SP是否已走到生存拐點(diǎn) 2007轉型路上能否輕松
2006/11/24
2006年，對于中國的SP（無(wú)線(xiàn)服務(wù)提供商）來(lái)說(shuō)是形勢十分嚴峻的一年，成為SP歷史的分水嶺。SP從此已經(jīng)結束了過(guò)去那種輕松“圈錢(qián)”的時(shí)代。
對于SP的監管越來(lái)越嚴厲，SP違規越來(lái)越難；運營(yíng)商不斷加強與CP（內容提供商）的合作力度，提升產(chǎn)業(yè)鏈的主導地位，SP的生存空間越來(lái)越小。SP究竟該往何處去？ 2006年寒冬能否很快過(guò)去，2007年的春天又能不能給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)些溫暖呢？
關(guān)鍵詞：SP的生存、SP轉型
爭議話(huà)題：SP究竟是持續萎縮，行業(yè)陷入整體困境；還是縱向上面向3G開(kāi)發(fā)手機電視等新業(yè)務(wù)，橫向上兼并收購，大SP開(kāi)始培育規模和品牌；還是向上下游延伸，轉做軟件商或內容商……
綜述：
2006年3月，信息產(chǎn)業(yè)部宣布啟動(dòng)“陽(yáng)光綠色工程”，圍繞“治理違法不良信息，倡導綠色手機文化”主題開(kāi)展5項具體活動(dòng)：手機短信息治理、移動(dòng)信息服務(wù)治理、倡導“綠色手機”文化、統一通信網(wǎng)絡(luò )短消息服務(wù)提供商（SP）代碼以及電話(huà)業(yè)務(wù)用戶(hù)實(shí)名制管理工作，其目標直指1.7萬(wàn)家增值服務(wù)提供商中專(zhuān)門(mén)愛(ài)打“擦邊球”的SP們。
6月初，中國移動(dòng)向其移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)合作SP下發(fā)了《關(guān)于近期加強移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)規范管理的通知》，即“中國移動(dòng)11條軍規”，對SP的監管力度大大加強。
6月中旬，信息產(chǎn)業(yè)部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，部署“治理和規范移動(dòng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)資費和收費行為專(zhuān)項活動(dòng)”，對SP整治工作大步推進(jìn)。
7月10日，是SP執行中國移動(dòng)新規的第一天。這一政策簡(jiǎn)直如一道晴空霹靂劈向SP.就在消息公布當天，納斯達克中國概念股全線(xiàn)下跌。SP紛紛表示，下半年業(yè)務(wù)將受到重大影響。新浪、TOM、空中網(wǎng)等紛紛小調2006年營(yíng)收預測。
SP“二次確認”經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，各大SP的無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)收入都受到了極大影響，有的業(yè)績(jì)下滑了70％，眾多公司開(kāi)始轉型、裁員， SP行業(yè)一片風(fēng)聲鶴唳。
10月11日，被看做是整治SP風(fēng)暴“最終版”的信息產(chǎn)業(yè)部《關(guān)于規范移動(dòng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)資費和收費行為的通知》正式開(kāi)始實(shí)施，該規定對移動(dòng)信息費服務(wù)業(yè)務(wù)提出了極其細致的業(yè)務(wù)管理要求，并再次明確“二次確認”制度。同時(shí)，中移動(dòng)有關(guān)專(zhuān)項整治活動(dòng)——對SP業(yè)務(wù)的檢查于11月結束并把總結結果上報信息產(chǎn)業(yè)部。
除了政策的擠壓外，對于SP來(lái)說(shuō)，運營(yíng)商進(jìn)入SP的步伐也直接沖擊著(zhù)行業(yè)的格局。7月18日，中國移動(dòng)副總裁魯向東宣布，M.Music無(wú)線(xiàn)音樂(lè )俱樂(lè )部正式成立。俱樂(lè )部成員包括國際四大唱片公司和國內主流唱片公司、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和大型專(zhuān)業(yè)SP、手機終端廠(chǎng)商以及音樂(lè )傳媒。
雖然魯向東公開(kāi)強調了自身的定位——“中移動(dòng)不可能通吃，也不會(huì )在無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里做壟斷，希望能夠跟互聯(lián)網(wǎng)、SP所有從業(yè)者們共同打造一個(gè)穩定共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈。”但是SP心里很清除自己的生存空間已經(jīng)很小了。
