經(jīng)過很長一段時間的停滯之后， 在新技術(shù)和用戶需求的雙重推動下，美國的寬帶互動視頻服務(wù)市場終于進(jìn)入了一個穩(wěn)定發(fā)展的商用化階段，但是，不可否認(rèn)，這種商用化也僅僅局限于一些細(xì)分市場中， 如遠(yuǎn)程教育，遠(yuǎn)程診斷等。造成這一狀況的主要原因是人們還沒有 發(fā)現(xiàn)或發(fā)展出一種基于視頻的普遍被接受的應(yīng)用。同時，人們也應(yīng)該看到，由于視頻技術(shù)的不斷提高，和傳輸網(wǎng)絡(luò)， 特別是ATM網(wǎng)絡(luò)的迅速普及，以及服務(wù)的價格的持續(xù)下調(diào)，寬帶視頻服務(wù)正在被越來越多的用戶所接受。

　　根據(jù)世界著名的咨詢公司Frost & Sullivan的統(tǒng)計，2000年，美國的寬帶互動視頻服務(wù)市場的總規(guī)模是3.34 億美元，比1999年增長了37.7%。

美國寬帶互動視頻服務(wù)市場的增長歷史和預(yù)測 1996-2006
　　2000年， 美國寬帶互動視頻服務(wù)市場中， MCI WorldCom 是最大的贏家，它所占的市場份額約為28%；其次是AT&T 和Sprint，它們的市場份額分別是23%和20%。

　　然而，隨著美國電信市場的全面放開，和一些大的電信公司間的并購和重組, 三巨頭的壟斷局面正在被打破， SBC和Verizon (大西洋貝爾和GTE合并后的新公司)等公司在這一市場中的份額正在穩(wěn)步增長。新一代的運營商正在給傳統(tǒng)運營商帶來越來越大的壓力。競爭壓力迫使傳統(tǒng)運營商降低互動視頻服務(wù)，同時也必須優(yōu)化現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。這也是運營商們投巨資建設(shè)ATM骨干網(wǎng)的主要原因之一；即使象以專注IP網(wǎng)而聞名的Qwest公司也在同時興建自己的ATM骨干網(wǎng)。