UC同時(shí)在線(xiàn)突破20萬(wàn) 國內IM市場(chǎng)再入戰國
2003/10/16
可能誰(shuí)也沒(méi)想到，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，即時(shí)通訊這個(gè)當初被許多人視為浪費時(shí)間的聊天工具的小東西竟然成為了網(wǎng)絡(luò )競爭的新一輪焦點(diǎn)。
進(jìn)入2003年，“微軟，雅虎等國外巨頭開(kāi)始加大在國內IM市場(chǎng)的推廣力度，國內UC，新浪668等一批新軟件也紛紛揭竿而起，原本平靜的國內即時(shí)通訊市場(chǎng)再次燃起了烽煙。
正所謂：“分久必合，合久必分”，伴著(zhù)微軟MSN Messenger 6.0的正式推出，以及近日UC在線(xiàn)用戶(hù)首次突破20萬(wàn)人。原本被QQ牢牢的一統江山的國內即時(shí)通訊市場(chǎng)再次進(jìn)入了戰國時(shí)代。
微軟MSN Messenger
微軟是不會(huì )放過(guò)任何一個(gè)有發(fā)展前景的機會(huì )的，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的普及和技術(shù)的發(fā)展，即時(shí)通訊產(chǎn)業(yè)越來(lái)越顯現出巨大的商機。精明的比爾蓋茨當然不會(huì )讓這么大塊的蛋糕從自己的口中溜走，于是它處心積濾地發(fā)布了MSN Message，并從Windows XP版本的操作系統開(kāi)始，把它與操作系統進(jìn)行了無(wú)縫的結合。
微軟的強大人所共知。處于絕對壟斷地位的操作系統平臺，雄厚的資金實(shí)力、強大的技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力，數以?xún)|計的用戶(hù)群，這些壓倒性的優(yōu)勢組成了微軟帝國。曾有人說(shuō)，“沒(méi)有微軟開(kāi)發(fā)不出來(lái)的軟件，只有微軟不愿意開(kāi)發(fā)的軟件”，對微軟來(lái)說(shuō)，國內即時(shí)通訊市場(chǎng)這塊蛋糕，恐怕更多的只是什么時(shí)候想拿的問(wèn)題了。
微軟的目標是.Net，因此MSN的發(fā)展戰略也是圍繞.Net展開(kāi)的，MSN messenger 6.0已經(jīng)有了更多.Net的影子。而在微軟的“格林威治(Greenwich)”計劃中，最主要的就是協(xié)作和即時(shí)通訊功能，微軟“格林威治(Greenwich)”計劃更深層次的含義是沖擊企業(yè)級即時(shí)通訊軟件市場(chǎng)。即將隨Office Systems 2003同時(shí)發(fā)布的“Office 實(shí)時(shí)通訊服務(wù)器2003版”。正是微軟這種發(fā)展戰略的實(shí)現。
仰仗著(zhù)雄厚的資本積累和技術(shù)實(shí)力，微軟正準備同競爭對手們展開(kāi)一場(chǎng)長(cháng)期戰爭，而殺手锏就是打敗了網(wǎng)景Netscape，屢試不爽的捆綁和集成，有了與占有絕對壟斷地位的Windows操作系統、最流行辦公軟件Office緊密結合作的微軟即時(shí)通訊軟件，無(wú)論在企業(yè)級市場(chǎng)還是在個(gè)人用戶(hù)市場(chǎng)都會(huì )成為讓每一個(gè)競爭者恐懼的對手。
出手取決于胃口，而胃口又取決于價(jià)值。雖然即時(shí)通訊炙手可熱，但精明的微軟似乎更愿意以最小的投入取得最高的回報。微軟的中國即時(shí)通訊市場(chǎng)戰略，更多表現出的是一種探索和從高端的滲透。
于是人們看到了“MSN兵臨城下，QQ奪路突圍”的炒作，也同時(shí)看到了QQ和微軟在聯(lián)合打壓LINUX QQ上的合作，一方面微軟的微軟中國MSN總監羅川聲稱(chēng)，基于個(gè)人計算機的MSN messenger將一直免費下去，另一方面又稱(chēng)，“由于在中國市場(chǎng)尚未發(fā)現合理的盈利模式，MSN在中國的發(fā)展方向還在摸索之中。”
商務(wù)用戶(hù)或者正規人士使用MSN，聊天娛樂(lè )使用QQ。這是MSN努力給人們塑造的產(chǎn)品形象，但是這種產(chǎn)品的定位無(wú)疑也是一柄雙刃劍，如果MSN真的實(shí)現了普及，那些以只用MSN不用QQ來(lái)顯示自己品味的用戶(hù)們，拿什么來(lái)顯示自己的層次呢？
