首頁(yè)>>廠(chǎng)商>>培訓機構>>搜課

新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練

2011/12/09

在線(xiàn)報名

課程對象：新上任主管、經(jīng)理，儲備人員，部門(mén)經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(cháng)，企業(yè)中高層
課程價(jià)格： 2800（含課程、講義、午餐、稅費、茶點(diǎn)、資料等費用）
聯(lián)系電話(huà)：010-82012787-809
地　　點(diǎn)：

課程背景curriculum background

　　企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(cháng)；面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專(zhuān)業(yè)崗位轉換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒(méi)有真正把管理的責任擔當起來(lái)。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事帶人效果不佳，事情沒(méi)做好，人員沒(méi)留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！

　　新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問(wèn)題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長(cháng)周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場(chǎng)競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！

培訓收益training income

1. 建立對管理的整體和系統思維，理解從問(wèn)題，思路，系統，方法到動(dòng)作的管理線(xiàn)索


2. 理解管理者在企業(yè)里應承擔的責任，角色身份，應表現出的態(tài)度和意識


3. 掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃，組織，控制（目標管理與績(jì)效考核、執行力控制），創(chuàng )新


4. 掌握帶人帶團隊的方法 – 培養下屬，溝通協(xié)調，發(fā)揮領(lǐng)導力，用人授權，團隊建設，激勵設計


5. 促進(jìn)自我提升 – 時(shí)間管理，高效工作方法，職業(yè)認識與修養

1. 從專(zhuān)業(yè)走向管理后，如何實(shí)現角色轉換？


2. 管理的目的是什么？


3. 管理者要承擔哪些管理責任？


4. 管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？


5. 管理者應具備的基本管理態(tài)度與意識


6. 管理者應具備哪些管理和領(lǐng)導技能？

• 時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？


• 時(shí)間管理的四個(gè)象限


• 四個(gè)象限的策略和目標


• 管理者如何識別輕重緩急？


• 好鋼用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？

• 結構分解法


• 重點(diǎn)管理法


• 頭腦風(fēng)暴法


• 項目管理法


• 目標管理法


• PDCA


• SWOT


• 5W3H


• SMART

1. 計劃為何重要？


2. 制定計劃的步驟


3. 目標制定SMART原則


4. 如何做工作分解？


5. 工作評估與排序


6. 工作資源安排

1. 什么是工作組織？組織的目的是什么？


2. 企業(yè)組織結構設計的目的


3. 部門(mén)崗位設置


4. 如何做職位分析？


5. 工作組織原則

• 分段控制法


• 三要素控制法


• 稽核控制法


• 數據控制法

• 獎懲與結果應用


• 獎勵及時(shí)發(fā)放的重要性


• 如何設計公平合理的獎金制度

1. 改進(jìn)與創(chuàng )新意識


2. 發(fā)現問(wèn)題的方法


3. 問(wèn)題分析與解決模型


4. 建立改善機制

　　【參考工具】：?jiǎn)?wèn)題解決8D模型

　　第三部分 人員與團隊管理

　　一、溝通技能

　　1.對上溝通應掌握的方法及注意之處

　　A.接受命令
　　B.請示建議
　　C.匯報工作

　　【互動(dòng)討論】：

• 如何處理上司的不合理決策？
• 如何處理多頭指揮的情況？
• 上司對我工作經(jīng)常挑剔指責怎么辦？

　　2.平行溝通
　　 A.平行溝通的問(wèn)題？
　　 B.如何改善平行溝通？

　　3.對下溝通應掌握的方法及注意之處
　　 A.下達指示
 　　B.表?yè)P肯定
 　　C.批評指正

　　二、授權管理

1. 授權重要性


2. 授權誤區


3. 授權注意事項

• 品德為先 --- 以德服人更勝以力服人


• 激情活力 --- 領(lǐng)導者是團隊熱情的激發(fā)者和感染者


• 行家里手 --- 內行領(lǐng)導更得下屬佩服


• 行為習慣 --- 嚴于律己，以身作則做好榜樣


• 關(guān)心愛(ài)護 --- 愛(ài)是贏(yíng)得人心的根本保證！

• 識別不同個(gè)性的五類(lèi)人
• 老虎型


• 熊貓型


• 孔雀型


• 貓頭鷹型


• 變色龍型


• 不同性格的人如何溝通？


• 不同性格的人如何使用？


• 不同性格的人如何激勵？

• 如何使員工認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和理念？


• 如何使員工認同企業(yè)的管理模式和管理方法？


• 如何引導下屬積極看待職業(yè)生涯？


• 如何引導員工積極看待企業(yè)，老板，上司，團隊，同事？


• 如何引導員工有積極的世界觀(guān)和人生觀(guān)？

• 如何帶出一支雷厲風(fēng)行，敢打硬仗的隊伍？


• 建立團隊紀律


• 如何訓練良好的行為習慣？

• 如何幫助團隊和下屬成長(cháng)？


• 如何建立知識庫？


• 如何編制工作教材？


• 如何組織學(xué)習訓練活動(dòng)？


• 如何幫助下屬做好職業(yè)規劃？


• 如何幫助下屬成為工作專(zhuān)家？


• 工作輔導與訓練的方法

• 目標導向，務(wù)實(shí)高效


• 分工明確，合作互補


• 溝通良好，團結尊重


• 公正考核，獎懲嚴明


• 既講制度，又講人性

1. 馬斯洛需求層次理論對員工激勵有什么啟示？


2. 雙因素理論對員工激勵有什么啟示？


3. 期望理論對員工激勵有什么啟示？


4. 強化理論對員工激勵有什么啟示？


5. 識別員工需要？

• 物質(zhì)激勵是基礎 – 公正評價(jià)，合理報酬


• 培養工作的樂(lè )趣 -- 讓員工工作更順暢的方法


• 讓員工成長(cháng) – 個(gè)性化的培養


• 放大感受價(jià)值 – 關(guān)注感受與感情！

• 強調務(wù)實(shí)，不夸大，不作秀，不刻意宣傳；


• 強調可操作性，注重如何落地，既講“WHY”，更講“HOW”；


• 講求實(shí)戰，實(shí)用，實(shí)效，重視管理的規則化，動(dòng)作化，精細化；


• 注重管理的整體性和邏輯性。 　　

　　課堂風(fēng)格：

• 歡迎學(xué)員隨時(shí)現場(chǎng)提問(wèn)；
• 問(wèn)題導向，引導啟發(fā)思考和解決問(wèn)題；
• 演講，互動(dòng)，問(wèn)題討論，現場(chǎng)演練，案例分享相結合。

主要課程：

　　《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓練》、《目標管理與績(jì)效考核》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《人才選、用、育、留》、《工廠(chǎng)管控模板與工具》、《生產(chǎn)主管的執行控制與管理技能提升》、《從設計到執行-工廠(chǎng)統籌控制體系打造》等課程。

部分內訓客戶(hù)：

　　中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車(chē)，愛(ài)達克汽車(chē)，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業(yè)，創(chuàng )鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創(chuàng )富港，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，寧波通信，上海世邦，云南馳宏鋅鍺集團......

在線(xiàn)報名

　　新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練

CTI論壇報道