谷歌必須解決摩托羅拉移動(dòng)的10大問(wèn)題
據國外媒體報道，美國知名IT雜志《eWeek》網(wǎng)絡(luò )版近期撰文，指出谷歌必須立即解決摩托羅拉移動(dòng)公司存在的10大問(wèn)題。《eWeek》網(wǎng)絡(luò )版的文章內容如下：
對谷歌公司本身以及當前的形勢而言，谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)的交易可謂非常昂貴。如今，摩托羅拉移動(dòng)已經(jīng)給這位搜索巨頭帶來(lái)了嚴重的管理問(wèn)題，特別是在谷歌正在努力尋求讓摩托羅拉移動(dòng)實(shí)現盈利之際。
在今年5月谷歌以125億美元的高價(jià)收購了摩托羅拉移動(dòng)之后，谷歌公司就聲稱(chēng)此次交易的重點(diǎn)是專(zhuān)利交易。谷歌還向其Android合作伙伴保證——將不會(huì )特殊對待摩托羅拉移動(dòng)，同時(shí)還監管機構聲稱(chēng)，其將允許摩托羅拉移動(dòng)獨立經(jīng)營(yíng)，而不用擔心谷歌方面的過(guò)多監督。從某種程度上來(lái)說(shuō)，谷歌在兌現這些承諾方面表現得不錯。
但是，作為摩托羅拉移動(dòng)的母公司，谷歌應當向股東承擔受托責任，確保其能夠證明此次交易將會(huì )為巨大的投資帶來(lái)豐厚的回報。為實(shí)現這一目標，谷歌一直被迫裁減摩托羅拉移動(dòng)公司的大量員工，并考慮拋售旗下的至少一個(gè)部門(mén)。如今的事實(shí)表明，摩托羅拉移動(dòng)可能遠不值谷歌當初投資的125億美元，而對谷歌而言，奪回這些回報的唯一方式就是裁減一些業(yè)務(wù)，并突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)。
要想這樣做可能會(huì )非常困難。摩托羅拉移動(dòng)目前面臨著(zhù)諸多問(wèn)題，例如在移動(dòng)領(lǐng)域創(chuàng )造的營(yíng)收相當低，而且其產(chǎn)品也無(wú)法與三星的產(chǎn)品相媲美。總而言之，谷歌必須立即解決摩托羅拉移動(dòng)當前所存在的10大問(wèn)題。以下就是這10大問(wèn)題。
1、智能手機的實(shí)用性
簡(jiǎn)單地說(shuō)，摩托羅拉移動(dòng)在最近的智能手機市場(chǎng)上并不是強大的公司。截至今年上半年底，摩托羅拉移動(dòng)的手機產(chǎn)品只獲得了整個(gè)移動(dòng)市場(chǎng)11.7%的份額，而且在智能手機市場(chǎng)所獲得的份額也寥寥無(wú)幾。谷歌需要開(kāi)始關(guān)注摩托羅拉移動(dòng)公司的智能手機設計和營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題了。至于這些問(wèn)題，都可以通過(guò)技術(shù)手段加以解決。
2、摩托羅拉移動(dòng)在平板電腦市場(chǎng)缺乏影響力
摩托羅拉移動(dòng)是最初進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)的公司之一，當時(shí)該公司推出了Xoom產(chǎn)品，但是，摩托羅拉移動(dòng)在經(jīng)過(guò)了重大虧損之后，也逐漸淡出了平板電腦市場(chǎng)。展望未來(lái)，谷歌除了借助真正能夠吸引消費者的產(chǎn)品把摩托羅拉移動(dòng)重新拉回平板電腦領(lǐng)域之外，可能就別無(wú)選擇了。谷歌應當認識到，平板電腦將來(lái)會(huì )起到非常關(guān)鍵的作用。
3、機頂盒業(yè)務(wù)是拖累
摩托羅拉移動(dòng)也為一些有線(xiàn)業(yè)務(wù)服務(wù)商打造機頂盒產(chǎn)品。盡管此產(chǎn)品仍擁有規模可觀(guān)的市場(chǎng)份額，但是，在最近幾年中，機頂盒市場(chǎng)卻沒(méi)有太大的增長(cháng)。另外，財務(wù)不是什么重要問(wèn)題，谷歌當前要做的就是銷(xiāo)售機頂盒業(yè)務(wù)，并徹底離開(kāi)這一領(lǐng)域。
