連曉東:三種態(tài)度看聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略
2010/01/18
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)熱門(mén)詞，被提及太多，也就不覺(jué)得新鮮。以至于初聞聯(lián)想集團推出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略———“樂(lè )計劃”時(shí)，覺(jué)得這只是一個(gè)硬件營(yíng)銷(xiāo)戰略。但經(jīng)仔細研讀之后，發(fā)現還真不能小覷來(lái)自聯(lián)想集團層面的這一新戰略。
在《中國電子報》記者對聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略的深度解讀中，我們不做結論，只呈現對該戰略?xún)?yōu)劣勢的分析過(guò)程。其實(shí)，對聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略的看好或不看好，只是不同的態(tài)度而已，最主要的是要看戰略的執行。
聯(lián)想集團移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略———樂(lè )計劃
事件：
當地時(shí)間2010年1月6日，在國際消費電子展———CES開(kāi)幕的前一天，聯(lián)想集團在美國拉斯維加斯召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，正式發(fā)布移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略———“樂(lè )計劃”(ProjectLe)。聯(lián)想推出樂(lè )phone、樂(lè )book、ideapadU1HybridnotebookPC這三款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，并將通過(guò)從產(chǎn)品端到后臺服務(wù)端的一體化資源整合，為全球用戶(hù)帶來(lái)更加精彩的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗。聯(lián)想還將建立“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端+內容+服務(wù)”的業(yè)務(wù)運作模式，并將其逐步復制到海外市場(chǎng)。
聯(lián)想集團出席代表：
聯(lián)想集團CEO楊元慶、聯(lián)想集團總裁兼COORoryRead、聯(lián)想集團高級副總裁兼idea產(chǎn)品集團總裁劉軍、聯(lián)想集團高級副總裁兼CTO賀志強、聯(lián)想集團高級副總裁兼聯(lián)想移動(dòng)總裁呂巖。
現場(chǎng)出現的合作企業(yè)名稱(chēng)(據不完全統計)：
新浪、騰訊、盛大、鳳凰新媒體、Gameloft、阿里巴巴、百度、高通、谷歌、ARM、AMD。
“樂(lè )計劃”實(shí)施內涵：
第一，推出以?xún)?yōu)化移動(dòng)性和云計算為核心的豐富產(chǎn)品組合，涵蓋智能手機、手持PC、智能本、上網(wǎng)本、Hybridnotebook、筆記本等產(chǎn)品形態(tài)，滿(mǎn)足各類(lèi)用戶(hù)的需求。
第二，實(shí)施端到端的產(chǎn)業(yè)資源整合，發(fā)展龐大產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統，加深與基礎平臺提供商的合作，并與國內外頂級的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴緊密協(xié)作，包括移動(dòng)運營(yíng)商、內容提供商、應用開(kāi)發(fā)商、渠道商等，以實(shí)現移動(dòng)終端產(chǎn)品與內容、應用的緊密融合，為用戶(hù)帶來(lái)更加精彩的、端到端的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗。
第三，建立“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端+內容+服務(wù)”的業(yè)務(wù)運作模式，并將其逐步復制到海外市場(chǎng)，緊密把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重大發(fā)展機遇。
首批三款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端：
樂(lè )Phone通過(guò)獨特的Push技術(shù)，使用戶(hù)在獲得傳統通話(huà)、短信等通信服務(wù)的同時(shí)，可以享受收發(fā)郵件、即時(shí)通信等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。樂(lè )Phone還采用了獨特的正面無(wú)按鍵設計，全觸摸橫豎屏使用模式，并在外接docking(擴展塢)后變身迷你筆記本。
樂(lè )book是集合智能手機和上網(wǎng)本最佳屬性為一體的全新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端，支持多種網(wǎng)絡(luò )連接，包括3G、WiFi、藍牙和有線(xiàn)連接。此產(chǎn)品將于年初在美國通過(guò)全美最大的運營(yíng)商AT&T進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售。
