BEA電信行業(yè)資深解決方案顧問(wèn)宋軍:引入SOA的架構適應運營(yíng)支撐系統的發(fā)展

2008/03/07

  3月6日消息,2008電信運營(yíng)支撐系統發(fā)展論壇今日在北京南粵苑賓館拉開(kāi)帷幕。本次論壇以“面向全業(yè)務(wù)運營(yíng),構建融合創(chuàng )新的運營(yíng)支撐系統”為主題,就運營(yíng)支撐系統當前的使用狀況、發(fā)展趨勢以及未來(lái)、IT支撐網(wǎng)絡(luò )、OSS與網(wǎng)管支撐系統、計費與BSS等內容,邀請專(zhuān)家學(xué)者、運營(yíng)商嘉賓、廠(chǎng)商代表、咨詢(xún)機構代表等進(jìn)行深入交流和探討,提出一些建設性的建議和意見(jiàn)。通信世界網(wǎng)正在進(jìn)行現場(chǎng)直播。

  宋軍:很高興今天能夠有這個(gè)機會(huì ),跟各位專(zhuān)家和大家一起分享一下我在運維支撐系統方面的一些想法和建議。

  非常感謝亓峰教授剛才替我開(kāi)了一個(gè)頭,在他的片子里面業(yè)介紹了,在后續網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展過(guò)程當中,SOA的技術(shù),可能也是在網(wǎng)絡(luò )管理方面需要借鑒和引用的技術(shù)。

  那么由于今天的時(shí)間比較短,我主要從兩個(gè)方面來(lái)介紹一下我的一些想法和思路。

  首先,第一個(gè)方面就是說(shuō),對于目前的運營(yíng)商,以及運營(yíng)商的支撐系統的現狀和發(fā)展的需求,進(jìn)行一些簡(jiǎn)單地闡述。然后,結合這樣的現狀和發(fā)展需求,我會(huì )對結合SOA的思想和一些方法,對于運維支撐系統的觀(guān)點(diǎn)做一個(gè)闡述。

  首先看一下運營(yíng)商所處的現狀,主要從兩個(gè)方面來(lái)闡述,第一個(gè)是業(yè)務(wù),第二個(gè)是組織。那么從業(yè)務(wù)上來(lái)看的話(huà),其實(shí)有兩個(gè)重要的方面,一個(gè)是融合,一個(gè)是寬帶。那么融合的話(huà),現在運營(yíng)商從傳統網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)提供商,向綜合信息提供商轉變的過(guò)程當中,其實(shí)主要的目的,就是為用戶(hù)提供融合的業(yè)務(wù)。那么基于現有的運維支撐系統,如何在融合的網(wǎng)絡(luò )條件具備的基礎之上,為融合業(yè)務(wù)的提供提供保障,是值得運營(yíng)商思考和探討的一些關(guān)鍵。

  還有一方面就是寬帶。寬帶業(yè)務(wù)其實(shí)從某種意義上來(lái)講,已經(jīng)在運營(yíng)商的收入當中占有了非常重要的比重,尤其是在3G到來(lái)之后。其實(shí)我們縱觀(guān)運營(yíng)商的支撐系統當中,對于寬帶業(yè)務(wù),尤其是個(gè)人寬帶業(yè)務(wù)的開(kāi)通和保障上,其實(shí)是缺少了一些必要的手段。而我們在這里,對于業(yè)務(wù)的發(fā)展來(lái)講,寬帶業(yè)務(wù)的支撐和保障,是對于個(gè)人用戶(hù)的體驗,包括在網(wǎng)絡(luò )的質(zhì)量、故障維護等等,其實(shí)比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò )故障導致股民的收益對于運營(yíng)商投訴的情況去年是比較多見(jiàn)的。

  那么對于寬帶業(yè)務(wù)的保障,將成為今后運營(yíng)商運維系統建設新的方向。那么其實(shí)在中國電信的王燕川主管的片子里面也提到的,這種末梢服務(wù)需要精確化經(jīng)營(yíng),跟這個(gè)主題也是相關(guān)的。

  那么從運營(yíng)商的主題上面來(lái)看,一個(gè)是轉型,一個(gè)是重組。那么重組可能是公開(kāi)的秘密了,但是如何使原有的功能實(shí)體已經(jīng)存在的,怎么樣進(jìn)行整合,并且滿(mǎn)足全業(yè)務(wù)的重合的保障,也是運營(yíng)商面臨的非常大的挑戰。

