3G到來(lái)之前 SP紛紛倒下

2007/08/28

　　在過(guò)去的幾年間，SP這個(gè)暴利的行業(yè)催富了好一幫人，但現如今基本看不到有新的投資方愿意入手SP行業(yè)了，許多中小公司死的死轉的轉，在信產(chǎn)部幾次重壓打擊下，SP暴利行業(yè)已經(jīng)被打掉半壁江山，留下的公司也都紛紛避開(kāi)傳統模式，在這樣逐漸規范起來(lái)的手機應用環(huán)境下，消費者得力于這樣良好的市場(chǎng)環(huán)境，SP又被逼迫不斷開(kāi)發(fā)新品來(lái)適應市場(chǎng)，最終在3G時(shí)代一條完整的具有活力的產(chǎn)業(yè)鏈將逐漸形成，但而然還是有很多的SP公司沒(méi)有活到最后。

　　上海美樂(lè )經(jīng)濟發(fā)展有限公司原本是一家只有十幾人的SP，現在卻轉而在內蒙古做起了煤炭生意。該公司員工告訴記者：“當時(shí)做的是消費信用卡的短信提醒，后來(lái)實(shí)在做不下去了，聯(lián)系不到業(yè)務(wù)。這種業(yè)務(wù)有的人能接受，有的不能。至少我自己都不能接受。”

　　這只是眾多轉做他行的SP中的一個(gè)。在樓市高漲的今天，甚至有北京的SP負責人表示，要拿著(zhù)做SP賺來(lái)的幾千萬(wàn)回老家(二三線(xiàn))城市買(mǎi)地。

　　8月24日，信產(chǎn)部結束對北京、河北、遼寧、河南等十個(gè)省(市)進(jìn)行專(zhuān)項巡查，內容包括檢查SP(移動(dòng)信息服務(wù)提供商)治理專(zhuān)項行動(dòng)的落實(shí)、五類(lèi)社會(huì )突出問(wèn)題整治、媒體互動(dòng)類(lèi)SP業(yè)務(wù)清理等。

　　根據此前通報數據顯示，據不完全統計，在2007年第二季度，各地通信管理局進(jìn)行通報批評、責令整改、行政處罰的違規SP企業(yè)達187家，并對4家違規情節嚴重的SP企業(yè)依法責令其停業(yè)整頓。

　　易觀(guān)國際互聯(lián)網(wǎng)首席分析師符星華認為，信產(chǎn)部已經(jīng)形成了一套思路，主題式的監管，如掃黃、防詐騙等由信產(chǎn)部和各地通信管理局負責，而其他的違規則由運營(yíng)商進(jìn)行嚴厲的監管。

　　運營(yíng)商近三年來(lái)包括暫停手機代收費、封殺短信聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò )掃黃打黑、SP 末位淘汰、“二次確認提醒”等一連串市場(chǎng)整改舉措都對SP產(chǎn)生了一定影響。

　　符星華認為，每一次監管措施出臺就加大一次中小SP的經(jīng)營(yíng)難度，而中國移動(dòng)8月開(kāi)始實(shí)行的SP分層管理更加大了SP成本，使其接入費變得很高。而結算賬期從三個(gè)月延長(cháng)到5個(gè)月，也對需要現金流維持的中小SP影響很大。

　　在這樣的嚴厲打擊之下，SP的轉型已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的集體行為。據統計從去年7月開(kāi)始的一次次整治運動(dòng)，已使20%的SP完全退出市場(chǎng)。

　　對于那些無(wú)力抵抗風(fēng)險的中小SP來(lái)說(shuō)，除了完全轉做其他業(yè)務(wù)，待價(jià)而沽也許是另一種不算太差的出路。但有專(zhuān)家認為，現在全網(wǎng)SP的出售價(jià)格，僅在300萬(wàn)~500萬(wàn)元之間。

　　賽迪顧問(wèn)通信產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢(xún)師陳暢認為，處于重壓之下的SP還有幾種轉型路徑：其一是向媒體渠道轉型，典型的是掌上靈通和一些電視臺進(jìn)行合作，這有點(diǎn)在偏離SP的圈子，往廣告代理方向走；其二是以華友世紀為代表的部分SP，開(kāi)始向上游延伸，通過(guò)收購等方式成為CP(內容提供商)，兩者最大的差別是，SP擁有營(yíng)銷(xiāo)資源，CP以?xún)热葙Y源見(jiàn)長(cháng)。

　　另外一種轉型是朝兩網(wǎng)互動(dòng)去做。“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和移動(dòng)增值服務(wù)的結合，使很多業(yè)務(wù)越來(lái)越模糊。例如，移動(dòng)視頻、位置服務(wù)、本地搜索等，雖然在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展比較快，但同一個(gè)概念下，移動(dòng)平臺也可做。” 陳暢說(shuō)。

　　剛在深圳中小板上市的首家SP概念股北緯通信(002148.SZ)董秘李韌表示，該公司已經(jīng)開(kāi)始在陜西西安試點(diǎn)位置服務(wù)。“移動(dòng)定位在韓國占整個(gè)增值業(yè)務(wù)的40%。比如，等公共汽車(chē)時(shí)，可以查公車(chē)離我這里還有幾分鐘，這種在類(lèi)3G情況下的個(gè)性化的服務(wù)，能滿(mǎn)足用戶(hù)的基本需求。每個(gè)手機用戶(hù)都是潛在的增值用戶(hù)的消費對象，怎么開(kāi)發(fā)他需要的東西是增值服務(wù)商應該去想的。”

　　符星華認為，抓住移動(dòng)增值行業(yè)不放手，做好有價(jià)值的有實(shí)用性的產(chǎn)品才是中小SP的出路。

中國經(jīng)營(yíng)報


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