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劉興亮：SP的春天已遠去

2008/10/16

　　10月7日，工業(yè)與信息化部在網(wǎng)站上公布了18家涉嫌群發(fā)虛假誘騙短信的違規SP企業(yè)，并對這些SP企業(yè)作出了停業(yè)整頓的處罰。今年第二季度，各地通信管理部門(mén)通報批評、責令整改、行政處罰的違規SP企業(yè)達120家。在互聯(lián)網(wǎng)知名評論人士劉興亮看來(lái)，政府部門(mén)要繼續加大對劣質(zhì)SP的整頓力度，只有這樣，SP行業(yè)才能走上良性發(fā)展道路。

　　記者：為什么SP違規的事件屢禁不絕？

　　劉興亮：政府部門(mén)對于違規SP的打擊一直沒(méi)有停過(guò)，每次整治都會(huì )抓住一批。SP違規的事件屢禁不絕，都是為了一個(gè)“利”字。只要是有利可圖，SP違規行為在相當長(cháng)的一段時(shí)間內沒(méi)法完全杜絕。因此整治SP也不能靠幾個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)，應當解決源頭問(wèn)題。

　　記者：整頓劣質(zhì)SP能否使優(yōu)良SP走上良性發(fā)展道路？

　　劉興亮：根據當前的行業(yè)狀況，主管部門(mén)必須痛下決心，迅速提升企業(yè)素質(zhì)，提高整體管理水平，盡快將不合格SP企業(yè)淘汰出局，為優(yōu)良SP企業(yè)的健康發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍。

　　政府部門(mén)推行行業(yè)新政策時(shí)要與整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序結合起來(lái)，打擊違規SP，加大依法懲罰的力度。不把違規SP都清理出去，優(yōu)良企業(yè)的產(chǎn)品是難以在市場(chǎng)上參與競爭的。

　　記者：賽迪顧問(wèn)在一份研究報告中預測，2008年電信增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)總體規模將突破1889億元，其中移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的收入將占到67%左右。從這組數據看來(lái)，SP的行業(yè)情景應該是很不錯的？

　　劉興亮：準確點(diǎn)說(shuō)，應該是電信增值業(yè)務(wù)的行業(yè)前景是很不錯的，而不是SP的行業(yè)前景——SP受到了運營(yíng)商的打壓，雖然增值業(yè)務(wù)整體蛋糕在擴大，但SP們的生存空間在縮小。

　　記者：華友世紀9月宣布開(kāi)辟獨立的 “華友影視”、“華友經(jīng)紀”業(yè)務(wù)，全面進(jìn)軍娛樂(lè )業(yè)。SP向娛樂(lè )業(yè)轉型的原因是什么？他們會(huì )面臨哪些困難？

　　劉興亮：自從相關(guān)部門(mén)開(kāi)始整頓SP以來(lái)，包括華友世紀在內的眾多SP都陷入了困境，所以SP紛紛被迫轉型。很多SP選擇轉型娛樂(lè )行業(yè)是為了迎合用戶(hù)的需求，SP們原本就有很多原創(chuàng )特色的娛樂(lè )內容，而且他們原本也擁有無(wú)線(xiàn)數字渠道、互聯(lián)網(wǎng)數字渠道和線(xiàn)下數字渠道。

　　SP向娛樂(lè )業(yè)轉型要面臨的主要困難在于IT業(yè)和娛樂(lè )業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的根本性差異。用流行的詞匯來(lái)說(shuō)，IT業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式或收入來(lái)源靠的是長(cháng)尾，而娛樂(lè )業(yè)靠的是短尾。通俗點(diǎn)說(shuō)，IT業(yè)靠的是量，靠很多小錢(qián)的堆積，而娛樂(lè )業(yè)靠的是質(zhì)，靠的是大片模式、精英模式。IT業(yè)靠的是市場(chǎng)，娛樂(lè )業(yè)靠的是壟斷。總而言之，SP向娛樂(lè )業(yè)轉型的成功幾率不大。

