2012年的1月1日，華為的官方微博正式開(kāi)通，這是華為提出媒體開(kāi)放戰略后邁出的重要一步，2013年1月1日，華為宣布其云服務(wù)正式商用，這是華為啟動(dòng)“云帆計劃”后取得的顯著(zhù)成績(jì)。在過(guò)去的一年里，華為發(fā)力云服務(wù)迎來(lái)了其云計算的高速發(fā)展時(shí)期。
華為自2009年加速企業(yè)市場(chǎng)拓展以來(lái)，不斷拓展其企業(yè)業(yè)務(wù)BG。因為其多年的市場(chǎng)積累，華為給企業(yè)市場(chǎng)的全球格局帶來(lái)了不小的沖擊，特別是沖擊美國電信市場(chǎng)時(shí)，讓一直視華為為“眼中釘”的思科亂了陣腳。2012年，華為在企業(yè)業(yè)務(wù)和云服務(wù)上不斷努力，取得了不小的成績(jì)，但是也并不是一帆風(fēng)順，下面，我們就盤(pán)點(diǎn)一下關(guān)于華為的事件。
2012年，華為開(kāi)啟的下一個(gè)奇跡
華為遭遇思科阻擊
思科CEO約翰·錢(qián)伯斯不只一次的在媒體面前表示，他認為思科公司最強硬的競爭對手就是華為。思科一定很后悔，沒(méi)有在10年前一舉滅掉華為，現在華為野蠻式增長(cháng)有點(diǎn)讓思科有些手腳無(wú)措。
思科與華為的戰爭可以追溯到10年前。縱觀(guān)過(guò)去10年的發(fā)展史，華為已經(jīng)與全球大部分運營(yíng)商特別是前50名運營(yíng)商相繼建立了合作關(guān)系，但唯獨美國市場(chǎng)久攻不下。華為總裁任正非在一次半公開(kāi)場(chǎng)合表示：“華為全球的戰略布局，唯一的困難就是美國。”
華為這幾年在在通往美國市場(chǎng)的道路上，經(jīng)歷了不少風(fēng)雨。思科不只一次向華為發(fā)難。
2003年，思科就華為侵犯思科知識產(chǎn)權的問(wèn)題正式提起訴訟，請求法庭下令，禁止華為出售侵權產(chǎn)品。之后兩家達成和解。2007年，錢(qián)伯斯在中國直言不諱地表示，華為將是思科全球性的噩夢(mèng)。
除了受到競爭對手在商業(yè)領(lǐng)域的排擠之外，美國政府也一直對華為抱有敵意。有媒體甚至分析，美國政府對華為如此態(tài)度很可能是受到了思科的影響。在國內，華為已經(jīng)被視作全球化最成功的中國企業(yè)之一，但在美國，卻不得不承受更多全球化壓力。
在未來(lái)，華為的全球之路上仍然不會(huì )少了思科的身影。企業(yè)市場(chǎng)的思科華為大戰才剛剛開(kāi)始。
為企業(yè)級市場(chǎng)而戰
12月27日，華為宣布正式啟動(dòng)“走進(jìn)華為--CXO沙龍”活動(dòng)，向全球企業(yè)信息化建設同仁發(fā)出邀請，走進(jìn)華為，分享華為ICT（信息、通信、技術(shù)） 建設經(jīng)驗，體驗華為的信息化建設成果。
華為企業(yè)業(yè)務(wù)Marketing與解決方案部副總裁、前華為CIO周良軍介紹說(shuō)，華為非常愿意與大家共同探討企業(yè)IT戰略和企業(yè)信息化建設方法，也非常期待聆聽(tīng)業(yè)界對華為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展提出寶貴意見(jiàn)。
2012年一年時(shí)間里，華為T(mén)ecal 全系列服務(wù)器在節能環(huán)保認證方面取得矚目的成績(jì)，有效降低運營(yíng)成本；華為高性能固態(tài)存儲幫助Oracle數據庫加速高達82%，同時(shí)發(fā)布第二代固態(tài)存儲系統Dorado2100 G2；華為發(fā)布了業(yè)界首款企業(yè)級802.11ac AP商用以及業(yè)界首款傳送網(wǎng)SDN控制器技術(shù)樣機……華為取得的成績(jì)并不只這些。
