銀行業(yè)統一CTI平臺的優(yōu)勢分析
邱克 2004/03/10
80%的企業(yè)收入來(lái)自于20%的客戶(hù),這句話(huà)似乎已經(jīng)道出了中國銀行業(yè)客戶(hù)服務(wù)中心發(fā)展的方向。那么怎樣管理分散于全國各地市的客戶(hù)資源,保持并提高客戶(hù)的忠誠度,并利用已有的這些寶貴的客戶(hù)資源,挖掘并創(chuàng )造出更多的價(jià)值呢?目前國內銀行呼叫中心的現狀是,各地市都建有各自的客服中心系統,擁有各自相對獨立的客戶(hù)資源,而總行對于各地市分行的控制能力相對薄弱,集中管理與地方業(yè)務(wù)脫節,從客戶(hù)關(guān)系管理的角度看,這樣松散的管理模式無(wú)疑是對客戶(hù)資源的巨大浪費,也不利于企業(yè)領(lǐng)導層的核心凝聚力,降低了整個(gè)銀行對市場(chǎng)的敏感度和整體競爭力。上海益遜通(eSOON)公司供稿 CTI論壇編輯
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