路巖:外包是淘寶呼叫中心發(fā)展中的有效解決方式
2008/05/26
記者:當初為什么選擇將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包而不是自建呼叫中心進(jìn)行管理?實(shí)際情況與當初預計相差如何?
路巖:首先,從公司的戰略發(fā)展角度上看,提高企業(yè)核心競爭力,打造電子商務(wù)的“生態(tài)圈”,本身就是我們追求的目標。阿里巴巴集團CEO馬云在07年年終員工大會(huì )上提出了集團公司的發(fā)展方向——“開(kāi)放、協(xié)同、繁榮”。開(kāi)放是一個(gè)態(tài)度,公司要發(fā)展必須要不斷挑戰和創(chuàng )新,接受新的理念;協(xié)同是手段,要與各合作伙伴加強合作與溝通;繁榮是結果,我們追求的是共同成長(cháng),加強各自領(lǐng)域內的競爭力。
其次,從淘寶網(wǎng)自身業(yè)務(wù)來(lái)講,業(yè)務(wù)發(fā)展速度非常快。2007年總交易額突破433億,與06年相比增長(cháng)156.3%;注冊會(huì )員超過(guò)5300萬(wàn)人,在線(xiàn)商品達到1.16億件。截至目前,注冊會(huì )員為5700萬(wàn),活躍用戶(hù)1500萬(wàn)左右。目前網(wǎng)站日交易筆數110萬(wàn),平均日交易額為2億,預計到08年底,完成1000億的交易額目標。如此高速的發(fā)展,帶來(lái)的服務(wù)壓力可想而知。僅通過(guò)增加自建呼叫中心規模來(lái)填補日益增長(cháng)的用戶(hù)量和不斷上升的滿(mǎn)意度期望,勢必成為發(fā)展的瓶頸。
呼叫中心外包并不是目的,它是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的有效解決方式,就像淘寶網(wǎng)每個(gè)部門(mén)每名員工都要進(jìn)行績(jì)效考核一樣,是一種手段,來(lái)保障企業(yè)更有效率的向前發(fā)展。
記者:淘寶如何看待外包的得失利弊?我們知道淘寶以及阿里巴巴集團非常富有個(gè)性的企業(yè)文化,在外包業(yè)務(wù)過(guò)程中將如何解決企業(yè)文化融合的難題?
路巖:至于外包的利弊得失,是一個(gè)老生常談的問(wèn)題,外包公司的專(zhuān)業(yè)能力、管理水平、成本及系統方面的優(yōu)勢就不去贅述了。至于劣勢,我認為更準確的表達是指機會(huì )。互聯(lián)網(wǎng)的普及使得客戶(hù)手中的權力更大,選擇與不選擇,就在客戶(hù)的一念之間,對企業(yè)而言,這其中蘊含巨大的風(fēng)險和機會(huì ),作為“店小二”的我們自身以及外包公司如何去應付變化是值得去思考的。
淘寶網(wǎng)是一個(gè)服務(wù)平臺,供會(huì )員挑選、比較以及交易的“Market place”,服務(wù)的對象是買(mǎi)家和賣(mài)家。從業(yè)務(wù)內容來(lái)說(shuō),并不復雜,無(wú)非是交易咨詢(xún)、交易投訴受理,而實(shí)際來(lái)講,我們非常關(guān)注客戶(hù)體驗,所有的流程設計都是圍繞著(zhù)客戶(hù)感受,
并不是試圖讓自己管理起來(lái)更方便。由此,我們強調個(gè)性化的服務(wù),不再一味的“您好,我是XX客戶(hù)服務(wù)代表”,或是“感謝您的來(lái)電,歡迎您隨時(shí)致電!”每名客服人員也不鼓勵照本宣科,按照知識庫中的標準答案去回復會(huì )員問(wèn)題,更強調的是從要會(huì )員角度考慮,有沒(méi)有切實(shí)的幫助到他們。這一點(diǎn),是對于外包呼叫中心企業(yè)來(lái)說(shuō)很有挑戰性的一點(diǎn)。
再有就是關(guān)于企業(yè)文化的融合問(wèn)題。淘寶很講究?jì)r(jià)值觀(guān),每名新人入職都會(huì )經(jīng)歷一個(gè)長(cháng)達2周的百年淘寶的課程,從課程講解到演練拓展,從公司歷程到發(fā)展策略,“店小二文化”、“武俠文化”、“倒立文化”…深入每名員工的腦海。工作中淘寶關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài),價(jià)值觀(guān)的考核占了50%的考核權重。呼叫中心的員工即使生產(chǎn)效率超過(guò)90%,也沒(méi)有產(chǎn)生任何抱怨,接電話(huà)接到嗓子沙啞又會(huì )主動(dòng)去處理電子郵件,每年的人員流失率遠遠低于行業(yè)水平。對于外包公司來(lái)說(shuō),他們的身份同樣是淘寶網(wǎng)的店小二,接受淘寶的文化熏陶,保障旺盛的生命力和充分的戰斗力非常重要。
《客戶(hù)世界》
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