蘋(píng)果攜Passbook進(jìn)移動(dòng)支付 實(shí)現錢(qián)景難度大
2012/06/19
在剛結束的全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )(WWDC)上，蘋(píng)果宣布了iOS 6系統將提供操作一個(gè)全新的應用——Passbook，這是一款可以存放登機牌、會(huì )員卡和電影票的工具。使用Passbook，iPhone和iPod Touch用戶(hù)可以在屏幕上調出條形碼，在登機、看電影或兌換優(yōu)惠券時(shí)進(jìn)行核對。
這項服務(wù)的推出被業(yè)內解讀為蘋(píng)果正式介入電子支付領(lǐng)域。“這是一個(gè)規劃的整理，不是一套支付方案，但有理由把它當作蘋(píng)果進(jìn)軍支付領(lǐng)域的鋪墊。”科技評論人王自如對記者表示，蘋(píng)果控制軟硬件，完全有深度支持NFC的前提。
對此，財付通市場(chǎng)中心相關(guān)負責人則對記者表示，實(shí)際上，將Passbook轉變成支付網(wǎng)絡(luò )并不容易。“因為本身近端支付所要求的技術(shù)具有多樣性的特點(diǎn)，需要支付企業(yè)、發(fā)卡單位、芯片、終端、系統、安全等多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品供應商高度整合”。
蘋(píng)果瞄上移動(dòng)支付
移動(dòng)支付領(lǐng)域的龐大市場(chǎng)吸引著(zhù)各種公司。
據Gartner的預計，2012年全球移動(dòng)支付總額將超過(guò)1715億美元，移動(dòng)支付的用戶(hù)將超過(guò)2億，從2011年到2016年移動(dòng)支付的平均年增長(cháng)率為43%。“到2016年，移動(dòng)支付將形成一個(gè)價(jià)值高達6170億美元的巨大市場(chǎng)，而那時(shí)的用戶(hù)規模也將增至近4.5億。”
和其他公司一樣，蘋(píng)果也看到了這塊蛋糕。將實(shí)體的票據數字化并進(jìn)行統一的管理，基于LBS的Passbook或許正是溝通蘋(píng)果地圖服務(wù)和Siri之間不可或缺的橋梁，并且從網(wǎng)絡(luò )走到線(xiàn)下，將網(wǎng)絡(luò )服務(wù)和現實(shí)商家緊密地聯(lián)系起來(lái)來(lái)為用戶(hù)提供便利。
而它的最大競爭對手依然是老朋友谷歌(微博)。從推出自有地圖服務(wù)和Google Maps對抗，到和Facebook的深度整合以打擊Google+，iOS搜索服務(wù)中減輕對Google的依賴(lài)，這次又推出了Passbook，這一系列動(dòng)作看起來(lái)無(wú)一不是在擺脫競爭對手谷歌。
業(yè)內人士指出，對蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，在一個(gè)封閉的平臺上推廣移動(dòng)支付，遠比Google在零散的陣營(yíng)內擴展Google Wallet要來(lái)得容易。而且，蘋(píng)果的一貫強勢也足以保證它在和運營(yíng)商、銀行合作時(shí)擁有足夠的話(huà)語(yǔ)權。另外，蘋(píng)果還擁有大約2.18億部iPhone，將近6000萬(wàn)臺iPad的資源。
王自如對本報表示，蘋(píng)果的優(yōu)勢在于擁有4億信用卡綁定賬戶(hù)，相比于安卓系統更加安全，具有第三方資源和線(xiàn)下號召力，而谷歌的優(yōu)勢則在于啟動(dòng)早、制造商多，從普及效果來(lái)看，谷歌的優(yōu)勢較為明顯。
實(shí)現“錢(qián)景”難度大
此前，Google Wallet當初發(fā)布時(shí)被公司寄予厚望，但目前支持Google Wallet技術(shù)的Android手機設備僅有5款，無(wú)論運營(yíng)商或信用卡機構對Google Wallet的支持程度都不高。“主要是因為安卓的支付做得一般，雖然近期剛剛開(kāi)放了inapp purchase，但只是開(kāi)了一個(gè)門(mén)縫。”王自如說(shuō)。
而對于國內開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，Passbook似乎并不是一個(gè)新鮮的應用，在它出現之前，Online Loyalty card早已出現，比如跨平臺的Key ring，通過(guò)將實(shí)體店的卡條碼存儲在手機的應用中，商家通過(guò)掃描為用戶(hù)積分。“這種商業(yè)模式除了可以向商家收取服務(wù)費用外，還可以成為支付寶的另外一種形態(tài)。”ifanr專(zhuān)欄作者寧劍指出，但對于大多數小公司來(lái)說(shuō)，卻很難把這種模式進(jìn)行到底。
“無(wú)論從哪方面看，這都應該是一個(gè)不小的生意，尤其是對于小商戶(hù)，例如咖啡店來(lái)說(shuō)，是個(gè)雙贏(yíng)的方案。但很遺憾，我關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)有兩年了，自己也做過(guò)一個(gè)類(lèi)似的平臺，但直到現在，我都沒(méi)有看到幾個(gè)哪怕相對成功的初創(chuàng )企業(yè)，大多曇花一現后默默衰亡。”
他認為，這些問(wèn)題對于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)都不是問(wèn)題。“它有足夠的裝機量，直接內置的應用，直接面對了千萬(wàn)級別的用戶(hù)，不存在吸引用戶(hù)的問(wèn)題。而對于合作零售商來(lái)說(shuō)，在運營(yíng)成本上的節約已經(jīng)足夠讓他們加入分享數據的陣容，畢竟加入 Passbook 對于系統的改造微乎其微。”
財付通市場(chǎng)中心相關(guān)負責人還認為，“移動(dòng)支付標準的不統一，阻礙其大面積的推廣，消費支付習慣也尚未養成。”雖然騰訊也在對LBS應用做持續的關(guān)注，希望聯(lián)合線(xiàn)下的商家提供電子優(yōu)惠券以及消費者權益等服務(wù)，實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)，提升移動(dòng)支付用戶(hù)的活躍度，但上述人士表示實(shí)現起來(lái)確實(shí)有難度。
但蘋(píng)果似乎已經(jīng)開(kāi)始讓一些商家為其做出改變，比如說(shuō)，塔吉特百貨和星巴克咖啡已經(jīng)升級了POS機硬件，以便能讀取手機屏幕上的條形碼。
第一財經(jīng)日報
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