中國移動(dòng)強勢整合手機閱讀產(chǎn)業(yè)鏈背后困境猶存
2010/01/25
事件背景：
2009年3月，中國移動(dòng)在浙江投資500億元支持浙江手機閱讀基地的建設；5月，中國移動(dòng)宣布G3閱讀器計劃；11月，中國移動(dòng)建設完成了手機閱讀平臺，同時(shí)展開(kāi)內測；12月，中國移動(dòng)推出G3電子閱讀器。
易觀(guān)分析：
易觀(guān)國際（Analysys International）分析認為，中國移動(dòng)發(fā)展手機閱讀的整體思路是基于渠道資源，縱貫內容、終端以強勢整合手機閱讀的產(chǎn)業(yè)鏈。將原有的手機閱讀的短信/彩信形式演變?yōu)榭蛻?hù)端軟件/WAP、手持終端、WWW的形式，最終為用戶(hù)提供手機閱讀的無(wú)縫鏈接體驗。
中國移動(dòng)手機閱讀的戰略思路如下圖所示：
易觀(guān)國際（Analysys International）分析認為，盡管中國移動(dòng)具有其他廠(chǎng)商所不能及的用戶(hù)、資金、渠道等核心資源，但是中國移動(dòng)在手機閱讀業(yè)務(wù)的構建與發(fā)展中也將面臨三方面的困境：
內容模式方面，中國移動(dòng)盡管可以快速的整合內容資源，但是對于手機閱讀這樣內容導向及用戶(hù)需求貼合度較高的應用服務(wù)，如何根據用戶(hù)的需求，為用戶(hù)提供其所需的應用服務(wù)，并以核心優(yōu)勢及特色內容吸引用戶(hù)并增加用戶(hù)粘性是中國移動(dòng)面臨的首要難題之一。
盈利模式方面，中國移動(dòng)將會(huì )采用用戶(hù)付費、增值業(yè)務(wù)付費、廣告付費等多種付費模式，但是如何尋求多種模式之間的平衡，在不影響用戶(hù)使用體驗的前提下，更好的獲取廣告方面的盈利，也是中國移動(dòng)需要解決的問(wèn)題。此外，對于用戶(hù)付費的內容，中國移動(dòng)將采用何種定價(jià)方式，也是其亟待解決的問(wèn)題。
合作模式方面，中國移動(dòng)將與內容提供商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商、個(gè)人版權所有者等進(jìn)行合作，各方之間是一種競合的關(guān)系，怎樣制定多方共贏(yíng)的合作模式，將各方利益兼顧以共同推進(jìn)手機閱讀市場(chǎng)的發(fā)展，也是中國移動(dòng)面臨的主要困境。
此外，如何應對盜版內容的沖擊也是中國移動(dòng)手機閱讀發(fā)展不容忽視的問(wèn)題。
CTI論壇編輯
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