4、認真評估專(zhuān)利價(jià)值
谷歌以比股價(jià)更高的價(jià)格收購了摩托羅拉移動(dòng)公司，當初主要是看重了摩托羅拉移動(dòng)的專(zhuān)利產(chǎn)品。但是，摩托羅拉移動(dòng)持有的2萬(wàn)多個(gè)專(zhuān)利到底價(jià)值幾何？當然，當前的專(zhuān)利領(lǐng)域官司四起，大大超過(guò)了從前，但無(wú)論如何，專(zhuān)利都是非常重要的，但是，谷歌可以授權一些專(zhuān)利，以此來(lái)套取部分現金。
5、質(zhì)量問(wèn)題
多年來(lái)，摩托羅拉移動(dòng)一直深陷質(zhì)量困境，該公司的產(chǎn)品盡管外觀(guān)較為漂亮，但往往缺少像競爭對手產(chǎn)品那樣的吸引力，特別是更無(wú)法與三星的產(chǎn)品相比。展望未來(lái)，谷歌應當努力工作，確保摩托羅拉移動(dòng)的產(chǎn)品也能夠具備業(yè)界最好的硬件和設計。總而言之，產(chǎn)品的價(jià)值和質(zhì)量都是重要的問(wèn)題。
6、高管開(kāi)展工作不順
盡管谷歌已經(jīng)撤換了摩托羅拉移動(dòng)前首席執行官賈桑杰(Sanjay Jha)，轉而換成了丹尼斯·伍德薩德(Dennis Woodside)，但是，摩托羅拉移動(dòng)公司的高管仍然存在一些問(wèn)題，該公司的高管們習慣于按照某一種方式運營(yíng)業(yè)務(wù)，而如今卻現出了一位新老板告訴他們按照大相徑庭的方式來(lái)做事，這也就給摩托羅拉移動(dòng)的高管們帶來(lái)了一些不快之感，但是這種方式卻是讓該公司發(fā)展所必需的措施。
7、過(guò)于以蘋(píng)果為焦點(diǎn)
多年以來(lái)，摩托羅拉移動(dòng)一直努力趕超蘋(píng)果，但卻無(wú)功而返，這本身就是個(gè)問(wèn)題。目前為止，還沒(méi)有哪一家公司能夠像蘋(píng)果那樣生產(chǎn)出既有產(chǎn)品質(zhì)量又有漂亮設計的產(chǎn)品，摩托羅拉移動(dòng)當然也難有這樣的機會(huì )。因此，該公司需要停止這種成為蘋(píng)果的戰略，并開(kāi)始努力像三星那樣，畢竟三星在這方面要好得多。
7、沒(méi)有特別對待摩托羅拉移動(dòng)
盡管谷歌已經(jīng)向其Android合作伙伴保證，摩托羅拉移動(dòng)不會(huì )得到特別的待遇，這可能不是一個(gè)非常壞的主意，但是要記住，谷歌需要向股東負責，并制定合理的決策，以幫助他們。如果不幫助摩托羅拉移動(dòng)實(shí)現更多的成功，那將會(huì )釀成嚴重的錯誤。
9、重返廣告
摩托羅拉移動(dòng)當初成功地向消費者提供一些產(chǎn)品時(shí)，該公司在營(yíng)銷(xiāo)方面也做得非常出色。但如今，幾乎很難看到摩托羅拉移動(dòng)相關(guān)的廣告能夠有效地吸引消費者的關(guān)注。或許，谷歌應當重返昔日的廣告戰略，找到一條重建摩托羅拉移動(dòng)公司品牌的途徑，以此吸引消費者的關(guān)注。至少目前而言，關(guān)注摩托羅拉移動(dòng)產(chǎn)品的消費者寥寥無(wú)幾。
10、缺乏服務(wù)
在當今的移動(dòng)領(lǐng)域，成功的秘訣就是將硬件設計與軟件服務(wù)整合起來(lái)。蘋(píng)果和三星都深知這一點(diǎn)并向消費者提供了一些額外的服務(wù)，例如iTunes和Music Hub等。甚至是谷歌自己也在Nexus服務(wù)方面采取類(lèi)似的做法。然而，谷歌并沒(méi)有投資重金來(lái)摩托羅拉移動(dòng)打造有價(jià)值的多媒體服務(wù)，這也是可能會(huì )長(cháng)期傷害摩托羅拉移動(dòng)的一大錯誤。