2007年，SP該走向何方？
訪(fǎng)談： SP企業(yè)、運營(yíng)商
雖然目前時(shí)間已經(jīng)遠離了整治風(fēng)暴的中心，但對于SP的未來(lái)發(fā)展，無(wú)論是運營(yíng)商還是SP均心存忌諱，不愿意公開(kāi)表態(tài)。這里也只能以匿名的方式說(shuō)明他們的觀(guān)點(diǎn)。
一位負責增值業(yè)務(wù)的運營(yíng)商人士接受記者采訪(fǎng)時(shí)坦然接受了運營(yíng)商在不斷強化主導產(chǎn)業(yè)鏈意圖的說(shuō)法。但對于運營(yíng)商很快要把SP全部清理掉的傳言他給予了否認。
“運營(yíng)商的獨特地位必然決定了它能夠而且需要在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮主導作用。但運營(yíng)商不可能自己來(lái)做所有的SP，運營(yíng)商也做不了。所以SP會(huì )依然存在，不會(huì )被取消。” 他表示，“SP未來(lái)是否還會(huì )繼續存在這要取決于整個(gè)無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)的運營(yíng)體制，短期來(lái)看，SP還會(huì )繼續保留。”
一位深圳SP企業(yè)的領(lǐng)導顯然也對目前的形勢看的非常透徹。他說(shuō)，“不斷強化的監管措施的確凈化了市場(chǎng)，改變了過(guò)去SP市場(chǎng)的混亂局面，這是積極的一面。但是有些措施的施行卻缺乏一定的合理性，而只是一味為了達到清理SP的目的。比如廣東移動(dòng)實(shí)行的彩鈴競價(jià)是一個(gè)十分荒唐的事情，這種不公平的原則導致了不公平的競爭，擾亂了正常的市場(chǎng)競爭秩序。大量SP熱心于競爭，使得整個(gè)市場(chǎng)十分混亂，也損害了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。”
他表示，“目前來(lái)看，SP的前景并不光明。未來(lái)SP如何生存？當前只有兩條途徑：一向CP轉型或者自身就有豐富的內容資源。像華友世紀以6000萬(wàn)元收購了飛樂(lè )唱片60%股份，并以3500萬(wàn)元控股華誼兄弟音樂(lè )以及1800萬(wàn)元收購鳥(niǎo)人藝術(shù)30%股份等，這些舉動(dòng)都標志著(zhù)SP正在試圖進(jìn)一步向CP領(lǐng)域轉型。”
“但現在好的內容也不一定能賺錢(qián)，還是要看渠道的推廣能力。主要的推廣渠道就是媒體合作、地面推廣、網(wǎng)站聯(lián)盟、自消費、群發(fā)、捆綁，前面3個(gè)基本賺不到什么錢(qián)，后面3個(gè)有渠道的話(huà)利潤可觀(guān)。雖然目前有些渠道被禁止，但sp總有辦法。而且運營(yíng)商也指著(zhù)這塊收入呢，不能真的全做死了。數據業(yè)務(wù)全做死了，將來(lái)怎么辦，還上3G干嘛？所以目前來(lái)說(shuō)，渠道和整合資源的能力對SP未來(lái)的生存來(lái)說(shuō)很重要。”
這位SP企業(yè)老總的看法也得到了運營(yíng)商人士的認同。運營(yíng)商人士表示，“運營(yíng)商還是需要SP的，但這些SP是具有一定實(shí)力的企業(yè)。要想能夠繼續生存和發(fā)展就要在內容和渠道上下功夫。而沒(méi)有內容資源也沒(méi)有渠道優(yōu)勢的眾多小SP早晚會(huì )被淘汰出局。”
究竟會(huì )有多少SP會(huì )出局，那位SP企業(yè)的老總說(shuō)，“按我的推算，明年初sp會(huì )開(kāi)始大批撤退。倒掉四分之一不奇怪，悲觀(guān)一點(diǎn)，三分之一、幾千家吧。我指的是轉行業(yè)或者倒掉，不玩SP了。這其實(shí)不奇怪的，我們周邊的好多家都已經(jīng)不行了。”而對于能夠繼續留下來(lái)的SP企業(yè)，他認為2007年會(huì )選擇縱向上面向3G，開(kāi)發(fā)手機電視等新業(yè)務(wù)。
看來(lái)即將到來(lái)的2007年對于SP來(lái)說(shuō)，已經(jīng)走到了生存的拐點(diǎn)，轉型路上并不輕松。除了那些被淘汰出局的SP企業(yè)，剩余的也必須在內容和渠道上狠下功夫，同時(shí)要不斷開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)來(lái)支撐自己的未來(lái)。
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