摘要：與國外形成客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）的情況不同，我國是先有引進(jìn)的產(chǎn)品，而不是管理思想，因此，好多企業(yè)把客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）僅僅看作是信息技術(shù)，而非管理理念，不能引起企業(yè)的高度重視。
客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）是指以客戶(hù)為中心，將企業(yè)的客戶(hù)作為最重要的企業(yè)資源，以先進(jìn)的管理理念為指導，通過(guò)基于Internet的信息技術(shù)，使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售管理、客戶(hù)關(guān)懷、服務(wù)和支持等經(jīng)營(yíng)環(huán)節的信息有序地、充分地、及時(shí)地、準確地在企業(yè)內部和客戶(hù)之間流動(dòng)，實(shí)現客戶(hù)資源的有效利用，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而提高企業(yè)的競爭能力的一種新型管理機制。
我國企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理存在的問(wèn)題:
1.觀(guān)念落后
與國外形成客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）的情況不同，我國是先有引進(jìn)的產(chǎn)品，而不是管理思想，因此，好多企業(yè)把客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）僅僅看作是信息技術(shù)，而非管理理念，不能引起企業(yè)的高度重視。企業(yè)在系統規劃和實(shí)施時(shí)僅由技術(shù)主管負責，缺少高層領(lǐng)導和營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)支持、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)的參與。項目經(jīng)理多由技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導擔任，高級管理人員未能親自關(guān)心負責系統的規劃和實(shí)施。
2.信息技術(shù)不成熟
CRM的運行離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐，目前比較常用的技術(shù)包括：數據倉庫、資料采集、銷(xiāo)售自動(dòng)化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化、服務(wù)自動(dòng)化以及呼叫中心或是多媒體客戶(hù)服務(wù)中心等，而在計算機技術(shù)、通信技術(shù)、存儲技術(shù)等方面我國與發(fā)達國家存在很大的差距。當CRM系統在使用過(guò)程中出現問(wèn)題，不能及時(shí)有效的進(jìn)行處理，完不成預期的任務(wù)。久而久之，CRM系統成了企業(yè)的擺設，不能發(fā)揮它的使用價(jià)值。
3.數據采集認識不夠
目前，我國企業(yè)對如何收集數據、如何保證數據質(zhì)量、如何對數據進(jìn)行處理等問(wèn)題缺少足夠的認識，從而使企業(yè)在實(shí)施CRM過(guò)程中難以產(chǎn)生所需要的結果。客戶(hù)數據通常存儲在公司不同的技術(shù)平臺上的多個(gè)系統中，企業(yè)沒(méi)有集成企業(yè)內不同系統上存儲的有關(guān)客戶(hù)的數據，這樣就造成了不同部門(mén)對客戶(hù)發(fā)出的產(chǎn)品信息不同，讓客戶(hù)產(chǎn)生誤解。
4.CRM未能融入企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，是企業(yè)的靈魂，指引著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。CRM的核心思想是以客戶(hù)為中心，那么實(shí)施CRM的企業(yè)就要求從以往的以生產(chǎn)為中心、以產(chǎn)品為中心向以客戶(hù)為中心轉變。文化的產(chǎn)生和形成是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，文化變革更非易事，因此，在實(shí)施CRM的過(guò)程中就容易使CRM的理念與企業(yè)的文化相矛盾，CRM未能融入企業(yè)文化。
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