ideapadU1Hybridnotebook 是全球第一款創(chuàng )新形態(tài)的混合型筆記本電腦。它將兩種使用模式集合在一個(gè)設備中：通常使用時(shí)，它是一款時(shí)尚輕薄的全Windows體驗筆記本電腦；一旦需 要，其屏幕可以拆離，變成一個(gè)獨立工作的全功能觸控操作平板電腦。
移動(dòng)終端系列產(chǎn)品上市時(shí)間：
2010年4月以后(預計)
關(guān)鍵解讀：
“我 們的劣勢很明顯，品牌的劣勢直接帶來(lái)整合應用的難度。但是我們的優(yōu)勢也是明顯的，那就是中國市場(chǎng)。中國市場(chǎng)可以說(shuō)現在不是競爭太激烈了，而是根本沒(méi)有很好 的產(chǎn)品提供給這個(gè)市場(chǎng)。我們的策略都是從高端開(kāi)始切入，但是我們的最終目標是要引領(lǐng)出一個(gè)市場(chǎng)，讓更廣泛的用戶(hù)能夠買(mǎi)得起、能夠接受這個(gè)產(chǎn)品。”———楊 元慶
樂(lè )觀(guān)：本土化“蘋(píng)果”最易生長(cháng)
種種信息表明，發(fā)布不是聯(lián)想集團移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略的開(kāi)始，而是一個(gè)階段性的成果。從2004年開(kāi)始，聯(lián)想集團就已經(jīng)開(kāi)始醞釀和籌備該戰略，2005年，聯(lián)想研究院正式組建團隊進(jìn)行以手機為主要形態(tài)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的開(kāi)發(fā)。
據 《中國電子報》記者的跟蹤觀(guān)察，最初他們的想法是瞄準商用客戶(hù)推出類(lèi)似黑莓的終端和服務(wù)，并于2008年推出第一款Linux手機，在北京奧運會(huì )期間供內 部和小范圍用戶(hù)試用，不過(guò)，產(chǎn)品本身并不令人滿(mǎn)意。同時(shí)，聯(lián)想集團CEO楊元慶做出“還是要針對消費客戶(hù)”的指示，于是才有了今天的樂(lè )Phone。
“我 見(jiàn)過(guò)當年那款產(chǎn)品，聽(tīng)說(shuō)光那款就花費了幾千萬(wàn)元，聯(lián)想集團這次的投資應該上億。”iSuppli中國研究總監王陽(yáng)向《中國電子報》記者表示。兩位接受記者 采訪(fǎng)的研究院人士都表示，“從研究院層面，這幾乎是聯(lián)想近年來(lái)最大的投入”。如此大的決心和投入，聯(lián)想的勝算在哪里？
楊元慶已經(jīng)表示，隨著(zhù)3G網(wǎng)絡(luò )的建立，目前中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端不是太多而是太少。其原因不是競爭對手忽視中國市場(chǎng)，而是不懂中國市場(chǎng)。騰訊、百度、新浪的成功已經(jīng)證明，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域本土企業(yè)的發(fā)展空間更大，那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可能也是如此。
憑 借多年在PC領(lǐng)域的耕耘，聯(lián)想是有一定研發(fā)儲備的。從外電對樂(lè )Phone“從沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)用戶(hù)體驗這么好的Android手機”的評價(jià)和楊元慶“奔著(zhù)蘋(píng)果的 目標”的自信中就可以看出。在工業(yè)設計上，目前聯(lián)想也位于中國企業(yè)前列，還專(zhuān)門(mén)在香港開(kāi)設了一個(gè)設計中心跟蹤前沿動(dòng)態(tài)。此外，其品牌、營(yíng)銷(xiāo)能力、財力等因 素都是顯而易見(jiàn)的。可以這么說(shuō)，投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的中國制造企業(yè)，聯(lián)想是最值得被期待的。
無(wú)論是5年前的研發(fā)投入，還是去年11月底以 2億美元回購聯(lián)想移動(dòng)，都是該戰略的一部分。這么說(shuō)來(lái)，此次在拉斯維加斯才發(fā)布“樂(lè )計劃”，聯(lián)想不是高調而是低調了。不過(guò)記者個(gè)人很認可“樂(lè )計劃”這個(gè)稱(chēng) 呼，宜中宜西，“Le”和lenovo同音同字，“樂(lè )”字容易在中國叫響。僅一個(gè)名字就顯出聯(lián)想的創(chuàng )意能力和本土化特點(diǎn)，已經(jīng)是成功的開(kāi)端了。
支持專(zhuān)家工業(yè)和信息化部電信研究院通信信息研究所總工程師庾志成：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)匯聚各方資源，是相關(guān)行業(yè)滲透和競爭的聚合點(diǎn)。聯(lián)想是中國電子領(lǐng)域的大企業(yè)，面對目前生產(chǎn)的產(chǎn)品可能被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端替代的趨勢，必須加入移動(dòng)互 聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)，才能保證企業(yè)的生存前景。而且我認為是越早加入越好。聯(lián)想有它自己的機會(huì )，它原有的強項和優(yōu)勢都可以帶到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，成功的關(guān)鍵取決于能否 針對用戶(hù)的需求設計出有競爭力的產(chǎn)品。