　　記者：面對3G新商機,SP們也在尋找各自的盈利模式，華友世紀開(kāi)始與運營(yíng)商商議具體分成的話(huà)語(yǔ)權；空中網(wǎng)也在期冀從廣告主那里取得廣告利潤；而TOM已經(jīng)把主要精力從其主導的無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)拓展向一些新型業(yè)務(wù)，包括TOM-SKYPS和UMPAY聯(lián)盟。您覺(jué)得3G能給SP帶來(lái)哪些利好？

　　劉興亮：我知道很多SP都在期待著(zhù)3G新商機，但3G對于SP們來(lái)說(shuō)只能是鏡中花水中月。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的SP們會(huì )淪落到現今這個(gè)地步，主要原因在于運營(yíng)商政策以及移動(dòng)增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式發(fā)生的變化。移動(dòng)增值服務(wù)價(jià)值鏈由CP、SP、運營(yíng)商和用戶(hù)這四個(gè)環(huán)節組成。過(guò)去數年，在整個(gè)價(jià)值鏈中，運營(yíng)商分成比例是15%，剩下85%由SP和CP進(jìn)行五五分成。之前SP的風(fēng)光就是因為SP是價(jià)值鏈上利益獲取的最大者。但隨后這個(gè)價(jià)值鏈發(fā)生一些變化，運營(yíng)商分成比例已經(jīng)提升到30%，甚至50%。而CP因為他們是內容原創(chuàng )者，他們要獲得合理分成，也會(huì )向價(jià)值鏈中間擠壓，SP公司自然面臨著(zhù)毛利率下降的局面。即使到了3G時(shí)代，SP依舊還要看運營(yíng)商的臉色吃飯。所以，3G并不能給SP帶來(lái)什么實(shí)質(zhì)性的改變。

　　記者：空中網(wǎng)不久前發(fā)布了今年第二季度未經(jīng)審計財報。報告顯示，空中網(wǎng)二季度總營(yíng)收為2352萬(wàn)美元，其中凈利潤為30萬(wàn)美元，環(huán)比增長(cháng)241%。這能不能認為是SP轉暖的跡象？

　　劉興亮：SP轉暖并不樂(lè )觀(guān)。

　　記者：空中網(wǎng)的財報中最為引人矚目的是環(huán)比增長(cháng)達68%的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)。在您看來(lái)，空中網(wǎng)獲得無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告的原因是什么？是不是所有SP都有獲得類(lèi)似收益的能力？

　　劉興亮：空中網(wǎng)是比較特別的例子，因為它已經(jīng)具有媒體屬性，而廣告是和媒體屬性相輔相成的，這點(diǎn)是其他SP很難擁有的。

　　記者：不少SP選擇了向CP轉型，CP行業(yè)的日子會(huì )比SP好過(guò)？

　　劉興亮：CP的日子肯定要比SP好過(guò)，因為不管是怎么樣的價(jià)值鏈，處于價(jià)值鏈起始段的CP都是非常重要的一環(huán)，因為他們是內容的生產(chǎn)者。

　　記者：SP向 CP轉型會(huì )遇到哪些困難，前景如何？

　　劉興亮：SP轉型CP最主要的困難在于，是否擁有其他SP所沒(méi)有或很少的內容資源和應用資源，只有擁有獨特內容或應用資源者，才有可能轉型成功。由于中國的SP主要是短信SP，而這些短信SP的內容同質(zhì)性過(guò)強，而且往往是對其他ICP或SP內容的簡(jiǎn)單復制，這就使得中國SP在向CP轉型過(guò)程中將面臨很大的困難，這也是不少SP被并購的原因。

　　記者：在您看來(lái)，未來(lái)SP領(lǐng)域發(fā)生并購的可能性有多大？

　　劉興亮：并購案例會(huì )很多。但多數SP公司不具備被收購的價(jià)值，因為他們沒(méi)有任何實(shí)體的資產(chǎn)，而一些本身就掌握有一定內容資源的SP還是具備一定的并購價(jià)值的。

　　同時(shí)，未來(lái)SP行業(yè)也會(huì )形成相對的壟斷局面。

通信信息報


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