MrCRM營(yíng)銷(xiāo)解決方案之項(xiàng)目型應(yīng)用
2006/12/18
IT 行業(yè)是一個(gè)成長(zhǎng)型的行業(yè),在將近20年的時(shí)間里,這個(gè)行業(yè)始終充滿(mǎn)活力、創(chuàng)新和機(jī)會(huì)。盡管這個(gè)行業(yè)中存在著不盡相同的運(yùn)營(yíng)模式,但是,對(duì)客戶(hù)的日益重視卻不約而同。從商業(yè)模式上來(lái)說(shuō),直接銷(xiāo)售和分銷(xiāo)可能是這個(gè)行業(yè)最具有典型性的兩種運(yùn)作模式。北京商能MrCRM
從數(shù)百家客戶(hù)的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出針對(duì)這兩種不同模式下的客戶(hù)關(guān)系管理重點(diǎn)。
項(xiàng)目型銷(xiāo)售模式應(yīng)用方案
與分銷(xiāo)模式不同,以系統(tǒng)集成為主業(yè)的IT企業(yè)項(xiàng)目管理者需要了解客戶(hù)的心理,能夠處理復(fù)雜多變的客戶(hù)需求;面對(duì)項(xiàng)目組成員,他們需要成功的激勵(lì)措施,能夠在每個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)按質(zhì)地完成產(chǎn)品或服務(wù)的遞交;面對(duì)大量的繁瑣的客戶(hù)請(qǐng)求,他們需要耐心細(xì)致的工作,可以長(zhǎng)年地以身作則,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這些紛繁復(fù)雜的工作決定了他們所需要的是能夠一目了然地獲得必需的信息,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,降低管理難度的工具。
其項(xiàng)目管理的難度來(lái)自于項(xiàng)目合作與協(xié)同和項(xiàng)目實(shí)施與控制兩方面的管理。首先,系統(tǒng)集成所包含的技術(shù)與管理內(nèi)容越復(fù)雜,企業(yè)也就越需要對(duì)眾多的合作參與者加以協(xié)調(diào),這中間不但有企業(yè)自身的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和客戶(hù),也有合作伙伴、上游供應(yīng)商、政府部門(mén)和其他利益方,甚至還包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其他制約方。要贏得有價(jià)值的客戶(hù)和相關(guān)合作方的信賴(lài),必須對(duì)上述各方面及其行為加以全面的掌控,保證相關(guān)合作方工作協(xié)同的有效性,并做出及時(shí)的應(yīng)對(duì),使客戶(hù)充分認(rèn)識(shí)公司的核心能力和優(yōu)勢(shì),從而放心把集成應(yīng)用的項(xiàng)目工程交給公司。
其次,項(xiàng)目實(shí)施是系統(tǒng)集成公司向客戶(hù)提供實(shí)際價(jià)值并獲取營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的核心過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,系統(tǒng)集成公司需要明確項(xiàng)目的范圍、預(yù)算、階段、任務(wù)和成果,控制項(xiàng)目所需的人力、財(cái)力和物資資源以及項(xiàng)目的進(jìn)程與質(zhì)量,保持與合作各方的有序溝通并了解對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議,降低項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn),保障能夠最終交付使客戶(hù)滿(mǎn)意的項(xiàng)目成果。
CRM對(duì)于上述問(wèn)題和關(guān)鍵應(yīng)用需求,可以有針對(duì)性地加以解決。
- 建立以客戶(hù)為中心的企業(yè)級(jí)協(xié)同工作平臺(tái)
其中包括:建立以客戶(hù)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)組織,商能MrCRM以客戶(hù)任務(wù)與項(xiàng)目為主線(xiàn),實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同,從根本上消除了部門(mén)屏障,保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)為中心的資源組織與扁平化管理;建立多應(yīng)用的整合平臺(tái),建立以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)貫穿全過(guò)程的項(xiàng)目協(xié)同與控制,共享知識(shí)、復(fù)制能力,有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;建立協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),設(shè)置合適的共享規(guī)則,從而有效消除信息盲區(qū),同時(shí)設(shè)置業(yè)務(wù)路由規(guī)則,可以根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)別,自動(dòng)分配任務(wù)。
- 實(shí)現(xiàn)貫穿全過(guò)程的項(xiàng)目協(xié)同與控制
CRM以項(xiàng)目為主線(xiàn),貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期,協(xié)同管理不同階段的相關(guān)業(yè)務(wù)。項(xiàng)目管理包括售前項(xiàng)目管理、工程實(shí)施項(xiàng)目管理兩類(lèi)。在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“起點(diǎn)”與“終點(diǎn)”是非常重要的控制點(diǎn),如售前項(xiàng)目的“立項(xiàng)”、“合同評(píng)審”以及“工程實(shí)施項(xiàng)目”的驗(yàn)收。商能MrCRM將為不同角色提供特定的信息共享和評(píng)審功能,對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行管理:項(xiàng)目階段按統(tǒng)一的規(guī)范設(shè)置,便于統(tǒng)計(jì)分析;項(xiàng)目各階段可以設(shè)置里程碑及提醒;在項(xiàng)目過(guò)程中,能夠管理合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)者、項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算與費(fèi)用(收益)。
- 基于知識(shí)共享與復(fù)制的能力建設(shè)和管理
其中包括:建立客戶(hù)項(xiàng)目檔案,提供項(xiàng)目階段劃分等,可以將項(xiàng)目相關(guān)文檔上載到系統(tǒng)中;實(shí)現(xiàn)信息交流與工作協(xié)同,相關(guān)人員可以通過(guò)系統(tǒng)查看并隨時(shí)獲取所需要的信息,并可進(jìn)行任務(wù)、日程的安排;實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理,“知識(shí)庫(kù)”按“目錄”和“關(guān)鍵詞”分類(lèi),
“解決方案”按“分類(lèi)”和“關(guān)鍵詞”查詢(xún),同時(shí),系統(tǒng)提供知識(shí)庫(kù)建立系統(tǒng),可以將服務(wù)過(guò)程中處理的問(wèn)題答復(fù)上交形成標(biāo)準(zhǔn)的解決方案。
北京商能應(yīng)用以上方案的代表客戶(hù)有:
廣東卓維網(wǎng)絡(luò)有限公司
北京友立信軟件有限公司
德鵬軟件(北京)有限公司
北京鴻業(yè)同行科技有限公司
深圳市盈瑞恒科技有限公司
北京三維力控科技有限公司
深圳市亞略特生物識(shí)別科技有限公司
瑞典KTC自動(dòng)控制系統(tǒng)(北京)公司
深圳市參數(shù)領(lǐng)航科技有限公司
東莞市廣和計(jì)算機(jī)科技有限公司
湖北三環(huán)發(fā)展股份有限公司
深圳市英嵐通信技術(shù)有限公司
長(zhǎng)沙市華眾時(shí)代電腦有限公司
青島達(dá)因力合軟件有限公司
浙江威星儀表系統(tǒng)集成有限公司
重慶大唐稱(chēng)重系統(tǒng)有限公司
北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司
深圳懾力集團(tuán)
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北京商能公司供稿 CTI論壇編輯
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