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證券行業(yè)CRM數據分析的必要

胡布軍 2003/06/04

  2002年10月的一天,一個(gè)普通的交易時(shí)間,在國泰君安北京知春路證券營(yíng)業(yè)部的二樓中戶(hù)大廳里,出現了一陣騷動(dòng)和吵鬧。李女士,中國民族大學(xué)的一位副教授,是一個(gè)營(yíng)業(yè)部的中戶(hù)客戶(hù),由于在使用計算機的時(shí)候和鄰近的其他中戶(hù)客戶(hù)發(fā)生口角。中戶(hù)管理員上前調節,李教授要求換位置和計算機,要不就消戶(hù)。而中戶(hù)大廳的客戶(hù)坐席也基本是固定的,調換也會(huì )受到其他客戶(hù)的阻力。營(yíng)業(yè)部的經(jīng)理小林就跑到計算中心,在剛剛開(kāi)始試運行的客戶(hù)數據分析和挖掘系統上輸入李教授的客戶(hù)號碼,里面顯示出來(lái)了近3個(gè)月的她的所有交易情況,和此客戶(hù)為營(yíng)業(yè)部的傭金貢獻和息差貢獻。小林發(fā)現,盡管李教授的的帳戶(hù)里面資金不多,但是交易頻繁,下單果斷,總體的為營(yíng)業(yè)部的效益貢獻要遠遠高于其他的中戶(hù),甚至比大部分的大戶(hù)還要多。小林就請示了營(yíng)業(yè)部的上級領(lǐng)導,得到了同意,就把此客戶(hù)給安排到了大戶(hù)區的一個(gè)單獨房間,提供資金大戶(hù)級別的服務(wù)。李教授就非常滿(mǎn)意,并且非常自豪和感覺(jué)良好。從筆者和李教授的訪(fǎng)談中了解到,她對營(yíng)業(yè)部的服務(wù)態(tài)度和經(jīng)理小林表示超出了她能想象到的服務(wù)。但是,她并知道小林采用的數據分析和挖掘系統,她得到的服務(wù)是她應該得到的,而且,營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導也在這件事情上對營(yíng)業(yè)部的整體資源進(jìn)行了一次優(yōu)化配置。

  在一個(gè)成熟和存在激烈競爭的市場(chǎng)中,一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的最重要的四個(gè)條件是:客戶(hù)、客戶(hù)關(guān)系、新客戶(hù)關(guān)系、新客戶(hù)。而前面的兩個(gè)條件是保證了企業(yè)的生存和面對競爭而不敗,后面的兩個(gè)條件則代表企業(yè)在將來(lái)能否發(fā)展。當一個(gè)營(yíng)業(yè)部盡力保持自己的客戶(hù)和維護客戶(hù)關(guān)系之時(shí),那么對客戶(hù)的了解就成為了重中之重和其他商業(yè)活動(dòng)的基礎。一個(gè)企業(yè)真正要成為"以客戶(hù)為中心"的企業(yè),那么對客戶(hù)的細分和真正的、實(shí)時(shí)的了解可是是首要條件。只有真正的知道了自己手中客戶(hù)中,誰(shuí)是最給給自己帶來(lái)最多受益的,那些客戶(hù)是能夠給營(yíng)業(yè)部帶來(lái)盈利,而那些客戶(hù)是對營(yíng)業(yè)部來(lái)說(shuō)盈利比較少,或者是要賠本的客戶(hù)。只有了解了這些的客戶(hù)群落和每一個(gè)客戶(hù)的個(gè)性信息,營(yíng)業(yè)部才能夠算是真正的了解了自己的客戶(hù),從而真正的了解自己企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景。

  我國的證券行業(yè)在過(guò)去一直是粗放的經(jīng)營(yíng)方式,從來(lái)沒(méi)有真正的關(guān)心過(guò)自己的客戶(hù),和真正仔細了解和研究過(guò)自己的客戶(hù)。就如果筆者在前面的營(yíng)業(yè)部現有模式和數據流圖,現有的客戶(hù)的數據根本沒(méi)有人來(lái)用來(lái)二次開(kāi)發(fā)和研究。自從去年5月1號,證監會(huì )放開(kāi)了傭金比例,同時(shí)整體的低彌行情,強迫營(yíng)業(yè)部和券商開(kāi)始真正的有了解自己的客戶(hù)和了解自己的需求。因為客戶(hù)從來(lái)都是一個(gè)企業(yè)的生存基礎,那么對客戶(hù)的分析和真正了解客戶(hù)就是所有商業(yè)活動(dòng)的基礎了。

