運營(yíng)商在移動(dòng)城市建設中應尋找準確定位
計世資訊（CCW Research）池大治 2007/02/08
中國移動(dòng)城市從概念的提出，到目前的順利開(kāi)展，政府、運營(yíng)商、相關(guān)科研單位和系統集成商都表現出了積極的態(tài)度，并對其發(fā)展提出了很多建設性的意見(jiàn)，甚至是專(zhuān)業(yè)的課題研究。但移動(dòng)城市最終還是依靠移動(dòng)運營(yíng)商與相關(guān)廠(chǎng)商、服務(wù)提供商和系統集成商等的共同推進(jìn)，才能真正實(shí)現其價(jià)值。但以目前的移動(dòng)城市發(fā)展形勢來(lái)看，移動(dòng)運營(yíng)商很難在推進(jìn)工作中有所突破。原因很簡(jiǎn)單，運營(yíng)商還沒(méi)有找到自身的準確定位。
在以往的移動(dòng)行業(yè)應用中，主要工作都是由系統集成商完成的，移動(dòng)運營(yíng)商只扮演了通道提供者的角色。無(wú)論是對企業(yè)應用，還是對政府上的一些工程，都是如此。而移動(dòng)城市的概念，也正是移動(dòng)運營(yíng)商改變形象的關(guān)鍵要點(diǎn)，也是移動(dòng)運營(yíng)商從通道提供商向信息專(zhuān)家轉型的重要機會(huì )，移動(dòng)城市的打造不再是簡(jiǎn)單地將原有的運營(yíng)商/集成商合作進(jìn)行全復制。
矛盾的主要雙方將是移動(dòng)運營(yíng)商與行業(yè)系統集成商。在行業(yè)應用市場(chǎng)，系統集成商的優(yōu)勢較移動(dòng)運營(yíng)商明顯很多，不單是因為集成商進(jìn)入行業(yè)市場(chǎng)時(shí)間早，而且其所抓的行業(yè)有所重點(diǎn)，從而對需求的理解也更為深刻。而移動(dòng)運營(yíng)商進(jìn)入行業(yè)市場(chǎng)的時(shí)間較晚，經(jīng)驗上有所欠缺，但運營(yíng)商在大規模應用管理及技術(shù)平臺和品牌上的優(yōu)勢很是明顯。因為利益上的原因，系統集成商與移動(dòng)運營(yíng)商必將是未來(lái)移動(dòng)城市發(fā)展中一個(gè)矛盾處理焦點(diǎn)。
合作方式與角色扮演很重要。移動(dòng)集成商如何在此市場(chǎng)發(fā)揮品牌、技術(shù)及管理上的優(yōu)勢，如何與系統集成商形成合諧的合作方式，將直接影響未來(lái)移動(dòng)城市發(fā)展的進(jìn)程。而系統集成商如何利用運營(yíng)商的優(yōu)勢，彌補自己的不足，共創(chuàng )雙贏(yíng)局面，也會(huì )是一個(gè)討論的焦點(diǎn)。
移動(dòng)城市的三個(gè)構成劃分，即移動(dòng)政務(wù)、移動(dòng)商務(wù)和移動(dòng)生活，為移動(dòng)城市的發(fā)展建立了明確的目標框架，每個(gè)子市場(chǎng)的功能和發(fā)展方向都比較容易明確。而在實(shí)際的推進(jìn)工作問(wèn)題上，運營(yíng)商在與其他伙伴的合作中，如果能找到明確的角色分工方法，將極大地有利于移動(dòng)城市的工作推進(jìn)。相反，如果不能找到合理的定位，必然使合作難于進(jìn)行，而單憑移動(dòng)運營(yíng)商自身的能力，去完成如此大的戰略規劃，顯得不太實(shí)際。因此如何定位自身形象，如何尋找好的合作模式，是移動(dòng)運營(yíng)商必須認真思考的問(wèn)題。
計世資訊(www.ccwresearch.com.cn)
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