  那么對于支撐系統來(lái)看的話(huà),各個(gè)運營(yíng)商他們的支撐系統現狀基本上處于這樣的情況。首先,功能都非常完善。第二個(gè),他目前的支撐系統主要是面向網(wǎng)絡(luò ),盡管也提出了一些面向客戶(hù)、面向業(yè)務(wù),但是究竟應該怎么去做?怎么樣才能真正做到面向客戶(hù)、面向業(yè)務(wù),其實(shí)這個(gè)思路包括方式,大家也是在不斷地探索。再有一方面,隨著(zhù)這種末梢服務(wù)精確化的運營(yíng),包括末梢服務(wù)降低成本,引入了代維公司、合作伙伴等等末梢運維方式的介入,其實(shí)對于傳統電信運營(yíng)商的運維模式提出了挑戰。那么怎么樣能使現有的運維模式支撐系統,支持這種運維模式,目前也是需要探索的。對于個(gè)人寬帶業(yè)務(wù)的開(kāi)通和保障,也是缺少必要的支撐的流程。

  而對于個(gè)人用戶(hù)來(lái)講,其實(shí)寬帶業(yè)務(wù),是運營(yíng)商提供融合業(yè)務(wù)和多業(yè)務(wù),是一個(gè)非常重要的條件和手段。因此,對于這部分寬帶業(yè)務(wù)使用的保障的支撐,其實(shí)也是目前的運營(yíng)支撐系統來(lái)講的話(huà),是比較缺少的。那么我們結合這樣的現狀和運營(yíng)支撐系統發(fā)展的一些需求,我們羅列了一下發(fā)展需求。

  首先是要有一個(gè)現有的運營(yíng)支撐系統進(jìn)行整合,在整合和重組之后,可以幫助運營(yíng)商實(shí)現快速的業(yè)務(wù)的支撐和保障。第二個(gè)是對于運營(yíng)商引入了新的合作伙伴和代維模式之后,可以打造一個(gè)相對開(kāi)放的運營(yíng)支撐環(huán)境,使我的支撐環(huán)境可以為合作伙伴所用。

  那么從系統架構上來(lái)講的話(huà),主要是從數據訪(fǎng)問(wèn)、控制、功能、服務(wù)、流程管理、界面展現等等幾個(gè)部分,進(jìn)行一些整合和優(yōu)化。那么從某種意義上來(lái)講的話(huà),我們經(jīng)過(guò)分析和一些探索的話(huà),可能后續的運維支撐系統的整合和建設,包括了4個(gè)方面。第一個(gè)是數據方面的整合和分析。第二個(gè)是服務(wù)層面的抽象和封裝。第三個(gè)方面就是流程層面的整合。最后一個(gè)層面是界面展現層面的整合。

  那么,為什么提出了這4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)呢?主要是結合了我們目前對于運維支撐系統的架構的分析,還有對于SOA參考的方式做出了這樣的判斷。那么,為什么SOA的系統的理念可以給運營(yíng)商提出一個(gè)整合的理念呢?因為大家都知道,我們國家當中電信行業(yè)是走的信息化步伐比較早的,某種意義來(lái)講,它的支撐系統是比較完善的。但是由于市場(chǎng)環(huán)境的競爭,包括業(yè)務(wù)的發(fā)展,它的這種運營(yíng)支撐系統,還是需要不斷地進(jìn)行一些更新、升級、優(yōu)化來(lái)滿(mǎn)足它不斷地變化的業(yè)務(wù)需求。當然,外界包括了互聯(lián)網(wǎng)等等新的業(yè)務(wù),為電信的運營(yíng)商造成了業(yè)務(wù)沖擊,才使他們做了一些轉變。

  那么SOA的架構,主要是給企業(yè)的IT應用的建設,提供了一個(gè)什么樣的參考呢?主要的基礎就是說(shuō),企業(yè)的IT基礎設施已經(jīng)基本具備,并且我要依據這些已經(jīng)具備的相對完善的基礎設施,能夠重新根據我的業(yè)務(wù)發(fā)展,搭建出滿(mǎn)足我業(yè)務(wù)發(fā)展需求的快速的IT應用,滿(mǎn)足我業(yè)務(wù)變化所帶來(lái)的IT系統支撐所需要的變化,來(lái)做一些適應。那么,其實(shí)SOA的理念就是說(shuō),通過(guò)引入一個(gè)服務(wù)的基礎框架,對于我已有的IT支撐的能力,進(jìn)行一些抽象和封裝。而基于我企業(yè)的基礎服務(wù)框架,對于我這些服務(wù)進(jìn)行整合、組合,快速搭建滿(mǎn)足企業(yè)新的IT系統。