  現在的營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)困難,收入低,沒(méi)有競爭力,一些營(yíng)業(yè)部就開(kāi)始把節省成本作為首要的競爭戰略。那么,這就帶來(lái)了一些非常重要的問(wèn)題,就是怎么來(lái)削減成本?從那兒削減成本?削減了成本以后給自己的企業(yè)和自己的客戶(hù)帶來(lái)什么樣子的影響?但是,在思考這些問(wèn)題之前,券商的領(lǐng)導應該首先考慮自己的成本中心是什么?要考慮那些成本的投入是能夠給自己帶來(lái)盈利的,而那些成本的投入則是不能帶來(lái)盈利的?這些問(wèn)題現在普遍被業(yè)界所忽視,同時(shí),也就是現在有些營(yíng)業(yè)部削減成本不能夠產(chǎn)生真正效果的原因。

  而要真正解決削減成本的方法問(wèn)題,就需要真正的對成本和受益進(jìn)行比較分析,真正的找到成本中心,從而采取相應的策略,來(lái)調整自己的資源配置情況。在另外的一個(gè)方面,就是節省了成本,就必須有一部分節省下來(lái)的資源進(jìn)行再投資,那么這個(gè)投資方向是不是最合適自己的和能否給自己帶來(lái)盈利?這樣的問(wèn)題也是要通過(guò)數據分析和挖掘來(lái)得到答案。

  證券經(jīng)紀行業(yè)的整體虧損,營(yíng)業(yè)部就期望建立相當競爭優(yōu)勢,來(lái)在競爭中處于主動(dòng)地位。在采用相關(guān)競爭戰略之前就應該了解那些戰略對自己有利,那些發(fā)展方向是真正有效果的。而這些競爭優(yōu)勢的選擇基礎就是對客戶(hù)和相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)行數據分析和挖掘。只有了解了方向的過(guò)去和現在的成本和受益情況,才能夠預測將來(lái)的受益和盈利情況,才能夠進(jìn)行戰略選擇。

  領(lǐng)導的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在進(jìn)行決策,而決策的基本方向就是進(jìn)行資源的更加有效配置和得到更多的利潤。領(lǐng)導決策支持的基礎就是對所有商業(yè)數據進(jìn)行分析和總結。從前面的李教授的例子可以看出,為李教授提供一個(gè)大戶(hù)室,滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求,同時(shí)也進(jìn)行了營(yíng)業(yè)部資源的更加有效配置。而這些的基礎就是進(jìn)行了數據分析,就是真正知道了李教授的交易情況,和她為營(yíng)業(yè)部帶來(lái)的受益,以及大戶(hù)室的成本情況。這樣的決策過(guò)程,就是對數據分析結果的利用過(guò)程。

  證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)就是要盡量的滿(mǎn)足客戶(hù),特別是核心客戶(hù)的滿(mǎn)意。那么就需要為這些客戶(hù)提供盡可能好的服務(wù)和良好體驗。一些業(yè)務(wù)部門(mén)和服務(wù)部門(mén)就要對客戶(hù)進(jìn)行定期的訪(fǎng)談和關(guān)懷。如對遠程交易的客戶(hù)的滿(mǎn)意度的訪(fǎng)談,就是一種維護良好客戶(hù)關(guān)系防止核心客戶(hù)流失的重要手段。但是,真正的該訪(fǎng)問(wèn)誰(shuí)?同時(shí)哪些客戶(hù)是真正的核心客戶(hù)?哪些客戶(hù)不需要訪(fǎng)談,哪些客戶(hù)需要上門(mén)訪(fǎng)談,哪些客戶(hù)容易流失,哪些客戶(hù)馬上就是流失?等等問(wèn)題的解決,都需要對客戶(hù)的交易數據進(jìn)行分析和挖掘。

  所以,筆者認為,對客戶(hù)信息的挖掘和分析是所有的建立相當競爭優(yōu)勢的基礎,是券商的經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展的基本和必須。對自己客戶(hù)的了解和對自己的仔細研究才是能夠采用相對競爭優(yōu)勢戰略的首要條件。

作者供稿 CTI論壇編輯



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