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CRM集團化應用的困惑

2002/12/16

集團化應用及CRM的發(fā)展前景

  目前適用于中小企業(yè)的CRM軟件是主流。我國市場(chǎng)上常見(jiàn)的國產(chǎn)CRM軟件品牌己經(jīng)多達數十種,加上國外軟件廠(chǎng)商的大舉入侵,我國CRM軟件市場(chǎng)基本形成群雄爭霸的格局。

  新經(jīng)濟時(shí)代集團化應用成為主流。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新經(jīng)濟時(shí)代,開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)全新的管理局面。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應用以及全球一體化經(jīng)濟格局的發(fā)展趨勢,促使企業(yè)向集團化管理模式轉變。這些向集團管理模式轉變的企業(yè)中,一部分是傳統的大中型企業(yè),這些企業(yè)以前受管理手段的制約,往往人為地劃小管理單位,使管理工作在統一性和協(xié)調性上有所欠缺。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及使集團式管理成為可能,這部分企業(yè)開(kāi)始打破部門(mén)之間的管理壁壘,尋求統一高效的協(xié)同管理模式;另一部分向集團管理模式轉變的企業(yè)是新興的大中型企業(yè),這些企業(yè)由于自身不斷壯大,以前的管理模式已經(jīng)不符合新的管理要求,集團式的管理模式是這部分企業(yè)管理變革的方向。

國產(chǎn)CRM集團化應用的幾大困惑

  速度與性能的矛盾

  基于Internet的應用框架使傳統的二層C/S結構軟件數據瓶頸現象非常突出,而基于三層結構理論的中間件技術(shù)只被少數幾家公司掌握。目前許多CRM軟件雖然能支持Internet的應用模式,但由于仍然采用二層C/S結構,當存儲或調用的數據量過(guò)大時(shí),速度勢必會(huì )非常慢,無(wú)法適應集團化應用海量數據處理的要求。

在線(xiàn)應用與操作便捷的矛盾

  日常工作中,CRM常常會(huì )作為溝通企業(yè)與客戶(hù)之間的橋梁,同時(shí)也是企業(yè)的相關(guān)工作人員隨時(shí)攜帶的辦公工具。在線(xiàn)應用的模式要求每次使用CRM系統時(shí),都必須登錄Internet,這不僅不利于移動(dòng)辦公,而且會(huì )為CRM使用者耗費過(guò)多等待網(wǎng)絡(luò )登錄的時(shí)間。

業(yè)務(wù)流程重組與延續的矛盾

  有關(guān)調查數據顯示,CRM系統實(shí)施失敗有40.74%是由于業(yè)務(wù)流程重組不利所造成的,另有資料表明,有84.59%的企業(yè)擔心業(yè)務(wù)流程重組困難。國產(chǎn)CRM軟件由于缺乏必要的客戶(hù)積累,軟件自身所體現的業(yè)務(wù)流程尚需進(jìn)一步改善。大中型企業(yè)積累的管理經(jīng)驗相對豐富,往往形成了一套比較適用的業(yè)務(wù)流程。如果CRM軟件體現或支持的業(yè)務(wù)流程自身缺乏科學(xué)性和實(shí)用性,又不能支持客戶(hù)簡(jiǎn)便實(shí)用、行之有效的業(yè)務(wù)流程,勢必會(huì )為CRM的實(shí)施應用工作帶來(lái)障礙。

通用性與特殊性的矛盾

  通用性和特殊性的矛盾,一直是企業(yè)信息化解決方案非常突出的矛盾,CRM系統也不例外。試圖用一個(gè)固定的信息化解決方案去面對不同企業(yè)的作法,已經(jīng)被事實(shí)證明不可行。目前許多CRM提供的是一個(gè)通用的管理模式,應用框架的局限使其難以適應企業(yè)特殊性管理要求。企業(yè)的這些特殊性通常又是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),CRM系統對特殊性要求的滿(mǎn)足度,常常會(huì )影響企業(yè)對CRM系統的滿(mǎn)意度。根據中國營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)公布的調查資料表明,有70.89%的企業(yè)擔心軟件廠(chǎng)商是否有能力提供符合自身應用要求的CRM軟件。

授權與控制的矛盾

  集團式應用的CRM系統由于應用地域范圍廣、牽涉部門(mén)多,使CRM系統的授權功能顯得尤為重要。在許多CRM系統中,對某授權對象的授權太大,往往不便于有效控制;授權太小,又不便于開(kāi)展工作。

計算機世界網(wǎng)(www.ccw.com.cn)


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