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呼叫中心行業(yè)員工流失率過(guò)高的五大影響

 2011/03/09

  呼叫中心行業(yè)員工流失率高已經(jīng)成為一個(gè)共識,已經(jīng)成為呼叫中心行業(yè)在人才培養方面的主要問(wèn)題之一。根據行業(yè)資料顯示,中國呼叫中心話(huà)務(wù)員平均月度流失率為10%-50%左右,年度流失率在100%以上,也就是大部分的呼叫中心的員工在一年之內會(huì )全部換一輪,而對離職話(huà)務(wù)員的調查發(fā)現,他們在呼叫中心的平均供職時(shí)間為12個(gè)月。在國內比較優(yōu)秀的呼叫中心員工月流失率在3-5%,年流失率在20-30%,不同行業(yè)和不同地域的呼叫中心,這個(gè)數字區別很大。

  居高不下的員工流失率對呼叫中心帶來(lái)很多不利的影響。主要影響如下:

  1、影響員工士氣。一個(gè)員工的離職會(huì )影響到多名員工的士氣,因為離職員工很容易散發(fā)對公司不利的言論。同時(shí),多名員工的離職,則會(huì )影響到整個(gè)呼叫中心團隊的士氣。

  2、影響運營(yíng)成本。員工的離職必須需要補充新的員工,就無(wú)形中大大增加了招聘成本、培訓成本,同時(shí)新人的工作效率低、工作績(jì)效低,造成了運營(yíng)成本的居高不下。培養一位合格的客服人員,企業(yè)為之付出的費用在5000元以上,因此如果呼叫中心無(wú)法留住人才,將造成極大的損失。

  3、影響客戶(hù)滿(mǎn)意度。居高不下的員工流失率會(huì )造成員工平均工作年限的下降,平均工作年限的下降會(huì )影響員工整體能力的提升,會(huì )降低呼叫中心整體的知識技能水平,引起客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的下降,從而降低了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  4、影響運營(yíng)績(jì)效。員工離職所引起的人力資源短缺會(huì )直接影響到呼叫中心整體運營(yíng)績(jì)效的達成。同時(shí),大量新員工的加入,必須會(huì )造成平均績(jì)效的下降,降低了員工的平均績(jì)效。

  5、影響企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。員工流失率過(guò)高必須導致企業(yè)人才整體水平的下降,而人才整體水平的下降必須導致企業(yè)競爭力的下降,企業(yè)競爭力的下降必須影響到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

北大縱橫



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