  那么從這個(gè)意義上來(lái)講,其實(shí)SOA的理念,對于目前各大運營(yíng)商具有相對完善的運營(yíng)支撐系統后續的優(yōu)化包括新建都是具有很好的指導意義的。

  那么結合我們剛才提到的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),我們逐一做一個(gè)介紹。首先在數據整合層面,我們建議引入一個(gè)數據服務(wù)層。通過(guò)這個(gè)數據服務(wù)層,我們可以將改變傳統的服務(wù),對于企業(yè)的直接運營(yíng)做訪(fǎng)問(wèn),可以使運營(yíng)共享和應用。還有一種是對于企業(yè)的運營(yíng)系統發(fā)生變化,但是數的共享是不變的,所以我可以打破數據的應用,將數據的使用者和提供者之間有一個(gè)耦合度。這樣,可以減少我底層數據模型的轉變,對于我上層應用的改變。這是我們目前引入整合數據服務(wù)層的建議。

  第二個(gè)建議,我們需要對這種電信企業(yè)內部的運營(yíng)支撐系統,已有的運維支撐能力,進(jìn)行一個(gè)服務(wù)抽象化,形成服務(wù)組建。我們這種服務(wù)組建,能夠在企業(yè)內部統一注冊、統一發(fā)布,達到服務(wù)層面的共享。那么這樣做有什么好處呢?可以使以前的運營(yíng)支撐系統之間相互的調有的耦合度降低,同時(shí)使得接口之間的調用可管理、可控制,對于這些接口的調用進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和控制。在這之前,它們之間調用起來(lái)是比較混亂的。

  那么一方面,我對于運維支撐系統IT能力的抽象化,可以解決運營(yíng)支撐系統內部支撐系統可管理、可控制的好處。另外一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是,可以使我的IT支撐系統,能夠得到一個(gè)延伸,向外對我的合作伙伴、對于我第三方的合作伙伴、對于我的代維伙伴可以提供有效的支撐手段。那么從電信運營(yíng)商近年發(fā)展的過(guò)程來(lái)看,其實(shí)他們已經(jīng)嘗試了采用代維、外包等等的方式,使自己的末梢端的支撐和服務(wù),是通過(guò)第三方來(lái)做的。一方面,可以降低自己的成本,另外一方面,可以使末梢服務(wù)的即時(shí)性和響應速度有提高。那么,實(shí)際上對于第三方來(lái)說(shuō),他缺少了IT服務(wù)運維的手段,但是在電信運營(yíng)商是非常具備的。那么我怎么體現在外部使我的代維合作伙伴來(lái)使用呢?而且是多層次,而且是可靠的運維模式呢?我運營(yíng)商的IT支撐系統的服務(wù)可以達到這一點(diǎn),就是我可以供他使用和調用。

  再研究一下,大家推出了基于手機和PDA的ERP的客戶(hù)端。那么剛才也講到了,對于人員的考核可能是實(shí)時(shí)性比較好,可以快速地使用一些東西。那么我代維的工具或者是客戶(hù)端,我能不能部署在手機上,通過(guò)手機或者是Web服務(wù)器,我能不能調用我的企業(yè)運維能力呢?其實(shí)這些都是比較好的使用。

  其實(shí)這解決的是運維管理系統之間的可調用、開(kāi)放、共享,為我的合作伙伴使用。還有一點(diǎn),我提供的這些服務(wù),這些服務(wù),我如何能夠根據我企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的變化,能夠快速編排,編排之后能夠滿(mǎn)足我業(yè)務(wù)的發(fā)展變化,對于我的運維支撐系統產(chǎn)生變化的一些影響。

  其實(shí)做IT的人都知道有一個(gè)非常著(zhù)名的鴻溝,就是IT系統和業(yè)務(wù)需求之間的鴻溝。那么鴻溝主要包括兩個(gè),第一個(gè)是IT實(shí)時(shí)時(shí)間的鴻溝,另外一個(gè)鴻溝是公共上的鴻溝。其實(shí)IT系統的建設,永遠是趕不上業(yè)務(wù)需求變化的。那么我們怎么樣對于快速的變化進(jìn)行適應,可能是通過(guò)業(yè)務(wù)管理框架的方式,一定程度上可以達到這種目的。其實(shí)通過(guò)引入BPM的業(yè)務(wù)管理框架,可以對我們前期根據的業(yè)務(wù)已有項和新建項目當中形成的IT服務(wù)可以快速地編排。并且編排的流程可以根據你的需要快速地調整,通過(guò)這樣的手段,來(lái)縮減IT支撐系統建設和業(yè)務(wù)支撐之間的鴻溝的效果。

