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    使用CRM銷(xiāo)售漏斗的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

    2012-07-18 10:15:01   作者:八百客   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),如果只有一個(gè)辦公區域,每年只有十來(lái)個(gè)項目,那么一個(gè)銷(xiāo)售主管也許就可以管理的井井有條。如果公司在各地有分公司,每年要開(kāi)發(fā)上百個(gè)項目,公司的管理層既要管理好區域經(jīng)理,又要了解銷(xiāo)售情況,難免會(huì )手忙腳亂,不能對各項進(jìn)展了然于胸。如何做到實(shí)時(shí)監控項目的進(jìn)展,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并制訂有效的銷(xiāo)售策略,來(lái)提升公司的效益呢,這時(shí)候就要靠CRM系統中的銷(xiāo)售漏斗功能了。

      “銷(xiāo)售漏斗”,又稱(chēng)“營(yíng)銷(xiāo)漏斗”,是客戶(hù)關(guān)系管理系統中非常重要的銷(xiāo)售過(guò)程管理圖形化跟蹤與分析工具,是考驗CRM產(chǎn)品是否成熟的必要標準之一。比如在線(xiàn)企業(yè)管理軟件廠(chǎng)商八百客的CRM系統,其中的銷(xiāo)售漏斗就是一項非常有效的銷(xiāo)售管理工具。它通過(guò)直觀(guān)的圖形方式,指出公司的客戶(hù)資源從潛在客戶(hù)階段,發(fā)展到意向客戶(hù)階段、談判階段和成交階段的比例關(guān)系,或者說(shuō)是轉換率。

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      銷(xiāo)售漏斗不僅能進(jìn)行產(chǎn)出計算和銷(xiāo)售預測,還能實(shí)時(shí)監控銷(xiāo)售進(jìn)度、制定銷(xiāo)售策略、分配銷(xiāo)售資源、確定回款進(jìn)度等等。既然銷(xiāo)售漏斗有這么多的作用,那么企業(yè)該如何具體使用,才能變成企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一把利器。下面以八百客在線(xiàn)CRM系統中的銷(xiāo)售漏斗工具為例進(jìn)行分析,其使用過(guò)程可以分為三個(gè)階段。

      1、確定銷(xiāo)售階段和先后順序

      銷(xiāo)售漏斗的前提是建立標準的銷(xiāo)售流程,也就是確定產(chǎn)品的銷(xiāo)售階段和先后順序。對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售流程不一樣,銷(xiāo)售漏斗形狀也就不一樣。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的銷(xiāo)售過(guò)程大致劃分為四個(gè)階段,即潛在階段、意向階段、談判階段和成交階段。然后在此基礎上定義每個(gè)階段的工作任務(wù),比如意向階段意味著(zhù)銷(xiāo)售人員已經(jīng)和客戶(hù)共同進(jìn)入到銷(xiāo)售狀態(tài)中來(lái)了,銷(xiāo)售人員已經(jīng)至少與客戶(hù)有過(guò)一次的接觸,而且確定公司的產(chǎn)品能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,客戶(hù)中至少一個(gè)角色表現出了對產(chǎn)品或者方案的興趣等。

      定義好了銷(xiāo)售的階段以及每個(gè)階段的工作任務(wù),銷(xiāo)售漏斗的初步模型就建好了。此外,八百客的在線(xiàn)CRM系統具有強大的自定義功能,銷(xiāo)售漏斗最多能定義九個(gè)階段,而且所有的模塊定義,包括字段、列表和界面都是可控與可變的,公司可以根據自身的業(yè)務(wù)情況,隨時(shí)對系統進(jìn)行調整,幾秒鐘就可實(shí)現。

      2、確定項目的平均銷(xiāo)售周期

      確定項目的平均銷(xiāo)售周期,才能實(shí)現項目在漏斗中的移動(dòng)速度。如果銷(xiāo)售周期過(guò)長(cháng)的話(huà),那么項目進(jìn)展過(guò)慢,導致漏斗幾乎不會(huì )發(fā)生變化,那么銷(xiāo)售漏斗就起不到應有的指導作用。項目在漏斗中的移動(dòng)還能判斷銷(xiāo)售動(dòng)作的有效性和完整性。銷(xiāo)售人員可能干了很多事,但這些事是否真正促進(jìn)了項目的進(jìn)展,就需要確立一套標準來(lái)衡量。

      所以,如果想用好銷(xiāo)售漏斗必須有一套科學(xué)的銷(xiāo)售方法論。也就說(shuō),銷(xiāo)售人員做的事情必須是對的,經(jīng)得起考驗的。另外,還必須有一個(gè)審核機制,必須保證所定義的本階段所有工作都完成才能移動(dòng)到下一階段,少一樣都不行。這樣即便是銷(xiāo)售過(guò)程中出現意外情況,比如客戶(hù)突然變卦,仍不會(huì )影響銷(xiāo)售漏斗對整體的統計結果。

      3、確定好每個(gè)階段的成功率

      設定了每個(gè)階段的成功率,也就設定了漏斗的傾斜度。傾斜度就是一個(gè)公司或者銷(xiāo)售組織能力的體現,銷(xiāo)售能力強的,傾斜度會(huì )小,反之亦然。假設確認客戶(hù)意向階段有10個(gè)項目,最終成單的是2個(gè),這個(gè)階段的成功率就是20%。當然這并不是意味著(zhù)每層的成功率都是20%。要知道每層的概率數值都不是固定的,即使賣(mài)的是完全相同的產(chǎn)品,不同公司的漏斗概率也會(huì )完全不一樣。

      那么如何確定漏斗的傾斜度呢?最科學(xué)的方法是大量數據的統計,比如拿出這幾年做的上百個(gè)項目,做一個(gè)概率分析,看看公司每一階段的成功概率到底是多少,這是最準確的方法了,但前提是進(jìn)行分析的這些項目必須有完整的記錄才能進(jìn)行。還有一個(gè)實(shí)用的方法,那就是先定義好每個(gè)階段的工作內容,然后找到有經(jīng)驗的銷(xiāo)售人員逐項評估每個(gè)階段的難度,估算出每層可能的概率。不精確沒(méi)關(guān)系,慢慢校對。過(guò)個(gè)一年半載,漏斗就會(huì )逐漸精確起來(lái)。

      總之,合理恰當的使用銷(xiāo)售漏斗,可以幫助企業(yè)有效地管理銷(xiāo)售流程。作為國內著(zhù)名的在線(xiàn)企業(yè)管理軟件供應商,八百客的在線(xiàn)CRM系統是非常成熟的產(chǎn)品,其包括銷(xiāo)售漏斗在內的所有模塊功能強大,可以按需定制,能讓企業(yè)的管理得以升級,助力企業(yè)步入低成本的高效管理時(shí)代。

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