《華爾街日報》報道了消費互聯(lián)網(wǎng)公司的風(fēng)投變化情況，在讀過(guò)該篇文章之后，我認為現在只是一些問(wèn)題癥狀，不同于一場(chǎng)災難。如《華爾街日報》指出的，消費互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)公司的風(fēng)投在2012年的前九個(gè)月里下降了42%（和2011年同期相比）。下降最大的部分不是在種子輪投資，而是在后續的跟投。
最近幾年的變化都是什么呢？有許多方面。
一、消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成熟。消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有20年的歷史了，一些大平臺占據了絕大部分的市場(chǎng)份額，谷歌、Facebook/instagram、亞馬遜、微軟、蘋(píng)果、Twitter、ebay、雅虎、美國在線(xiàn)、Craiglist、wordpress、LinkedIn這些網(wǎng)絡(luò )巨頭的用戶(hù)形成了龐大的在線(xiàn)時(shí)間，特別是在說(shuō)英語(yǔ)的地區。這份名單偶爾也有變化，Tumblr和Pinterest在過(guò)去幾年有很大的進(jìn)步，而MySpace則沒(méi)落了。但是消費者在網(wǎng)絡(luò )上的行為習慣開(kāi)始趨于固定，從頭開(kāi)始創(chuàng )建一個(gè)大的用戶(hù)群要比過(guò)去更加復雜。
二、消費者從“桌面/網(wǎng)頁(yè)”轉移到“移動(dòng)/應用程序”。有關(guān)這一趨勢我們討論的已經(jīng)太多了，這可是消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域當下的大潮流。大部分消費互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司要同時(shí)在iOS、安卓和Web三個(gè)平臺設計產(chǎn)品，這讓創(chuàng )業(yè)的成本更高，花費的時(shí)間更久。移動(dòng)平臺的產(chǎn)品分發(fā)要比Web更困難，我們看到許多起先做移動(dòng)平臺產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)公司在將成功產(chǎn)品轉化為大規模用戶(hù)群的時(shí)候陷入困境。產(chǎn)品的市場(chǎng)適應力不像以前那樣能獲得大量用戶(hù)了。你需要精通一套策略，“下載app，使用app，保持使用習慣，把這款app放到主屏幕上”這樣的一套流程，這可不是件容易的事情。
三、投資者從消費市場(chǎng)轉移到企業(yè)市場(chǎng)的趨勢。風(fēng)投賬面上有一大筆錢(qián)的投資風(fēng)格是機會(huì )主義的，且以趨勢為導向、并無(wú)理論支持。這筆資金很大程度上由公開(kāi)市場(chǎng)驅動(dòng)，這部分資本在2009年至2011年“全部投在”了消費類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò )上，帶動(dòng)了風(fēng)投市場(chǎng)，因為風(fēng)投行業(yè)的每一個(gè)層面（天使、種子、A輪、B輪、C輪等等）需要了解下一個(gè)層面的投資人想要投的項目是什么，當整個(gè)趨勢傾向于Web/社交網(wǎng)絡(luò )的時(shí)候，投資層面就會(huì )投Web/社交網(wǎng)絡(luò )。現在的趨勢是投資企業(yè)領(lǐng)域，我們應該會(huì )預期到每個(gè)投資層面都看好面向企業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)公司。
綜合這三種因素，消費互聯(lián)網(wǎng)公司（Web和移動(dòng)平臺）獲得融資更困難了。前兩個(gè)因素也使得消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)公司更難突出重圍——恰恰是獲得融資的先決條件。投資的一批產(chǎn)品過(guò)硬前景光明的公司正在努力掙扎意圖有所突破，風(fēng)投自然而然會(huì )被那些已經(jīng)脫穎而出的公司所吸引。這是一個(gè)惡性循環(huán)，如今我們看到它在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重演。
對于USV風(fēng)投這些意味著(zhù)什么呢？其實(shí)并沒(méi)有太大的影響。我們的投資一向有理論支持。我們堅信自己所想，無(wú)論好壞。那是一個(gè)龐大的活躍用戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，他們有能力顛覆大市場(chǎng)。我們正在以本公司歷史上最快的速度進(jìn)行投資。我們做了很多A輪和B輪的投資，因為我們認為市場(chǎng)最大的真空在那里。我們很久沒(méi)有真正做過(guò)種子或者天使投資了。但是并不代表我們以后不會(huì )，我們的下一輪投資可能就是種子或者天使。。
但我們是一個(gè)小風(fēng)投。可能我們每年會(huì )在所有重點(diǎn)項目中投資4000萬(wàn)到5000萬(wàn)美元，和其中包括初始投資和跟投。這個(gè)規模只占風(fēng)投市場(chǎng)很小很小的比例。我們是有意這樣的。我們不希望做整個(gè)市場(chǎng)。我們希望投資生態(tài)系統早期的一小部分，讓我們的投資理論和偉大的團隊與獨一無(wú)二的產(chǎn)品設計碰撞出火花。
綜上所說(shuō)，這三個(gè)趨勢正在影響風(fēng)投的投資。我們投資了15家公司，其中很大一部分是消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司。2011年我們鼓勵所投資的公司去募集更多的資金，許多公司做到了。即便如此，到處都能見(jiàn)到融資困難的案例，即使是我們所投的那些最棒的公司也如此。我們投資的許多非常年輕的公司，也就是從2010年夏天之后開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的，這些公司在努力掙扎，像我前面所講的。我們是有耐心的投資者，對所投的公司和團隊有信心。我們的耐心正在收到回報，特別是在移動(dòng)市場(chǎng)。但是對早期消費互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，如今是自2001至2004這段時(shí)間之后我所見(jiàn)過(guò)的最困難的時(shí)期。我認為這個(gè)更加競爭的環(huán)境目前依舊處于初級階段。
的確，很多事情變了。科技行業(yè)就是這樣。那些適應變化，發(fā)現機遇，采取行動(dòng)的人將會(huì )是成功者。持續了七、八年的消費互聯(lián)網(wǎng)大潮已經(jīng)沒(méi)有了，從業(yè)者的日子更艱難了，而且在未來(lái)的一段時(shí)間里這種局面很可能會(huì )持續下去。