很多事情，如果總有“誰(shuí)牽頭做”的思維，是不利于行業(yè)發(fā)展的。誰(shuí)牽頭并不是很重要，只要方向是對的，就值得整合資源。
悲觀(guān)：恐為他人作嫁衣裳
當然，即便在中國市場(chǎng)，聯(lián)想依然面臨來(lái)自國際的競爭對手和國內其他強勢力量的激烈競爭。
從目前對中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的判斷來(lái)看，中國的移動(dòng)運營(yíng)商和騰訊、盛大這樣的服務(wù)提供商最有可能成為產(chǎn)業(yè)鏈的核心，也就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大受益者，因為它們 掌握著(zhù)最終客戶(hù)。而聯(lián)想目前掌握的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，既沒(méi)有屬于自己的操作系統和平臺，又沒(méi)有門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和服務(wù)，也尚未形成第三方開(kāi)發(fā)者資源，僅靠著(zhù)終端、品 牌和渠道優(yōu)勢，能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中扮演什么角色？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是賣(mài)服務(wù)而不是賣(mài)硬件，這已經(jīng)是業(yè)界的共識。因此，即便是諾基亞這樣的全球終端界大佬，也必須轉型而且轉得十分艱難。那么考慮到更長(cháng)遠的發(fā)展，聯(lián)想必須脫離賣(mài)硬件的生存模式。
從 “樂(lè )計劃”的部署中可以看出，聯(lián)想對此是有考慮的，記者也聽(tīng)聞了聯(lián)想有關(guān)widget技術(shù)、推送技術(shù)方面的儲備和優(yōu)勢，甚至也看出聯(lián)想自己做應用程序商 店，搭建服務(wù)平臺的意圖，可是，在聯(lián)想從終端制造走向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心的努力中，每一步每一層面都會(huì )遇到強有力的競爭對手，而這些競爭對手本來(lái)可能是合作伙 伴。
這些問(wèn)題包括：與中國移動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略的沖突部分聯(lián)想將如何處理？下一步對Ophone的投入將有多大？盛大或騰訊已有自己的收費平臺，聯(lián)想的應用程序商店還將怎么建立？所以，如何在競合中博弈，處理好各種關(guān)系，是聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略面臨的最大問(wèn)題。
更悲觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)自對以谷歌為核心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略的懷疑。在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，蘋(píng)果和RIM控制端到端產(chǎn)業(yè)鏈的模式讓業(yè)界艷羨，很多企業(yè)都希望如法炮制，而Linux由于其開(kāi)源性，被認為是普遍的機會(huì )。
但是，迄今為止能在Linux上成功的只有谷歌，即便是諾基亞，其在Linux上的嘗試也不見(jiàn)得成功。盡管企業(yè)不愿挑明，其實(shí)他們用的都是谷歌平臺，這樣，各企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的努力，可能都只是為谷歌打工，產(chǎn)業(yè)鏈上下頭破血流的爭執，其實(shí)都只是小利益。
支持專(zhuān)家：易路聯(lián)動(dòng)公司CEO徐國洪：
聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略，很大程度上只是產(chǎn)品層面或營(yíng)銷(xiāo)層面的，聯(lián)想并不能成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心受益者。事實(shí)上，目前很多在A(yíng)ndroid上做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廠(chǎng) 商，可能最后只會(huì )是產(chǎn)業(yè)鏈的附屬品，或者說(shuō)谷歌的附屬品。互聯(lián)網(wǎng)做了這么多年，最賺錢(qián)的就是搜索引擎，雅虎、ebay無(wú)不依靠谷歌的搜索引擎，都在為他賺 錢(qián)。目前來(lái)講，只要在A(yíng)ndroid或Linux上做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，都是按照谷歌定下的游戲規則運轉，為谷歌作嫁衣裳的命運無(wú)法改變。當然，這并不是說(shuō)這些 企業(yè)不能賺錢(qián)或會(huì )死掉，只是利潤空間有限。
