CTI論壇(ctiforum)4月20日消息（編譯/劉煜）電信運營商沃達豐（Vodafone）公司已經(jīng)對整個呼叫中心運營進行了內(nèi)部的整合，取消了埃及的呼叫中心，結(jié)束了與Salmat的外包合同。
客戶服務(wù)總監(jiān)Kelly Moore說，從5月1日起整個呼叫中心運營大約650個座席將在一起辦公。此前，電信已與Salmat公司簽訂了基于奧克蘭的呼叫中心外包合同，但該合同于去年12月1日結(jié)束。
上月末沃達豐宣布將放棄埃及呼叫中心，該中心負責(zé)處理預(yù)付客戶呼叫，這個呼叫中心將會回到新西蘭進行運營。這次變動將創(chuàng)造大約150個新的就業(yè)機會。
Moore說，沃達豐一直打算把預(yù)付呼叫中心回歸。然而，一月份的內(nèi)亂，開羅街頭抗議的人們使得這個呼叫中心關(guān)閉了12天，動亂導(dǎo)致加快了這個決定。
埃及的情況促使沃達豐迅速擴大其彭羅斯聯(lián)絡(luò)中心，并聘請更多員工為預(yù)付客戶提供服務(wù)。雖然有所改善，但是持續(xù)夜間宵禁座席代表無法上班（由于時區(qū)，沃達豐埃及呼叫中心的座席代表晚上通宵工作）。
同時，臨時呼叫中心開始運作，客戶反饋“真的，真的很好”，因此沃達豐決定搬出了埃及呼叫中心。
在決定將所有的呼叫中心一起運作之前，沃達豐在馬尼拉進行了小團隊的運營試驗。這里只有30個座席。我們在試驗中看是否能獲得好的結(jié)果，結(jié)果他和原來想象的非常一樣。
沃達豐在2007年首次開始埃及呼叫中心的運營，當(dāng)時缺少技術(shù)熟練的人員。然而，隨著經(jīng)濟衰退本地就業(yè)市場發(fā)生了巨大變化。在二月沃達豐為呼叫中心刊登招聘廣告時，它收到1800份應(yīng)聘申請。
業(yè)務(wù)的離岸外包可以節(jié)約35%的工作成本，但這只是其中的一部分原因。世界范圍內(nèi)中途轉(zhuǎn)移呼叫的費用也是很昂貴，特別是沃達豐發(fā)現(xiàn)，預(yù)付客戶要與熟悉他們固定電話帳戶的人交談，他們就必須將這個呼叫轉(zhuǎn)移回新西蘭的座席代表。
Moore說：“離岸業(yè)務(wù)總是有成本上的優(yōu)勢，無論其呼叫中心是否回歸。我的觀點是只要你對你的策略很清楚，你知道為什么這樣做，但是2007年的沃達豐不同于2011年的沃達豐。”
一旦做出了回歸的決定，Moore已經(jīng)迅速采取行動。八周內(nèi)Salmat的外包呼叫中心被關(guān)閉，同時呼叫中心從埃及過渡到新西蘭將花費大約3個月的時間。
呼叫中心行業(yè)咨詢公司Great Outcomes總監(jiān)Giles Potter說：“達沃豐將埃及呼叫中心的運營遷回新西蘭將受到客戶的歡迎，同時受到不同意離岸外包呼叫中心專業(yè)人士的歡迎。”
然而他說外包業(yè)務(wù)在新西蘭仍有市場，對那些少于100座席的呼叫中心市場，全球外包帶來技術(shù)技能水平的提高。
他也建議作為基督城重建的一部分，可以在這個城市建立大型離岸外包運營。這樣可以為那些與新西蘭市場建立密切關(guān)系的大公司客戶提供客戶服務(wù)。如澳大利亞、美國和英國的公司。
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