YouTube事件:為IPTV運(yùn)營(yíng)商投下重磅炸彈
滄浪 2006/11/14
上個(gè)月,Google正式宣布以16.5億美元收購(gòu)了世界上最大的視頻共享網(wǎng)站YouTube,從而開(kāi)始了他們對(duì)于在線視頻市場(chǎng)全新的征戰(zhàn)。這場(chǎng)收購(gòu),在業(yè)界引起了強(qiáng)烈的震撼,不僅直接的打擊了對(duì)手Yahoo和Myspace,更是為一直致力于IPTV的各大運(yùn)營(yíng)商投下了一枚重磅炸彈。
對(duì)于IPTV運(yùn)營(yíng)商意味著什么?
YouTube和MySpace等這些在線視頻社區(qū)的成功,證明了用戶有足夠的欲望去分享那些由他們自己產(chǎn)生的內(nèi)容。因而,這也給了IPTV的運(yùn)營(yíng)商足夠的啟發(fā):基于IPTV開(kāi)發(fā)私人和集體的節(jié)目可能會(huì)有一定的市場(chǎng)空間,這有可能正是其取勝傳統(tǒng)有線TV的一個(gè)突破口。YouTube的成功也證明了“Web 2.0”:信息和服務(wù)可以從多個(gè)源中被取出,進(jìn)而生成更多用戶所需要的新業(yè)務(wù)。
然而,這場(chǎng)并購(gòu)為IPTV運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的更多是問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
首先,YouTube運(yùn)作的都是低質(zhì)量的視頻內(nèi)容,這和IPTV運(yùn)營(yíng)商所最求的目標(biāo)幾乎形成了對(duì)立,然而這種相反的思路卻取得了巨大的成功,因而,這是否說(shuō)明了運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該更加關(guān)心如何為用戶打造一個(gè)社區(qū)化的服務(wù),而不是服務(wù)質(zhì)量本身。
其次,對(duì)于大多數(shù)IPTV運(yùn)營(yíng)商而言,他們很難接受打破現(xiàn)有的運(yùn)作模式,而通過(guò)Web 2.0服務(wù)來(lái)吸引用戶和廣告商。在未來(lái),運(yùn)營(yíng)商希望能夠通過(guò)差異化的服務(wù)質(zhì)量,以及定制的廣告來(lái)補(bǔ)給他們?cè)跀?shù)字TV、VoD等方面業(yè)務(wù)的低收益。然而,他們?cè)谶@方面將遭受Google強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng),從而客戶和廣告廠商都有可能回轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng),在線視頻有可能比起IPTV更有吸引力。
最后,目前IPTV運(yùn)營(yíng)商手中的王牌是服務(wù)質(zhì)量,他們能夠?yàn)橛脩籼峁┖蛡鹘y(tǒng)有線TV相同的體驗(yàn)質(zhì)量,這也是IPTV對(duì)決在線視頻的法寶。然而,如果Google憑借其網(wǎng)絡(luò)方面強(qiáng)大的科研實(shí)力,在不久的將來(lái)發(fā)布高質(zhì)量的視頻下載和TV搜索服務(wù),那時(shí)候運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?這是值得所有IPTV運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在就開(kāi)始思考的一個(gè)重要問(wèn)題。
并購(gòu):尋求雙贏的結(jié)局
YouTube公司從建立至今,無(wú)疑上演了一幕在線視頻的神話,目前占據(jù)在線視頻市場(chǎng)45%的份額,每天視頻點(diǎn)擊數(shù)高達(dá)1億次。而Google此次投入的并購(gòu)巨資是其成立8年以來(lái)最大的一次,這更足以說(shuō)明YouTube目前所擁有的客戶群體和商業(yè)潛力對(duì)他們的吸引力。
YouTube的成功來(lái)源于其運(yùn)作理念,它一直強(qiáng)調(diào)“民享、民制”,讓希望去分享那些視頻的人們一起來(lái)治理自己的社區(qū),并且做到了最大程度的簡(jiǎn)單化,舍棄Windows Media Player等視頻播放器而用Flash播放器代替就是一個(gè)很成功的例子。
Google在并購(gòu)YouTube以后應(yīng)該會(huì)秉承其成功的運(yùn)作理念,并且利用其強(qiáng)大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì),為YouTube日益不堪重負(fù)的服務(wù)器減負(fù),從而更好的支持大規(guī)模用戶的海量訪問(wèn)。同時(shí),Google還將繼續(xù)YouTube的一系列版權(quán)侵犯的訴訟案。
這場(chǎng)并購(gòu)可謂兩家公司尋求雙贏的結(jié)果。對(duì)于YouTube而言,他們需要Google強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持他們?nèi)找娌豢爸刎?fù)的服務(wù)器開(kāi)銷(xiāo)(每天YouTube的用戶會(huì)觀看上億個(gè)視頻,同時(shí)會(huì)上載65, 000個(gè)新的視頻),并且高昂的版權(quán)官司已經(jīng)讓他們幾乎入不敷出。因此,YouTube希望能夠通過(guò)Google的關(guān)鍵搜索技術(shù)為視頻搜索附加上系列的廣告,從而帶來(lái)新的收入。雖然這種將視頻搜索和廣告綁定在一起的商業(yè)模式和技術(shù)可行性還沒(méi)有得到充分的證實(shí),但是Google無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案的最佳人選。
而對(duì)于Google而言,雖然付出了他們成立以來(lái)最高昂的收購(gòu)費(fèi)用,但是他們不僅將在線視頻領(lǐng)域的強(qiáng)勁對(duì)手化為己有(此前Google推出的視頻服務(wù)Google Video比起YouTube完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力),而且對(duì)于那些IPTV運(yùn)營(yíng)商也提出了挑戰(zhàn)。
IT168
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