PRM:將間接渠道帶入CRM
2002/08/09
總引:你利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改善客戶(hù)關(guān)系,那為什么不同樣利用它來(lái)提高你與渠道伙伴之間的關(guān)系?技術(shù)已經(jīng)有了,因此,如果Tivoli、Sprint和Bang & Olufsen的經(jīng)驗值得效仿的話(huà),這種投資的回報是相當顯著(zhù)的。
如今“e-commerce”—電子商務(wù),在各行各業(yè)都似乎已如雷貫耳。事實(shí)上是這樣的:互聯(lián)網(wǎng),如果不作為一種有效的商品行銷(xiāo)途徑,它實(shí)在不算什么。那為什么多數公司依然依靠間接銷(xiāo)售渠道來(lái)尋找市場(chǎng)、增值、提供完整的解決方案?難道他們不知道互聯(lián)網(wǎng)的好處嗎?或者互聯(lián)網(wǎng)真的能被用來(lái)有效地招募、管理、支持渠道合作嗎?絕對不完全是這樣的。毫無(wú)疑問(wèn),互聯(lián)網(wǎng)是能幫助你提升你所夢(mèng)寐以求之渠道合伙關(guān)系的最有潛力的工具。我可以告訴你一些行業(yè)中已經(jīng)做得非常成功的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的例子。2000年第一季度,我的公司--- Front Line Solutions,對那些在其電子商務(wù)策略中運用互聯(lián)網(wǎng)與渠道伙伴合作的公司的35位渠道經(jīng)理和執行官做了一次調查訪(fǎng)問(wèn)。這種被叫做PRM(合伙關(guān)系管理)的方式已經(jīng)成為了一種相當明顯的趨勢。
為何需要PRM?
PRM旨在運用間接銷(xiāo)售渠道創(chuàng )造長(cháng)期的競爭區分。互聯(lián)網(wǎng)能削減成本嗎?當然---但是它在將傳統的渠道轉化為“e-partners”網(wǎng)絡(luò )過(guò)程中有著(zhù)更大的長(cháng)期價(jià)值,使基于WEB的應用輔助渠道以更快的速度、更低的成本傳遞產(chǎn)品與服務(wù)。這一點(diǎn)符合你的公司目標嗎?
PRM的早期運用者實(shí)施了各種基于互聯(lián)網(wǎng)的應用;這里沒(méi)有一個(gè)人人適用的答案。有人注重合伙管理和評估系統,以一個(gè)強大“合伙人檔案”數據庫為基礎。而有人則投資一個(gè)靈活的“渠道入口”(“channel portals”)讓渠道網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)者能獲得更加個(gè)性化的體驗。還有一些人運用自動(dòng)化工具通過(guò)電子商務(wù)系統來(lái)提高銷(xiāo)售流程或簡(jiǎn)化訂單管理。所有這些都要求你在開(kāi)始之初就確定好目標。
起初的成果是充滿(mǎn)前景的。PRM項目經(jīng)理報告增長(cháng)的渠道銷(xiāo)售成果、提升的伙伴合作意識、有時(shí)還能出現大幅度的成本節約。在長(cháng)期過(guò)程中---如果你不做長(cháng)期打算,那就不要運用PRM---企業(yè)期望e-partner在簡(jiǎn)化渠道運作過(guò)程中能為他們提升合作伙伴忠誠度和競爭區分力。
PRM在行動(dòng)
案例:Bang & Olufsen是一家丹麥的音響生產(chǎn)商,因其優(yōu)質(zhì)的高端音頻視頻系統而在精密音響愛(ài)好者中享有聲望的,同時(shí)它那圓滑而又時(shí)尚的系統設計在那些并不懂音律但有錢(qián)而又成功的人群中也倍受稱(chēng)贊。其全球2,500家零售合作伙伴的銷(xiāo)售渠道中要求一個(gè)相當完善的銷(xiāo)售方法。
