首頁(yè)>>>呼叫中心>>>運營(yíng)管理

發(fā)表評論分享按鈕

客戶(hù)為中心的呼叫中心運營(yíng)五個(gè)重要問(wèn)題

CTI論壇 劉煜編譯 2012/03/07

  這沒(méi)有秘密,如果客戶(hù)對呼叫中心的服務(wù)不滿(mǎn)意,他們就不會(huì )再次呼叫座席代表,他們有可能升級呼叫到主管或經(jīng)理,顧客感到好像他們已經(jīng)被重視同時(shí)可以解決問(wèn)題。客戶(hù)是上帝,它意味著(zhù)你必須有許多主管和經(jīng)理,以便立即處理投訴電話(huà),從而提高整體呼叫中心的運營(yíng)。

  呼叫中心運營(yíng)要認識到什么是最重要的事情。最重要的是持續改善客戶(hù)體驗。

  回想起來(lái),企業(yè)過(guò)去習慣于分析平均處理時(shí)間(AHT),以及處理的呼叫數量,但現在這些因素與客戶(hù)服務(wù)持續創(chuàng )新相比變得不那么重要了。在今天即時(shí)滿(mǎn)足的世界,客戶(hù)想要和需要的服務(wù)必須以適當的服務(wù)水平和極短的時(shí)間內交付。反應迅速很重要,但只有當它是個(gè)性化,專(zhuān)業(yè)化和準確 – 當承諾實(shí)際上被履行時(shí),會(huì )得到贊賞。

  盡管AHT和各種生產(chǎn)力測量在呼叫中心運營(yíng)環(huán)境中仍然是比較重要的,為了提供最高水平的服務(wù),座席代表必須認識到客戶(hù)體驗是關(guān)鍵。事實(shí)上,有5個(gè)重要組成部分高于其他因素。

  首先是服務(wù)水平。呼叫中心運營(yíng)影響第一印象,這是至關(guān)重要的。能夠馬上與座席代表聯(lián)絡(luò )對于客戶(hù)是必要的,客戶(hù)感受到他們的問(wèn)題被重視和解決,這個(gè)對于影響呼叫中心其他的日常問(wèn)題來(lái)說(shuō)最重要。

  其次,首次呼叫解決率(FCR),可以顯著(zhù)改變客戶(hù)滿(mǎn)意度,如果客戶(hù)感覺(jué)無(wú)助,可以驅動(dòng)成本。例如,如果第二個(gè)電話(huà)是同樣的問(wèn)題,研究表明,滿(mǎn)意度將下降約35-45%。

  此外,聯(lián)絡(luò )質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度(C-Sat)可以組合在一起,由于這樣的事實(shí):如果你在任何呼叫中心公正地查看質(zhì)量水平,顧客和座席的感覺(jué)是不一樣的。通過(guò)這樣一個(gè)全面的監測方法,呼叫中心可以一石二鳥(niǎo):與內部監控相比它獲得更全面的聯(lián)系質(zhì)量視圖,同時(shí)捕捉客戶(hù)滿(mǎn)意度指標,它不僅被QA部門(mén)使用,也可以在整個(gè)企業(yè)范圍內使用。

  最后,員工滿(mǎn)意度(E-Sat),直接關(guān)系到座席是如何滿(mǎn)意、幫助和提供知識給客戶(hù)。如果呼叫中心不采取必要的步驟,改善出現的新問(wèn)題,座席代表將快速搜索新的工作機會(huì ),這對于呼叫中心來(lái)說(shuō)是非常昂貴的,他們必須尋找新的座席代表,并根據個(gè)別呼叫中心的規范培訓他們。

  聲明:版權所有 非合作媒體謝絕轉載

CTI論壇編輯



相關(guān)閱讀:
呼叫中心如何減少員工流失率? 2012-03-07
論呼叫中心效率提升的幾點(diǎn)措施 2012-03-06
謝尚華:以客戶(hù)為中心論服務(wù) 以員工為中心論管理 2012-03-05
如何降低呼叫中心運營(yíng)的員工流失率 2012-03-05
從語(yǔ)音載體到數據載體 呼叫中心渠道發(fā)展新趨勢 2012-02-29

熱點(diǎn)專(zhuān)題:  呼叫中心    運營(yíng)管理專(zhuān)欄
分類(lèi)信息:  運營(yíng)管理_與_呼叫中心

亚洲精品网站在线观看不卡无广告,国产a不卡片精品免费观看,欧美亚洲一区二区三区在线,国产一区二区三区日韩 巴中市| 淅川县| 大安市| 中超| 澎湖县| 丹凤县| 昌黎县| 金乡县| 贡嘎县| 钟祥市| 浠水县| 内黄县| 枞阳县| 兴山县| 上虞市| 辽宁省| 武威市| 资源县| 莱阳市| 周至县| 桃园县| 贵州省| 商南县| 浑源县| 马龙县| 新沂市| 闽清县| 铜川市| 姚安县| 忻州市| 繁昌县| 安福县| 绥宁县| 巨野县| 龙川县| 四会市| 南川市| 怀宁县| 深州市| 阿克| 会同县| http://444 http://444 http://444 http://444 http://444 http://444