電信運營(yíng)商角逐即時(shí)通訊市場(chǎng)如何面對兩方面考驗
楊珂 2007/11/29
飛信、超信、靈信和VIM,四大電信運營(yíng)商紛紛推出即時(shí)通訊軟件,展開(kāi)在該領(lǐng)域的爭奪。但是,從其市場(chǎng)推廣情況來(lái)看,都不十分理想,這主要原因是,電信運營(yíng)商在即時(shí)通信軟件的推廣上缺乏整體的戰略推廣思路,依然沒(méi)有擺脫原有的電信運營(yíng)商的傳統推廣思維。
可以說(shuō),運營(yíng)商在經(jīng)營(yíng)即時(shí)通訊軟件時(shí)本身具有很大優(yōu)勢,
- 電信運營(yíng)商能夠把即時(shí)通訊產(chǎn)品和現有的通訊產(chǎn)品進(jìn)行有機的整合,更能體現即時(shí)通訊產(chǎn)品的即時(shí)性和便利性。
- 電信運營(yíng)商推廣渠道建設相當全面,覆蓋面廣,可以有效地進(jìn)行全國性的推廣。電信運營(yíng)商成熟的客服體系可以給用戶(hù)帶來(lái)較高的客戶(hù)服務(wù)標準。
- 電信運營(yíng)商在對增值服務(wù)產(chǎn)品的整合上具有其他即時(shí)通訊服務(wù)商所不具備的優(yōu)勢。但在即時(shí)通訊軟件市場(chǎng)上,電信運營(yíng)商仍需面臨自身和市場(chǎng)兩方面的考驗。
從自身角度考慮,運營(yíng)商如要經(jīng)營(yíng)好即時(shí)通訊產(chǎn)品,必須要改變原有壟斷性行業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維理念、管理模式以及彌補自身的致命缺陷,這樣才能獲得大眾認可。
首先,從經(jīng)營(yíng)思維理念上來(lái)說(shuō),運營(yíng)商依然缺乏對即時(shí)通訊軟件產(chǎn)品的準確市場(chǎng)定位,在盈利還是為客戶(hù)提供增值服務(wù)之間運營(yíng)商依然在徘徊。如果定位于盈利產(chǎn)品,那么盈利模式如何確定將是運營(yíng)商亟需確定的問(wèn)題;如果僅是對用戶(hù)提供增值服務(wù),那么增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品從何而來(lái)、與內容提供商之間的合作關(guān)系如何確立、利益如何分配依然是運營(yíng)商需要解決的問(wèn)題。
其次,現階段,電信運營(yíng)商更多的是依靠外包進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和增值業(yè)務(wù)的運營(yíng),缺乏核心控制力,電信運營(yíng)商對于外包商缺乏約束力度,產(chǎn)品在更新和推廣上難以形成足夠的連貫性和即時(shí)性。
同時(shí),在產(chǎn)品推廣上,運營(yíng)商缺乏相關(guān)產(chǎn)品的推廣經(jīng)驗,飛信用活動(dòng)來(lái)刺激注冊和靈信與撥號軟件捆綁的銷(xiāo)售手法均無(wú)法獲得客戶(hù)的廣泛認同。如何用應用拉動(dòng)需求也是運營(yíng)商需要解決的問(wèn)題之一。
從市場(chǎng)角度考慮,電信運營(yíng)商長(cháng)期以來(lái)處于壟斷性行業(yè)中,雖然相互間競爭十分激烈,但競爭環(huán)境相比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則要簡(jiǎn)單很多,在即時(shí)通訊市場(chǎng),電信運營(yíng)商將第一次在處于劣勢的情況下進(jìn)行市場(chǎng)的競爭。
現階段,單純依靠單一的即時(shí)通訊功能的即時(shí)通訊軟件已經(jīng)很難獲得用戶(hù)的認同,即時(shí)通訊軟件的增值服務(wù)已經(jīng)成為用戶(hù)應用的重點(diǎn)選擇。騰訊以游戲作為QQ的有力支撐,而windows也以msn為核心結合多種增值服務(wù)整合為WINDOWS LIVES,但電信運營(yíng)商自身缺乏增值服務(wù)產(chǎn)品,其增值服務(wù)僅依靠傳統SP來(lái)提供,其穩固性和協(xié)同性無(wú)法與以事業(yè)部形式構成的競爭對手相比。同時(shí),運營(yíng)商即時(shí)通訊軟件在使用群體上也存在使用群體局限性的問(wèn)題,只能服務(wù)本網(wǎng)用戶(hù)可能成為運營(yíng)商即時(shí)通訊軟件的致命缺陷。
如何解決這兩方面的問(wèn)題,電信運營(yíng)商需要進(jìn)行以下幾方面的努力:
- 在自身結構上,原有的部門(mén)構成體制并不能適應即時(shí)通訊軟件市場(chǎng)競爭的需要,吸納具有互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗以及市場(chǎng)經(jīng)驗的人才以增加電信運營(yíng)商對于產(chǎn)品的控制力度是必要的環(huán)節。
- 制定與外包商之間的監管和考核辦法,使電信運營(yíng)商能夠更加有效地對外包商進(jìn)行監管和控制,同時(shí),在市場(chǎng)推廣上形成具有統一力度的推廣風(fēng)暴。某地試點(diǎn)在電信產(chǎn)品的推廣中也許很有成效,但在即時(shí)通訊市場(chǎng)卻沒(méi)有意義。
- 現階段運營(yíng)商即時(shí)通訊產(chǎn)品在產(chǎn)品推廣上應遵守應用帶動(dòng)需求的原理,只有具有連貫性和吸引力的應用才能保證在安裝后帶動(dòng)用戶(hù)應用。否則熱裝冷用也將是運營(yíng)商面臨的大問(wèn)題。
- 異網(wǎng)用戶(hù)如何使用或互通問(wèn)題是電信運營(yíng)商即時(shí)通訊產(chǎn)品所需要面臨的最大問(wèn)題,電信運營(yíng)商應摒棄前嫌,在即時(shí)通訊市場(chǎng)形成運營(yíng)商在基本網(wǎng)絡(luò )信息互聯(lián)互通,增值服務(wù)各網(wǎng)進(jìn)行區分的合作形式。只有這樣,才能使即時(shí)通訊產(chǎn)品體現互聯(lián)網(wǎng)的便利性。
目前來(lái)看,運營(yíng)商經(jīng)營(yíng)即時(shí)通訊產(chǎn)品優(yōu)勢和劣勢都很明顯,如何發(fā)揮自身特點(diǎn),彌補自身劣勢將成為電信運營(yíng)商即時(shí)通訊戰略是否成功的關(guān)鍵。
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