謹慎：計劃合理應堅持執行
悲觀(guān)派的觀(guān)點(diǎn)是從聯(lián)想能否掌控中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)的，事實(shí)上，可能一個(gè)企業(yè)掌控移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的模式在中國根本行不通。“蘋(píng)果模式在中國行不 通，中國企業(yè)只有聯(lián)合起來(lái)，通力合作，建立好的生態(tài)鏈。”王陽(yáng)告訴記者，“中國的制造企業(yè)單獨撐起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大旗的可能性很小。”他認為，聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 戰略最明智的實(shí)施步驟是“首先盡可能推出好的終端，其次是加載很好的應用，最后是建立服務(wù)體系。”
聯(lián)想集團顯然早已意識到這一點(diǎn)，從 這次發(fā)布的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略看，正是符合這幾個(gè)步驟。“我們第一步首先是把銷(xiāo)售終端作為主要的業(yè)務(wù)模式，未來(lái)是不是有可能通過(guò)服務(wù)來(lái)贏(yíng)利還要一步步來(lái)看。” 楊元慶的話(huà)說(shuō)明了這一點(diǎn)。至少，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大趨勢下，手機的智能化計算化、PC的小型化便攜化都是未來(lái)的發(fā)展趨勢，以PC為主業(yè)的聯(lián)想和被購回的 聯(lián)想移動(dòng)都需要朝該方向發(fā)展。
所以，從這個(gè)角度講，有些媒體將聯(lián)想發(fā)布移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略稱(chēng)為聯(lián)想的戰略轉型，這是不正確的，其實(shí)更應該 理解為是原有以PC為主業(yè)的戰略延續和調整。需要特別提出的是，縱觀(guān)聯(lián)想的發(fā)展歷程，聯(lián)想從來(lái)不缺乏好的戰略，從聯(lián)想集團分拆開(kāi)始，聯(lián)想經(jīng)歷了國際化、多 元化、專(zhuān)業(yè)化等幾次戰略轉型(見(jiàn)郎咸平《解析聯(lián)想3次轉型策略》)。事實(shí)上，現在回想起來(lái)，當時(shí)的很多項目，如贏(yíng)時(shí)通、新東方教育在線(xiàn)、FM365網(wǎng)站， 任何一個(gè)堅持到現在，都會(huì )是今天聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略的有力武器。
據傳聞，在確立PC主業(yè)之時(shí)，聯(lián)想集團也曾考慮過(guò)將手機業(yè)務(wù)剝離，不 過(guò)因為當時(shí)聯(lián)想在移動(dòng)方面剛剛收購了廈華的手機部分，出于財報的考慮，才保留了手機。試想如果今天聯(lián)想沒(méi)有手機部分，那它的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略又將如何架構 (記者注：當然，2008年3月對聯(lián)想移動(dòng)的出售和去年11月的回購更多的是資本層面的運作)。
聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略的實(shí)施，很可能涉及組織架構的調整，如何有效地按照既定計劃，提高執行力，在遇到挫折的時(shí)候堅持到底，這才是聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略成功的關(guān)鍵。
支持專(zhuān)家：iSuppli中國研究總監王陽(yáng)：
聯(lián)想移動(dòng)要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得成功，比較重要的是選擇好的應用，集成到手機，以比較“炫”的界面(包括工藝設計)展示出來(lái)，吸引消費者。
這需要聯(lián)想移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)應用廠(chǎng)商進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)，如何將好的應用以很小的占用資源在小屏幕上呈現出來(lái)。這其實(shí)也是國內企業(yè)的優(yōu)勢，比較了解消費者，能挖掘出有地域特色的東西。
而在與中國運營(yíng)商的合作上，因為聯(lián)想這樣的企業(yè)品牌不強勢，又有一定的研發(fā)實(shí)力，容易被運營(yíng)商選中。因此，中國要培育自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，更多需要企業(yè)通過(guò)合作的模式實(shí)現共贏(yíng)。
中國電子報
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