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任我行CRM為成長(cháng)型企業(yè)注入新能量

2011/08/16

  在我國,部分大型企業(yè)和幾乎所有中小企業(yè)都屬于成長(cháng)型企業(yè),這些企業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要力量,近年來(lái)中央陸續出臺一系列相關(guān)政策措施,為改善成長(cháng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,幫助他們克服困難做出了不懈努力。在國家積極扶持下,成長(cháng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況出現了積極變化,但發(fā)展形勢依然嚴峻,可謂步履蹣跚,艱難前行。面臨的問(wèn)題主要有融資難、負擔重,市場(chǎng)需求不足,產(chǎn)能過(guò)剩,經(jīng)濟效益大幅下降等。顯然,外部問(wèn)題難以迅速得到解決,內部管理問(wèn)題便成為迫在眉睫的大事。我們可以看到,成長(cháng)型企業(yè)管理體制尚不成熟,普遍存在管理理念落后、基礎管理薄弱、管理制度滯后等問(wèn)題,面對激烈的市場(chǎng)競爭,企業(yè)要想生存發(fā)展,必須首先修煉內功,加強自身管理,增強企業(yè)競爭力。

  企業(yè)老板——看透管理 沖破枷鎖

  當中小企業(yè)老板意識到管理重要性并試圖改善的時(shí)候,卻發(fā)現自己正被枷鎖禁錮著(zhù)。外部環(huán)境的枷鎖使企業(yè)像是在走鋼絲,一不留神就可能跌倒,內部管理的枷鎖使企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,執行低下、業(yè)務(wù)失控、人才缺乏、文化缺失……面對如此局面,企業(yè)老板必須先看透管理。

  很多企業(yè)管理者認為,管理就是管企業(yè)里的大事小事,只要把事情管好,就不會(huì )出差錯。實(shí)際上,事情就如人臉上的痘痘,擠掉一個(gè)又會(huì )冒出另一個(gè),治標不治本。我們知道,企業(yè)是由人組成的,企業(yè)的所有事情也都是人做的,可見(jiàn)企業(yè)的管理對象應該是人,并非事,而企業(yè)中的人又處在各個(gè)部門(mén)里,因此管人其實(shí)就是管理組織。

  柳傳志曾說(shuō)過(guò),企業(yè)管理就是定戰略、搭班子、帶隊伍。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)一把手該做的就是要搭建一套高效的團隊管理模式,去實(shí)現戰略。那么,在實(shí)現戰略的過(guò)程中,應該管理組織的哪些方面呢?我們可以用一個(gè)等式清楚的表達其中的邏輯——戰略管理=目標管理=目標執行管理=員工行為管理=執行力訓練=標準化工作模式。可見(jiàn),組織管理就是圍繞企業(yè)戰略和目標,通過(guò)建立標準化的工作模式對員工行為進(jìn)行管理。

  任我行CRM為企業(yè)注入新能量

  任我行專(zhuān)注于成長(cháng)型企業(yè)的管理已經(jīng)11年了,為了讓企業(yè)家能夠實(shí)現“局外管理”,任我行CRM做出了巨大的努力。首先,提供了實(shí)現局外管理的途徑和方法——標準化管理,其次,提供了管理方法落地工具——任我行協(xié)同CRM,最后,提供了管理培訓和管理咨詢(xún)相結合的服務(wù)模式。

憑借自身優(yōu)勢,任我行CRM在全國已有三萬(wàn)余家企業(yè)客戶(hù),他們正在運用這套系統實(shí)踐局外管理,如國內著(zhù)名培訓公司行動(dòng)成功、思八達,著(zhù)名儀表廠(chǎng)商華立集團,另外還有華蘭生物、佛山照明、萬(wàn)全藥業(yè)、步步高電器……

  任我行CRM以“局外管理”為思想基礎,將思想(局外管理)、方法(標準化建設)、工具(任我行協(xié)同CRM軟件)完美融合,采用了“管理培訓+管理咨詢(xún)+管理軟件”全新的服務(wù)模式,最終讓成長(cháng)型企業(yè)自動(dòng)協(xié)同運營(yíng),讓企業(yè)領(lǐng)導者深入局內,并跳出局內管理公司,每周只到公司一天,做到事業(yè)成功,人生成功!

  “我們唯一要做的事情就是日日精進(jìn),盡心盡力。不僅讓企業(yè)知道,更要讓企業(yè)做到!”任我行CRM總經(jīng)理楊波先生如是說(shuō)。

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