也許MSN從一開(kāi)始就沒(méi)有想真正涉足大眾IM (Public IM)領(lǐng)域。企業(yè)IM (Enterprise IM)才是他真正的重點(diǎn)。
朗瑪UC
朗瑪UC是2002年末國內即時(shí)通訊市場(chǎng)悄然崛起的一個(gè)新銳。從2002年九月正式推出到現在，短短的一年時(shí)間，在強大的宣傳攻勢下，已經(jīng)達到了20萬(wàn)人在線(xiàn)的水平。雖然這個(gè)數字與QQ相比無(wú)異于小巫見(jiàn)大巫，但其增長(cháng)速度已足以讓騰迅不安。最近QQ重開(kāi)免費號碼申請，據說(shuō)就是為了打壓UC。
說(shuō)起UC的出身，還與QQ著(zhù)這一定的親屬關(guān)系。QQ的第一批風(fēng)險投資來(lái)自美國IDG集團，至今IDG還掌握著(zhù)QQ 7%的股份。而UC的開(kāi)發(fā)者朗瑪公司的投資人也是IDG。朗瑪從他長(cháng)期盤(pán)踞的電信領(lǐng)域殺入QQ雄踞的即時(shí)通訊市場(chǎng)。很難說(shuō)沒(méi)有曾經(jīng)成功投資QQ，賺了一大筆的IDG的背后推動(dòng)。
巧合的是，UC面世的時(shí)候正好是QQ限制長(cháng)期用戶(hù)注冊，正式推出每月收費2元的QQ行號碼的時(shí)候。而Uc于2002年底在線(xiàn)達到2萬(wàn)人的時(shí)候，QQ又恰巧正式開(kāi)始QQ行號碼的收費。
和大多數同類(lèi)軟件回避QQ主流用戶(hù)群即所謂QQ優(yōu)勢領(lǐng)域，以差異化競爭求發(fā)展的做法不同。UC從一開(kāi)始就專(zhuān)注于從時(shí)尚和個(gè)性化入手，搶奪年輕人的市場(chǎng)。
熟悉QQ發(fā)展歷史的人都知道，當年騰訊就正是靠著(zhù)個(gè)性時(shí)尚的特色，贏(yíng)得了年輕用戶(hù)的青睞才成就了自己的霸業(yè)。UC這種在QQ核心用戶(hù)群，核心優(yōu)勢上入手的競爭，無(wú)疑是在QQ后院放火，UC的野心可見(jiàn)一斑。
的確UC的開(kāi)發(fā)者就是抱著(zhù):“在細分市場(chǎng)上一家獨大的例子幾乎沒(méi)有。現在QQ在國內領(lǐng)先甚至壟斷市場(chǎng)的格局一定會(huì )被打破。”這樣的想法殺入這個(gè)市場(chǎng)的。他們選擇的是直面QQ的競爭。
這種發(fā)展策略給他們帶來(lái)了快速的發(fā)展，很短時(shí)間UC就做到20萬(wàn)人同時(shí)在線(xiàn)，取得了國產(chǎn)IM軟件第二的位置，但這種發(fā)展戰略也容易遭到對手的打壓，最近QQ重開(kāi)免費號碼申請，據說(shuō)就是針對UC。
UC能否繼續發(fā)展取得成功，取決于自身的實(shí)力，也更取決于它能否實(shí)現創(chuàng )新的突破，在借鑒QQ之后，UC還需要更多屬于自己的東西。
門(mén)戶(hù)IM
門(mén)戶(hù)的IM軟件整體上可以視作一個(gè)陣營(yíng)，一直以來(lái)國內門(mén)戶(hù)網(wǎng)站對于IM的癡心不改，雖然門(mén)戶(hù)們的IM軟件的影響和用戶(hù)與他們的地位并不相稱(chēng)，但門(mén)戶(hù)們一直沒(méi)有放棄在這方面的努力。
對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，他們的IM更多的側重于短信方面，與其說(shuō)是IM軟件，不如說(shuō)是短信發(fā)送工具，雖然發(fā)展潛力受制，但是利用自身資源割據一方還是不成問(wèn)題的。
假以時(shí)日，更好的整合了自身資源的門(mén)戶(hù)IM們，前途也是不可限量的。
騰訊QQ
騰訊一直都是中國網(wǎng)絡(luò )業(yè)界的小兄弟，恬退隱忍，韜光養晦，埋頭自己的發(fā)展。隨著(zhù)別人紛紛馬失前蹄，自己又“恰好”作了幾個(gè)正確的決策，于是轉眼之間遍布大江南北，長(cháng)城內外。悄然之間，騰訊已經(jīng)是中國IM絕對的“老大”。
能于狼煙四起的網(wǎng)絡(luò )業(yè)界殺出一條血路，在中國IM市場(chǎng)獲得幾乎絕對壟斷的地位，QQ絕非幸至。曾有人言：如今的中國IM市場(chǎng)，與騰訊抗衡無(wú)異螳臂當車(chē)。然而這凜然不可侵犯的市場(chǎng)現在卻由于QQ的注冊收費而變得不可預測。