  我們可以通過(guò)一個(gè)例子來(lái)看一下,這樣的一個(gè)好處和方式。比如說(shuō)我現在針對寬帶客戶(hù),可能有不同的用戶(hù),我炒股,那我就要求我24小時(shí)不能有間斷。如果有間斷的話(huà),我可能要求故障的時(shí)間是2小時(shí)之內,否則的話(huà)我可能交易有影響。其他的客戶(hù)可能無(wú)所謂,你給我故障的時(shí)間1天或者是2天無(wú)所謂。但是如果有的用戶(hù)愿意為這種差異付費,那么可能對于不同的用戶(hù)有不同的流程處置的機制,其實(shí)這個(gè)流程提出來(lái)是很快的。那么基于目前的IT基礎架構你怎么做?你只能通過(guò)系統的調用來(lái)實(shí)現,但是這個(gè)過(guò)程是不可控的,也是很復雜的。那么,你通過(guò)長(cháng)期的積累,你通過(guò)對IT系統的分化,可以封裝成不同的業(yè)務(wù)服務(wù),包括我們提到的數據訪(fǎng)問(wèn)和操作流程管理的服務(wù),如果有了這種服務(wù)和業(yè)務(wù)管理的框架,我們實(shí)現業(yè)務(wù)的需求是非常容易的。

  首先,我可以通過(guò)一個(gè)流程管理的引擎來(lái)控制這個(gè)流程,那么流程當中的每一個(gè)環(huán)節,我可以通過(guò)一個(gè)服務(wù)接口,這個(gè)接口調用起來(lái)非常方便,而且它是可管理的,而且它是規范化的。那么對于不同的業(yè)務(wù)需求,我們可以快速地調整這個(gè)流程。那么針對用戶(hù)不同的業(yè)務(wù)需求,我們可以在業(yè)務(wù)流程管理里面調整順序或者是加入新的活動(dòng),可以做一些即時(shí)的改變,使你的改變即時(shí)生效。這可以最大地擺脫你在業(yè)務(wù)支撐系統里面鴻溝的縮減。

  最后一個(gè)層面,我們介紹一下界面整合層面對于運維支撐系統的重建包括優(yōu)化的一些方法和方式。其實(shí)在剛才的演講當中,其實(shí)嘉賓也提到了首先不單單是末梢服務(wù),末梢的支撐可能需要有幾個(gè)綜合化,那么前兩個(gè)我沒(méi)有記住,我只記住了跟我相關(guān)的兩個(gè)。一個(gè)是人員的綜合化,另外一個(gè)對于我們SOA理念非常重要的就是任務(wù)的綜合化。但是我們知道,現在很多的任務(wù),其實(shí)它是分布在不同的運營(yíng)支撐系統之內,這些功能其實(shí)它是存在的。但是,你怎么樣通過(guò)一種方式把它綜合化起來(lái),集中展現給一個(gè)運維人員或者是客服人員來(lái)使用,這是很有挑戰的。其實(shí)iGoogle的模式給我們提供了非常好的方式,其實(shí)它就是整合的模式。其實(shí)你可以通過(guò)iGoogle可以通過(guò)已經(jīng)組建好的方式,來(lái)組建你的工作界面。那么對于運營(yíng)支撐系統,我能不能把頁(yè)面切片的技術(shù),或者是傳統的用戶(hù)頁(yè)面集成的方式或者是運營(yíng)支撐系統進(jìn)行一些抽象,形成不同的組建和運營(yíng)的組建。那么根據我不同的業(yè)務(wù)人員的需求,來(lái)對我這些界面組建和運維能力進(jìn)行組合,來(lái)實(shí)現對于這種任務(wù)綜合化或者是管理綜合化的一個(gè)支撐。其實(shí),這個(gè)能夠在某種意義上來(lái)講,對于我們后續運營(yíng)支撐系統的建設,應該是提出了一個(gè)很好的建議和思路。

  最后總結一下,其實(shí)我們今天由于時(shí)間比較短,我們主要介紹的就是,運營(yíng)商通過(guò)引入這種SOA的方法論和理念,尤其是在自己的項目整合和項目興建的時(shí)候,通過(guò)SOA的理念和方式,引入SOA的架構,一定能夠基于目前已經(jīng)相對完善的運營(yíng)支撐系統,打造一個(gè)開(kāi)放的安全可靠靈活的安全環(huán)境,來(lái)適應在新的形勢下,對于運營(yíng)支撐系統的發(fā)展要求。謝謝!

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