隨著現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都在構(gòu)建自己的數(shù)據(jù)中心，讓很多企業(yè)都已經(jīng)走到了一個“十字路口”，隨著能源價格快速而頻繁的波動，以及目前仍處在恢復(fù)階段的經(jīng)濟大背景，使得許多企業(yè)必須積極的針對市場價格做出可預(yù)測性的預(yù)算決策。

　　企業(yè)在數(shù)據(jù)中心方面的開支隨著用戶業(yè)務(wù)應(yīng)用的不斷豐富也在不斷提高，不斷增長的能源采購趨勢使得企業(yè)意識到必須要采用更好、更靈活的方式來實現(xiàn)預(yù)算的確定性，同時也降低能源成本。

　　中小型數(shù)據(jù)中心管理模式

　　很多規(guī)模不大的數(shù)據(jù)中心管理人員仍然在采用傳統(tǒng)的方式管理數(shù)據(jù)中心的能源采購，但是這點對于那些大型數(shù)據(jù)中心來說，獲取更大的經(jīng)營成本控制權(quán)、更好地了解消費類別和盡可能省錢的需求正在增長。

　　一些外部因素也有助于每項能源采購計劃的促成，如數(shù)據(jù)中心的選址，電網(wǎng)的穩(wěn)定性，采購選項，使用模式、負(fù)荷規(guī)模與談判意愿等。能源采購可以為數(shù)據(jù)中心管理人員帶來大量的益處，因為他們需要實現(xiàn)利益最大化，以提高效率滿足來自客戶、股東和政府監(jiān)管機構(gòu)的壓力。

　　此外，在部署實施數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理（DCIM）工具作為能源采購計劃的一部分時，數(shù)據(jù)中心管理人員可以輕松地跟蹤IT和建筑負(fù)荷。這種可視性可以幫助管理者識別峰值消費和需求，這反過來又使他們能夠積極的采取相關(guān)措施。

　　了解使用情況追尋發(fā)展趨勢

　　數(shù)據(jù)中心在能源采購方面現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)很多，這點也讓很多企業(yè)已經(jīng)開始建立起了預(yù)成熟或不使用，甚至出售過剩產(chǎn)能，因為他們不知道自己的實際使用情況。掌握數(shù)據(jù)中心的實際使用情況的數(shù)據(jù)信息并隨著時間的推移對其進(jìn)行跟蹤可以為管理者提供必要的工具來最好地利用自己數(shù)據(jù)中心空間。

　　糟糕的能源采購決策所帶來的教訓(xùn)將是相當(dāng)慘痛的。雖然制定能源采購戰(zhàn)略的理想的時間是數(shù)據(jù)中心規(guī)劃階段之初，但是，任何時間啟動智能預(yù)算程序都永遠(yuǎn)不會太晚。

　　編輯的話

　　對于企業(yè)數(shù)據(jù)中心的能源采購來說，雖然我們前文說了一些困難，但是對于大數(shù)據(jù)浪潮的發(fā)展，這也是現(xiàn)在企業(yè)所必須要面對的，采取積極的能源采購能夠幫助企業(yè)在策略制定的時候更加有效，同時，隨著現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心提供商們在運營成本方面開始加以控制，使得企業(yè)不得不重新規(guī)劃未來數(shù)據(jù)中心的發(fā)展走向。