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2002國內呼叫中心市場(chǎng)七大動(dòng)向

2002/11/14

  2002年以來(lái),時(shí)常聽(tīng)到業(yè)內有人說(shuō)今年市場(chǎng)比較"冷""靜",臨到年終,我們冷靜分析一下,發(fā)現市場(chǎng)的"冷靜"恰恰沉淀了許多早該暴露的問(wèn)題,又反映出一些新的趨勢和機會(huì )。

第一, 電信、銀行等主流行業(yè)呼叫中心建設出現相對過(guò)剩

  電信和銀行是目前應用呼叫中心的主流行業(yè),普及率非常高,平均單點(diǎn)建設規模和投資規模也是最大的,但由于企業(yè)母體的業(yè)務(wù)結構和運營(yíng)機制還處在大規模的復雜的轉型期,呼叫中心能承載的業(yè)務(wù)和所需的配套環(huán)境沒(méi)有到位,大多數已建的呼叫中心存在開(kāi)工不足、產(chǎn)能不足、應用層次低的狀況,遠遠沒(méi)能體現出呼叫中心在這些行業(yè)的戰略意義。呼叫中心在主流行業(yè)遭遇的這種局面對整個(gè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了不利的影響,其中一點(diǎn)就是主流行業(yè)的這種大規模投入并沒(méi)有象業(yè)界預期的那樣對其他行業(yè)的呼叫中心應用起到顯著(zhù)的示范作用,整個(gè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)必須為證明呼叫中心的實(shí)用意義再次付出更大的努力。

第二, 電力、證券、保險、郵政等行業(yè)市場(chǎng)形成強大的第二梯隊

  上述行業(yè)的呼叫中心應用有兩個(gè)共同的特點(diǎn):第一,行業(yè)推動(dòng)或行業(yè)壓力與呼叫中心的應用能夠更緊密地掛鉤;第二,用戶(hù)更注重將系統性?xún)r(jià)比和所承載的業(yè)務(wù)掛鉤。電力行業(yè)明確要求在市縣級供電企業(yè)建立客戶(hù)服務(wù)呼叫中心,其應用目標、承載業(yè)務(wù)和系統架構也非常明確,集成商和原廠(chǎng)商能夠很順利地幫助用戶(hù)達到他們的預期目標。證券業(yè)早就有成熟的電話(huà)委托交易平臺,在此基礎上擴充為多功能的客戶(hù)服務(wù)呼叫中心既能夠事半功倍,又能帶來(lái)一個(gè)更強大的業(yè)務(wù)平臺,因此是先天條件最充分的行業(yè)市場(chǎng)。保險業(yè)用戶(hù)承受的行業(yè)壓力較大,客戶(hù)服務(wù)呼叫中心能夠顯著(zhù)提升用戶(hù)的業(yè)務(wù)能力和競爭能力,受到用戶(hù)的高度重視。郵政業(yè)用戶(hù)要向現代物流服務(wù)型企業(yè)轉型,呼叫中心無(wú)疑是一個(gè)非常關(guān)鍵的業(yè)務(wù)平臺和管理平臺。

  這幾個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)規模雖然不及電信和銀行業(yè),但仍然有相當大的規模,尤其是呼叫中心的應用深度和強度都要超過(guò)電信和銀行業(yè),因此對推進(jìn)國內呼叫中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能起到更積極的作用。然而,也正是因為對應用的重視,以及應用的復雜性,使得這幾個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的擴張速度明顯低于電信和銀行業(yè)。

第三, 政府呼叫中心形成第三梯隊

  由政府建立的呼叫中心表面上看起來(lái)雖然不是一個(gè)快速擴張的市場(chǎng),與前兩類(lèi)市場(chǎng)相比少許多吸引力,但卻是一個(gè)容量龐大、穩步成長(cháng)的市場(chǎng)。目前,工商領(lǐng)域的12315,稅務(wù)領(lǐng)域的12366,都已經(jīng)形成省際市場(chǎng),其他如價(jià)格舉報12358,城建服務(wù)12319,綜合公共服務(wù)98111,社區服務(wù)96156均已在部分省市建立,將來(lái)肯定會(huì )在全國逐漸推廣。

