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客服中心整體工作的量化評定方案
暨客服中心KPI考核指標的確定

王丹丹 2008/04/22

引言

  客服中心的工作繁多而瑣碎,為了對客服中心每一位客服人員的工作進(jìn)行評定,我設計并制定了關(guān)于個(gè)人的績(jì)效考核方案(詳見(jiàn)拙作《科學(xué)的規范管理 打造專(zhuān)業(yè)化客服中心》,原文地址鏈接:http://www.c800.com/msg/2006/11/20/06.php,對個(gè)人的工作完成情況實(shí)現了量化評定。

  那么,如何才能夠對客服中心整體工作的完成情況進(jìn)行評價(jià)呢?這將是本文所主要解決的問(wèn)題,也即如何對客服中心的整體工作完成情況進(jìn)行數值量化評定,確定并計算客服中心整體的KPI(關(guān)鍵績(jì)效指標)。

  眾所周知,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)是客服中心的生命線(xiàn),也是衡量客服中心工作完成情況優(yōu)劣與否的唯一標尺。為了達到并實(shí)現這一目標,我們需要對整體服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行目標分解,將能夠體現服務(wù)品質(zhì)的工作指標進(jìn)行明確的概念定義,并將其用直觀(guān)的數值進(jìn)行計算并體現,這一過(guò)程就是整體工作的量化評定過(guò)程。

  評定的指標也即客服中心整體工作的KPI指標,評定的結果能夠實(shí)現對整體工作的數值量化評定,繼而通過(guò)分值的月度縱向對比,鎖定并修正工作中存在的問(wèn)題。

  下面將對這一操作方法進(jìn)行詳細的闡述:

一、 考核指標的設置

  可以設置八個(gè)考核指標,分別為:

二、考核指標的定義

  具體的指標解釋、賦值分數、滿(mǎn)分標準、考核方法請見(jiàn)下表:

  :具體的指標定義、賦值分數、滿(mǎn)分標準、考核方法可以根據各客服中心的實(shí)際情況進(jìn)行調整。

三、 考核指標的取值

  具體考核指標的取值周期、取值方法及數據提供負責人請見(jiàn)下表:

四、考核結果的承載

  具體考核結果記錄的承載表格格式請見(jiàn)下頁(yè)表格。

  總之,通過(guò)上述操作方法,就能夠實(shí)現將客服中心的整體工作完成情況進(jìn)行數值性的量化評定,通過(guò)數值來(lái)反映客服中心整體工作的完成效果,最終實(shí)現對客服整體工作的數字化管理。當然,這一操作過(guò)程中確定的考核指標,也恰恰正是考量整體工作完成情況的KPI指標。

  客服工作沒(méi)有最好,只有更好,只有通過(guò)日常實(shí)踐工作中不斷地摸索,總結出適用于客服中心實(shí)際情況的管理模式和方法,才能夠確保并不斷提升客服工作的整體品質(zhì),才能夠為企業(yè)提供強有力的售后支持和服務(wù)保障,才能夠使客服中心真正成為企業(yè)對外的“服務(wù)窗口”!

  考核結果用表:

作者:北京億美軟通科技有限公司客服總監 王丹丹 郵箱:dece1118@126.com

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