華為在服務(wù)器，存儲和網(wǎng)絡(luò )方面取得的成就，以及針對行業(yè)舉行的沙龍活動(dòng)，被業(yè)界認為是其“企業(yè)級客戶(hù)”的重要商業(yè)模式，通過(guò)這一活動(dòng)，華為一方面可以了解企業(yè)級客戶(hù)需求，另一方面則可以增加客戶(hù)對ICT建設的信心，并借機傳導自己對新技術(shù)革命之于技術(shù)變革的觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)生新的市場(chǎng)需求。
準備迎接新一輪的數字化變革
在2012年的最后一天，華為發(fā)布2013年的行業(yè)趨勢展望《超越信息和通訊，迎接新一輪數字化變革》，再一次強調其業(yè)務(wù)焦點(diǎn)鎖定企業(yè)級用戶(hù)。
面對物理世界和數字世界融合趨勢下的ICT技術(shù)變革，華為制定了包括云計算基礎設施（信息存儲和處理）、基礎網(wǎng)絡(luò )（信息傳送）和智能終端（信息消費）的管道戰略，成立面向未來(lái)技術(shù)研究的2012實(shí)驗室，制定SoftCOM網(wǎng)絡(luò )架構發(fā)展戰略。
業(yè)界人士這樣評論，2012年是華為顛覆性戰略推進(jìn)的重要時(shí)點(diǎn)，在運營(yíng)商市場(chǎng)增長(cháng)乏力的背景下，華為已正式開(kāi)啟對企業(yè)級市場(chǎng)的進(jìn)攻，而作為其三大業(yè)務(wù)部門(mén)之一的企業(yè)業(yè)務(wù)正在被不斷擴大。
華為終端堅持自主品牌
與華為企業(yè)業(yè)務(wù)形成鮮明對比，華為的終端產(chǎn)品不斷發(fā)力創(chuàng )造自主品牌。華為2011年開(kāi)始打造手機自主品牌，并將2012年定調為品牌元年。華為目標在2015年左右，成長(cháng)為全球前三大手機廠(chǎng)商。
華為終端董事長(cháng)余承東表示，之前做白牌的好處是簡(jiǎn)單，借用現有的運營(yíng)商渠道，自己設計開(kāi)發(fā)即可。但是隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激勵，附加值越來(lái)越低，沒(méi)有品牌的產(chǎn)品，含金量和價(jià)值是很有問(wèn)題的。
放眼全球智能手機市場(chǎng)，新老手機廠(chǎng)商格局正在發(fā)生劇烈震蕩，傳統廠(chǎng)商摩托羅拉、索尼、諾基亞等逐步喪失話(huà)語(yǔ)權，陷入逐年虧損的地步，余承東說(shuō)到，這是華為帶來(lái)了歷史性的契機。在未來(lái)手機市場(chǎng)上，能存活的僅有3家左右，華為的目標是成為其中之一。
點(diǎn)評：華為最有力的競爭武器是企業(yè)精神。企業(yè)業(yè)務(wù)之路上不僅僅有思科一個(gè)對手，企業(yè)市場(chǎng)這塊巨大蛋糕也不會(huì )是思科一個(gè)人的盛宴。技術(shù)的進(jìn)步，行業(yè)的變革，產(chǎn)業(yè)的變化時(shí)刻需要時(shí)刻保持清醒的頭腦，華為的后發(fā)之力剛露苗頭，市場(chǎng)的競爭遠比口舌之戰來(lái)的慘烈，現在的華為與思科同樣躋身世界500強跨國公司，不管是在企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)還在在終端市場(chǎng)，懷揣著(zhù)企業(yè)精神，華為正在下一個(gè)奇跡的路上奮力前行。