“渠道至關(guān)重要,”該公司零售高級經(jīng)理Jens Harder說(shuō)道,“我們的零售商必須要具備相當的技術(shù)和信息才能與客戶(hù)有效溝通,向他們介紹產(chǎn)品并確保服務(wù)的質(zhì)量。”為了讓其經(jīng)銷(xiāo)商更好地獲得產(chǎn)品信息,減少訂單處理所需的資源,Bang & Olufsen在一個(gè)基于PC的配置器上做了大力投資,但是發(fā)現這個(gè)系統很難維護和支持。他們放棄了這個(gè)方法重新轉向一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的解決方案。公司期望這個(gè)系統能在兩年內回收投資,如果是那樣的話(huà),他們可在訂單處理方面削減50%的員工,并通過(guò)服務(wù)水平的提升而增加銷(xiāo)售額-----甚至那些連Bach和The Beatles都區分不出的客戶(hù)都知道他們什么時(shí)候受到了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),什么時(shí)候沒(méi)有。
這對復雜的零售銷(xiāo)售很好,但是對于那些典型的高科行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商渠道又如何呢?Tivoli是一家決心要使自己與其渠道合作伙伴之間的變得更簡(jiǎn)易的軟件公司。作為IBM的一個(gè)獨立分支,Tivoli主營(yíng)用以日常文件備份和毀壞恢復的數據存儲系統。該公司首先在銷(xiāo)售上采用咨詢(xún)式方法,認真評估客戶(hù)要求,然后提出一個(gè)能獲取最優(yōu)ROI的端對端解決方案。
“客戶(hù)需求總在不斷變化,在市場(chǎng)上呈現出很大的特殊化。”該公司全球存儲器銷(xiāo)售主管George Mele說(shuō)道,“與我們合作的增值經(jīng)銷(xiāo)商必須要做到的不僅僅是提供產(chǎn)品。因此,選擇正確的合作伙伴對我們很重要,要不斷培訓他們的技能,為他們提供所需的信息。” Tivoli選擇了一套PRM渠道入口解決方案,為用戶(hù)提供一個(gè)更直覺(jué)化的方式,使他們以自身的特殊需求為基礎找到所需信息。
這個(gè)理論聽(tīng)起來(lái)很有道理:系統的操作越簡(jiǎn)單,使用的人就越多。操作更簡(jiǎn)單意味著(zhù)做生意更簡(jiǎn)單。企業(yè)應該由此而成長(cháng),獲得好的口碑以吸引其他的VAR。
PRM正在向其他行業(yè)擴展和延伸,比如電信業(yè)。在20世紀之交還是一個(gè)鄉間電話(huà)公司的Kansas, Sprint現已成為一家電信巨頭,在本地、全國乃至全球范圍內提供世界領(lǐng)先的數字語(yǔ)音和數據服務(wù)。位于密蘇里州的The Kansas City公司尤其注重整合的商業(yè)通信解決方案。“我們提供整個(gè)端對端系統,” Sprint事業(yè)部市場(chǎng)分銷(xiāo)主管Kim McMinn說(shuō),“這意味著(zhù)我們必須接觸到所有部門(mén)的頭兒,而不僅僅是IT。”
多年來(lái),Sprint使用渠道合作伙伴來(lái)打開(kāi)新市場(chǎng),但是卻發(fā)現很難協(xié)調渠道的銷(xiāo)售活動(dòng)。“基本上,我們沒(méi)有一個(gè)合作伙伴信息數據庫。我們不能為他們建立檔案,不能跟蹤他們的活動(dòng),也不能實(shí)時(shí)地獲知我們所進(jìn)行的活動(dòng)的反饋和效率。” Sprint Business實(shí)施了一套PRM系統來(lái)鞏固合作伙伴信息,幫助管理市場(chǎng)信息和激勵活動(dòng)。Kim說(shuō)公司希望能看到由現場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)與Sprint Business新一代程序的不斷整合所帶來(lái)的利潤回收,以及希望營(yíng)商的過(guò)程能變得更加簡(jiǎn)單。
PRM是整個(gè)支持員工、客戶(hù)以及合作伙伴的CRM構架之關(guān)鍵部分。作為CRM市場(chǎng)中新近發(fā)展出來(lái)的一個(gè)部分,很自然地許多新興的PRM系統是由專(zhuān)攻這項功能的系統軟件提供的。但是,CRM的市場(chǎng)領(lǐng)袖們正開(kāi)始將PRM功能作為多渠道軟件系統中的一部分向客戶(hù)推廣。
大中華客戶(hù)關(guān)系管理組織(www.GreaterChinaCRM.org)
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