)商面臨著(zhù)語(yǔ)音業(yè)務(wù)下滑的問(wèn)題。在沒(méi)有獲得全業(yè)務(wù)牌照的情況下，他們采取的方法就是發(fā)展寬帶和三重播放業(yè)務(wù)，降低用戶(hù)的離網(wǎng)率，建立家庭的品牌和企業(yè)的業(yè)務(wù)品牌。劉莉認為這也是為了面對全業(yè)務(wù)時(shí)代做的一個(gè)戰略整形的初步的手段。在全業(yè)務(wù)牌照發(fā)放以后，固網(wǎng)運營(yíng)商會(huì )大力發(fā)展移動(dòng)用戶(hù)，通過(guò)初期的融合業(yè)務(wù)，比如說(shuō)捆綁、資費套餐等等來(lái)吸引原來(lái)中國移動(dòng)的用戶(hù)來(lái)獲取增量市場(chǎng)份額。進(jìn)一步提供全業(yè)務(wù)套餐，從而達到整合產(chǎn)業(yè)，獲取競爭力，實(shí)現收益最大化的目的。

　　阿里巴巴的馬云曾說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)要轉型的話(huà)就應該在它的鼎盛時(shí)期，中國移動(dòng)現在就是出于這樣一個(gè)時(shí)期。看到了互聯(lián)網(wǎng)的威脅和未來(lái)全業(yè)務(wù)時(shí)代的競爭壓力，中國移動(dòng)居安思危，并沒(méi)有滿(mǎn)足他現在取得的成績(jì)，而是努力新的增長(cháng)點(diǎn)。在取得全業(yè)務(wù)牌照后，包括中國移動(dòng)在內的移動(dòng)運營(yíng)商首先會(huì )通過(guò)引入VoIP和VCC(話(huà)音業(yè)務(wù)連續性)的業(yè)務(wù)，來(lái)獲取固網(wǎng)用戶(hù);然后他們進(jìn)一步發(fā)展自己已經(jīng)有了的差異化競爭手段——移動(dòng)性來(lái)大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而推出四重播放業(yè)務(wù)，爭取收益最大化。

　　劉莉指出：“歸根結底，無(wú)論是固網(wǎng)運營(yíng)商還是移動(dòng)運營(yíng)商，他們都需要的是融合解決方案從而達到如下3個(gè)目的：通過(guò)業(yè)務(wù)捆綁來(lái)提高用戶(hù)的APRU值、快速地提供新業(yè)務(wù)以及采取跨域和融合的解決方案，來(lái)降低全業(yè)務(wù)時(shí)代帶來(lái)各種各樣復雜的網(wǎng)絡(luò )而造成的運維成本的提高。”

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