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CRM軟件系統(tǒng)如何分類---CRM暢想之四

張群 2009/01/15

  以客戶為中心的管理理論,是一種經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)的集成,這個理論是很廣的一個概念,CRM系統(tǒng)軟件是實(shí)現(xiàn)這個理論的很好工具,如果去給CRM軟件系統(tǒng)做一個分類,我以為有三種方法:
  1. 按照消費(fèi)者去細(xì)分

  2. 按照產(chǎn)品本身的功能特點(diǎn)細(xì)分

  3. 按照企業(yè)的經(jīng)營模式去細(xì)分。
  首先我們來談?wù)劙凑障M(fèi)者去細(xì)分,消費(fèi)者可以分為人和企業(yè)兩類所以我們把CRM分為:
  1. 為個人服務(wù)的CRM系統(tǒng)。

  2. 為企業(yè)服務(wù)的系統(tǒng)。
  也就是說企業(yè)在考慮購買CRM系統(tǒng)的時(shí)候可以問問CRM廠商你是提供的是B to B業(yè)務(wù)的CRM,還是提供的是B to C業(yè)務(wù)的CRM。

  “企業(yè)”分為什么企業(yè)分為服務(wù)業(yè),農(nóng)業(yè),工業(yè),教育,政府等等,其實(shí)所有的企業(yè)都是在制造,制造服務(wù),制造實(shí)物,制造有形或者無形的東西。

  A、我們先來討論為人服務(wù)的CRM:人有什么需求呢,吃穿住行用,人的需求就構(gòu)成了CRM設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。因?yàn)槟闶菫槿朔⻊?wù)的,所以你系統(tǒng)要能了解人,更好的為人服務(wù)。   吃、穿、住、行、用、這種CRM就是解決人如何為客戶服務(wù)的的問題為核心的,重點(diǎn)的功能是以人為本的CRM系統(tǒng)。人的關(guān)鍵因素是以精神為核心的,當(dāng)然物質(zhì)是精神的基礎(chǔ)。所以我們?yōu)槿俗龅南到y(tǒng)要考慮如下幾個因素:   B、我們再來討論為企業(yè)服務(wù)的CRM系統(tǒng)特點(diǎn):

  要維護(hù)好對企業(yè)客戶的關(guān)系有很多方法,銷售人員、市場、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、老板都需要和客戶搞好關(guān)系、給每一個部門提供一個好的工具幫助他們?nèi)プ龊眠@個關(guān)系,就是CRM系統(tǒng)重點(diǎn)要考慮的內(nèi)容,讓客戶感覺到我們企業(yè)的文化氛圍,感覺到這個企業(yè)的做為我們供應(yīng)商的自豪感、企業(yè)的需求是多樣化的,因?yàn)樯婕暗墓δ鼙容^多,那么這樣的系統(tǒng)應(yīng)該設(shè)計(jì)中考慮的是:
  1. 功能性,就是說這個企業(yè)有多少部門就有多少模塊。


  2. 協(xié)同性,因?yàn)槠髽I(yè)是協(xié)作的,企業(yè)對企業(yè)的服務(wù)是多點(diǎn)的多維度的,所以一定是要建立企業(yè)級的客戶關(guān)系管理的視圖。


  3. 規(guī)范、流程,對企業(yè)的服務(wù)是不同于對人,服務(wù)的對象也多,所以需要一個標(biāo)準(zhǔn),特變是對外的服務(wù)要規(guī)范化,流程化。
  其次我們談?wù)劙凑哲浖旧硖峁┑墓δ苋ゼ?xì)分:CRM系統(tǒng)發(fā)展到今天功能已經(jīng)非常多了,有的系統(tǒng)甚至包括了ERP或者OA或者HR等軟件的功能,如果我們按照模塊去分就沒有太清楚的界限了,我認(rèn)為CRM系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)的操作者的對象又可以分為:

  1)操作型CRM(Operational) ——關(guān)鍵詞:工作效率、質(zhì)量適合普通員工用

  操作型CRM主要是通過業(yè)務(wù)流程的定制實(shí)施,讓企業(yè)員工在銷售、營銷和服務(wù)支持的時(shí)候, 得以用最佳方法提高效率。例如:銷售自動化(SFA:SalesForce Automation)、 營銷自動化(Marketing Automation)與客服自動化(Service & Support Automation), 以及移動辦公(Mobile Sales)及現(xiàn)場服務(wù)(Field Service)軟件工具等應(yīng)用,都是屬于操作型CRM的范疇。簡單來說,操作型CRM可以說是“快速并正確地做事”,也就是按照規(guī)章制度的要求和流程標(biāo)準(zhǔn)高效率工作。

  如果企業(yè)第一次用這樣的系統(tǒng)那么就適合用功能偏重這個功能的CRM系統(tǒng)。

  2)分析型CRM(Analytical) ——關(guān)鍵詞:智能化 方向BI,適合管理者或者領(lǐng)導(dǎo)用

  分析型CRM從ERP、SCM等系統(tǒng),以及操作型CRM、協(xié)同型CRM等不同管道收集各種與客戶相關(guān)的資料,再通過報(bào)表系統(tǒng)地分析計(jì)算出宏觀規(guī)律,幫助企業(yè)全面地了解客戶的分類、行為、滿意度、需求和購買趨勢等。 企業(yè)可利用上述資料擬定正確的經(jīng)營管理策略,所以我們可以說分析型CRM就是“做正確的事、做該做的事”。 通過分析可以為決策支持提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

  如果企業(yè)是信息化的基礎(chǔ)比較強(qiáng)了那么就適合用功能在這個方面強(qiáng)的系統(tǒng)。

  因?yàn)橹髁鰿RM產(chǎn)品通常會覆蓋這兩種類型的所有功能,也就是說是個CRM系統(tǒng)就會是一個操作和分析結(jié)合的。只是產(chǎn)品原型的側(cè)重點(diǎn)不一樣,所以CRM系統(tǒng)按照這個去分和不分沒有什么區(qū)別。

  最后還有一種分法就是按照企業(yè)的模式去細(xì)分:每種公司的經(jīng)營模式不同特點(diǎn)決定了企業(yè)CRM系統(tǒng)的管理的重點(diǎn)不同:

  按照企業(yè)經(jīng)營模式去分,我以為可以分為的產(chǎn)品型、項(xiàng)目型和會員制。

  1) 產(chǎn)品型銷售   存在問題   2)顧問式項(xiàng)目銷售   沒有系統(tǒng)存在問題可能如下:   3)會員制   沒有系統(tǒng)存在問題可能如下:   總之:下面這個表格是我對CRM分類方法一個總結(jié):


  我國在信息化建設(shè)上面是后起之秀、在這些年內(nèi),將發(fā)達(dá)國家信息化建設(shè)的事情需要50年的事情完成,在這其中很多步驟是重疊在一起的,我們不必一步步更新我們的設(shè)備,或者在管理思想上走彎路,這就是我們的后發(fā)優(yōu)勢。但我們需要去整理思路面對包羅萬象的概念,需要有人對專業(yè)的領(lǐng)域去做專業(yè)的研究。

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