  這一市場(chǎng)有幾個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn):第一,強調大批量市縣級呼叫中心的單點(diǎn)應用,需要高性?xún)r(jià)比的系統和高度緊湊的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)支撐;第二,政府呼叫中心是政府推進(jìn)現代政務(wù)、改善社會(huì )環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的一項有力措施,受到各級政府的高度重視,是一個(gè)類(lèi)似有政策性保障的廣闊市場(chǎng);第三,政府呼叫中心能對全體百姓產(chǎn)生影響,是呼叫中心產(chǎn)業(yè)在全社會(huì )普及呼叫中心概念的一個(gè)最佳渠道,會(huì )對呼叫中心應用在各行各業(yè)的普及創(chuàng )造一個(gè)良好的大環(huán)境,會(huì )引導更多的行業(yè)用戶(hù)和企業(yè)用戶(hù)去更快更好地應用呼叫中心。

第四, 企業(yè)呼叫中心浮出水面

  在過(guò)去幾年中,由于行業(yè)呼叫中心的聲音太強,企業(yè)呼叫中心的聲音幾乎被掩蓋了。然而,在呼叫中心應用已經(jīng)相當成熟的歐美等國家,真正給呼叫中心產(chǎn)業(yè)以新鮮動(dòng)力和持久動(dòng)力的,真正促進(jìn)呼叫中心產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的,正是需求各異、要求"苛刻"的廣大企業(yè)用戶(hù)。

  2002年,東風(fēng)、搜狐、聯(lián)眾、清華誠志一批國內知名企業(yè)用戶(hù)的出現,終于使企業(yè)呼叫中心在國內呼叫中心市場(chǎng)上浮出水面。

  企業(yè)呼叫中心最為強調的有三點(diǎn):實(shí)用,應用和協(xié)同。實(shí)用的標準就是能夠快速、經(jīng)濟地為用戶(hù)建立一個(gè)高穩定、高性能的呼叫中心,既能夠滿(mǎn)足用戶(hù)最緊迫的需要,又要留有充足的擴展性;應用的標準是能夠快速地在呼叫中心系統上建立強大的應用系統,迅速提升呼叫中心的業(yè)務(wù)承載能力和運營(yíng)管理能力;協(xié)同的標準就是呼叫中心應用系統能夠與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)系統平滑集成,從而使呼叫中心與企業(yè)其他部門(mén)之間產(chǎn)生強大的協(xié)同能力。

  企業(yè)呼叫中心的這些特點(diǎn),恰恰綜括了國內呼叫中心推廣中所面臨的任務(wù)和挑戰,也指出了呼叫中心產(chǎn)業(yè)尋找突破的一個(gè)方向。

第五, 應用為先凸現企業(yè)級呼叫中心市場(chǎng)

  截至2002年,除了遼寧移動(dòng)和廣州電信等少數電信企業(yè)在規劃建立達1000座席規模的大型呼叫中心外,其余已建或在建的呼叫中心幾乎都在300座席規模以下,這一數據已經(jīng)表明了今后相當長(cháng)一段時(shí)間內實(shí)用呼叫中心的規模在哪個(gè)量級。

  對于這個(gè)量級的呼叫中心用戶(hù)來(lái)說(shuō),關(guān)鍵是呼叫中心能否承載他們最緊迫的應用,能否承載后續增加的應用,所需的成本和投入能否控制在用戶(hù)的實(shí)際承受能力之內,所產(chǎn)生的效用是否能與用戶(hù)的實(shí)際投入相匹配,而不是呼叫中心本身有多先進(jìn),能支持多大規模。

