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CRM、SPM成為現(xiàn)代企業(yè)的雙輪馬車

Dainel 2009/08/25

  CRM重塑了公司管理客戶與流程的方式,但在銷售人員管理方面的貢獻(xiàn)卻相對有限。在一個企業(yè)環(huán)境內(nèi),想讓銷售人員成功售出產(chǎn)品或服務(wù),必須為他們配備相應(yīng)的技能和知識。

  一支高效的銷售團(tuán)隊,在管理上需要兼顧到以下幾個要點:追蹤、管理、監(jiān)控、 評估、 培訓(xùn)

  圍繞以上要求展開管理,不僅能增加銷售經(jīng)驗,也可提升銷售人員的效率,從而刺激銷量,實現(xiàn)長期增長。CRM在使用得當(dāng)時,或許能根據(jù)客戶、呼叫、渠道和預(yù)測來提供結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),但對改善銷售人員的質(zhì)量卻無能為力。

  實施銷售績效管理系統(tǒng)(SPM)來比較和追蹤CRM及其它類型數(shù)據(jù)(如領(lǐng)先指標(biāo)和落后指標(biāo)),能拉動CRM在銷售人員之間的過渡率和使用率。另外,集成SPM也可明顯增加CRM投資的回報。例如那些很早就開始使用CRM的領(lǐng)先企業(yè)(如聯(lián)想和摩托羅拉),現(xiàn)在都在積極調(diào)整SPM能力,以求強化自己的銷售團(tuán)隊管理。

  研究機構(gòu)Aberdeen Group在月前所發(fā)布的一份名為“通過數(shù)據(jù)集成和分析優(yōu)化銷售績效管理”的報告中顯示,95%的受訪者將管理銷售績效列為公司今年的頭等大事或三大任務(wù)之一。Aberdeen的調(diào)研總監(jiān)Ian Michiels認(rèn)為,SPM不僅是一種技術(shù),它更多地是使用技術(shù)去支持績效管理實踐和流程,將操作、執(zhí)行與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合。從那些同類最佳公司身上,我們看到了以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的力量,SPM活動將保持高速增長,公司也會認(rèn)識到技術(shù)只不過是管理績效的一種工具。

  在銷售管理上缺少自動化,意味著要為笨拙的人工流程付出高成本的代價。一套完整的SPM系統(tǒng)包含傭金管理、流程優(yōu)化,緊跟商業(yè)目標(biāo)去識別出產(chǎn)品或服務(wù)銷售機會,如何銷售,如何最大化地利用資源,激發(fā)銷售團(tuán)隊的潛力達(dá)成商業(yè)目標(biāo)。

  如同CRM一樣,SPM的成敗有賴于對數(shù)據(jù)的有效使用。選擇支持現(xiàn)場培訓(xùn),并能跟蹤銷售人員技能進(jìn)展的SPM技術(shù),有助于促進(jìn)人機對話,推動員工生產(chǎn)力的提升。管理現(xiàn)代企業(yè),除了CRM之外,SPM已成為另一項“必備”的工具。

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