騰訊還沒(méi)有來(lái)得及為收取的注冊費用而高興，各路對手卻借機洶洶殺至，與騰訊QQ隱有分庭抗禮之勢了。盡管對手沒(méi)有發(fā)出“討Q檄文”，騰訊也沒(méi)有聲稱(chēng)要進(jìn)行“霸主保衛戰”，但各方都是重兵盡陳，大有“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”之勢。這一回QQ要想取勝，恐怕并不容易。
天時(shí)曾經(jīng)是QQ最大的資本，先入為主的優(yōu)勢使得各路潛在的對手只能望Q興嘆，不敢涉足這個(gè)領(lǐng)域。騰訊盡收不戰屈人之兵的天時(shí)之力。然而QQ勝利后不冷靜的注冊收費行為則悄然的把時(shí)間的指針撥給了對手。新用戶(hù)的先入無(wú)門(mén)，使得QQ自己把市場(chǎng)的大門(mén)敞給了對手。不是市場(chǎng)放棄了QQ，而是QQ放棄了市場(chǎng)。從這個(gè)角度上講，UC能夠異軍突起，在短短的一年時(shí)間內，取得22萬(wàn)人同時(shí)在線(xiàn)的水平，騰訊居功至偉。
雖然QQ近期重新開(kāi)放了免費注冊申請，但那些每月必須繳納2元服務(wù)費的QQ行號碼用戶(hù)，要想得到免費的服務(wù)，就要放棄現有的號碼和好友，這不能不說(shuō)是一個(gè)兩難的問(wèn)題。而新注冊的免費號碼一個(gè)月不登陸就收回的規定，無(wú)論如何都顯得短了一點(diǎn)。QQ收攏失去的人心，顯然還需時(shí)日。
面對新一輪競爭，QQ選擇了一條擴張發(fā)展的道路，從5月份代理網(wǎng)絡(luò )游戲《凱旋》，QQ2003版本推出聯(lián)眾類(lèi)休閑在線(xiàn)游戲，至9月，正式推出企業(yè)即時(shí)通訊軟件“騰訊通RTX”， 到近期更廣招新聞，體育，娛樂(lè )，時(shí)尚，游戲，汽車(chē)，星座，笑話(huà)，教育等頻道的編輯。大有進(jìn)軍門(mén)戶(hù)之意，一向低調以專(zhuān)注求發(fā)展的騰訊分兵進(jìn)入了多個(gè)強手如林的新領(lǐng)域。，這一回騰訊能否再創(chuàng )輝煌，只能時(shí)間老人來(lái)做答了。
QQ再戰，誰(shuí)主浮沉？
熟悉中國網(wǎng)絡(luò )發(fā)展歷史的人可能都還記得上一次QQ大戰的情景，這場(chǎng)戰爭的結果以QQ的完勝而告結束。究其原因，很大程度上在于這些QQ的對手們在時(shí)機，實(shí)力，和專(zhuān)注上的不足。
那些受到QQ成功示范效應進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)們大多把發(fā)展的預期放在了獲得風(fēng)險投資上，但網(wǎng)絡(luò )的低潮打破了他們的夢(mèng)想。他們的自身實(shí)力又無(wú)法支撐自己的發(fā)展，失敗也就是必然了。
而他們在發(fā)展上的專(zhuān)注不夠也是重要的一個(gè)原因，眾所周知，QQ是一個(gè)投標失敗的副產(chǎn)品，由于出手無(wú)門(mén)，騰訊只能潛心QQ的發(fā)展，而與QQ同期出現的許多軟件，由于得到了合作者，反倒專(zhuān)注不夠，甚至從此不再重視了，這也是QQ能夠勝出的一個(gè)重要原因。
時(shí)隔三年，蕭瑟秋風(fēng)今又是，只是參賽者變了。這一回競爭的各路群雄實(shí)力更強，信心更足，微軟的實(shí)力自不必說(shuō)，即使是朗瑪自身的業(yè)務(wù)也足以支撐UC的發(fā)展。而由于IM重要性的日益體現，大家都十分專(zhuān)注。這一回QQ想要再次完勝，顯然不會(huì )像以前那樣輕松。
一將功成萬(wàn)骨枯，朝代更迭對人民來(lái)說(shuō)從來(lái)都是一個(gè)苦難的過(guò)程，但對于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的大戰給用戶(hù)帶來(lái)的更多是服務(wù)和技術(shù)的進(jìn)步。
第二次QQ大戰是繼續上演上一次QQ“'兵吞六國'一統江山的一幕？還是天下三分群雄并起？ 需要時(shí)間來(lái)給出答案，但作為一個(gè)用戶(hù)，我們歡迎中國的即時(shí)通訊市場(chǎng)進(jìn)入永遠的“戰國時(shí)代”！
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