  這與前面提到的企業(yè)呼叫中心的三點(diǎn)強調是完全吻合的,因此以企業(yè)呼叫中心為參照反過(guò)來(lái)分析已經(jīng)成型的行業(yè)呼叫中心市場(chǎng),就可以很清晰地把這一量級的呼叫中心市場(chǎng)進(jìn)一步定義為企業(yè)級呼叫中心市場(chǎng),把企業(yè)呼叫中心建設中應用為先的高要求、方法論和行業(yè)呼叫中心市場(chǎng)結合起來(lái),真正推動(dòng)呼叫中心的深度應用和有效普及,推動(dòng)呼叫中心產(chǎn)業(yè)的下一輪發(fā)展。

第六, 企業(yè)級呼叫中心平臺競爭凸現一體化平臺

  2002年,呼叫中心廠(chǎng)商之間的競爭已經(jīng)告別底層硬件的競爭,而是上升到直接面向應用的呼叫中心平臺競爭。這些平臺有中間件平臺,交換機原廠(chǎng)商平臺,集成商自主開(kāi)發(fā)的交換機平臺和板卡平臺,以及融交換機與CTI核心系統于一體的一體化平臺。其中集成商自主開(kāi)發(fā)的平臺主要應用于行業(yè)呼叫中心市場(chǎng),有鮮明的自產(chǎn)自銷(xiāo)特點(diǎn),其他平臺都是通用型平臺,適用于各行各業(yè)。

  平臺競爭的根本原因是:由于利用現有的技術(shù)和產(chǎn)品,呼叫中心應用層以下包括應用層中的通用功能都是可以產(chǎn)品化的,而直接提供應用平臺可以實(shí)現更科學(xué)的產(chǎn)業(yè)分工,可以降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈成本,有效縮短呼叫中心的實(shí)施周期,降低實(shí)施成本,從而更好地支持一線(xiàn)集成商或行業(yè)用戶(hù),支撐更大規模的市場(chǎng)。

  在這些平臺中,融交換機與CTI核心系統于一體的一體化平臺更顯示出其后發(fā)優(yōu)勢:第一,將交換機和CTI技術(shù)高度融合,能夠以更低的成本實(shí)現更高性能的CTI應用,解決了企業(yè)級呼叫中心用戶(hù)的根本顧慮;第二,使產(chǎn)業(yè)鏈更加緊湊,最終用戶(hù)和一線(xiàn)集成商可以獲得更快捷周到的支持和更多的實(shí)惠;第三,一體化平臺廠(chǎng)商本身可以用較低的成本支撐更大的市場(chǎng),從而可以節省出更多的資源來(lái)提供完善的應用層功能,例如菜單式全裝修的呼叫中心高級交付平臺,使一線(xiàn)集成商和最終用戶(hù)進(jìn)一步得益。

第七, 產(chǎn)業(yè)突破重在用戶(hù)為先

  縱觀(guān)2002年國內呼叫中心市場(chǎng),市場(chǎng)的"冷""靜"與呼叫中心產(chǎn)業(yè)過(guò)去重"基建",輕"應用"不無(wú)關(guān)系。房屋建好了沒(méi)人住,住不滿(mǎn),住不舒服,那么建得再多,再大,再好,也是空房--房地產(chǎn)業(yè)是住出來(lái)的,不是建出來(lái)的,也不是賣(mài)出來(lái)的,呼叫中心產(chǎn)業(yè)同樣如此。

  呼叫中心產(chǎn)業(yè)要取得第二次突破,必須樹(shù)立實(shí)用為先、應用為先、用戶(hù)為先的正確觀(guān)念,不能靠高科技或其他概念來(lái)"領(lǐng)導"用戶(hù),總是走在用戶(hù)的前面,而是要通過(guò)應用吸引用戶(hù),贏(yíng)得用戶(hù),讓用戶(hù)和應用走到產(chǎn)業(yè)的前面,才能真正將產(chǎn)業(yè)中積蓄的巨大能量釋放出來(lái),通過(guò)服務(wù)于更多的用戶(hù),開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng),來(lái)使產(chǎn)業(yè)繼續發(fā)展壯大。

英立訊科技公司供稿 CTI論壇編輯



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