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《圈住客戶(hù)》連載—時(shí)間管理

葉開(kāi) 2007/06/06

  在加強客戶(hù)資源管理時(shí),萬(wàn)城地產(chǎn)已經(jīng)深切感受到客戶(hù)資源作為企業(yè)資產(chǎn)的重要性。在例會(huì )上,獨立顧問(wèn)Kay提到企業(yè)另外一項寶貴資產(chǎn):時(shí)間,讓大家都進(jìn)入了新的思考。時(shí)間,無(wú)論是銷(xiāo)售人員還是服務(wù)人員的時(shí)間,的確是企業(yè)的又一項寶貴資產(chǎn),但是與客戶(hù)資源一樣,這些資產(chǎn)卻常常被忽略。

  Kay給Kevin支了一招,倆人到就近的兩個(gè)樓盤(pán)進(jìn)行實(shí)際觀(guān)察,下午又與別墅銷(xiāo)售組的走訪(fǎng)銷(xiāo)售代表溝通了一下。倆人發(fā)現了一些問(wèn)題:銷(xiāo)售代表每天看起來(lái)都很忙,包括展廳現場(chǎng)的銷(xiāo)售代表和走訪(fǎng)的銷(xiāo)售代表,但是各自的業(yè)績(jì)卻有著(zhù)很大的差異。有的銷(xiāo)售代表一天接待6個(gè)客戶(hù),忙得團團轉,卻最終沒(méi)有落定一家;有的銷(xiāo)售代表一天才接待3個(gè)客戶(hù),同時(shí)又對三四個(gè)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)溝通,并預約好下一次的走訪(fǎng)和現場(chǎng)邀約。

  從這個(gè)角度來(lái)看,萬(wàn)城地產(chǎn)銷(xiāo)售終端的時(shí)間管理是比較粗放的,而現場(chǎng)的銷(xiāo)售經(jīng)理對銷(xiāo)售代表的時(shí)間管理也沒(méi)有更多的指導和改進(jìn),造成銷(xiāo)售代表沒(méi)有做好客戶(hù)日程安排,經(jīng)常沖突,一下子來(lái)6個(gè)客戶(hù);或者每天忙忙碌碌的,卻不知道做了些什么。如果能夠有效地進(jìn)行時(shí)間管理,就會(huì )提升銷(xiāo)售效率和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。這是Kevin和Kay在分析之后的共識。

目標 在讀完本文章后,你應該能夠:

  的確,有很多銷(xiāo)售人員讓人看了覺(jué)得心疼,因為終日在外奔波,衣服濕了又干,干了又濕,可是奇怪的是不見(jiàn)有錢(qián)進(jìn)賬,不見(jiàn)業(yè)績(jì)增加,百思不得其解的情況下只好依然天天沒(méi)有效率地忙碌著(zhù),其實(shí)真正的原因是在你身邊有幾個(gè)專(zhuān)門(mén)偷你時(shí)間效率的小偷,而這些聰明的小偷趁你一不小心的時(shí)候,它們就會(huì )用最快的速度把你用來(lái)創(chuàng )造財富的時(shí)間偷走!

  如果有一個(gè)小偷將你家的財物偷走,而這個(gè)小偷也被你抓住了,你會(huì )如何處置他呢?想一想,小偷只是偷走你現在的財物,而時(shí)間小偷則是偷走你未來(lái)所有的財富,哪一個(gè)小偷才真正需要你最嚴厲的懲罰呢?

銷(xiāo)售行動(dòng)管理

  結合活動(dòng)管理和時(shí)間管理,可以進(jìn)行有效的銷(xiāo)售行動(dòng)管理,這是借助CRM系統進(jìn)行團隊、個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和效率提升的捷徑。銷(xiāo)售行動(dòng)管理包括合理的時(shí)間安排、科學(xué)的客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃、有效的銷(xiāo)售控制和檢視等,在CRM中雖然是一些基本的功能,比如日歷、活動(dòng)、銷(xiāo)售日報表和周報表等,但是結合這些基本功能卻能夠將企業(yè)的銷(xiāo)售行動(dòng)管理提升一個(gè)高度,從而提升銷(xiāo)售團隊、個(gè)人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和效率。

  制訂客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)計劃有助于改善銷(xiāo)售人員的時(shí)間利用率,銷(xiāo)售區的合理劃分有助于提高銷(xiāo)售人員的效率,建立現有和潛在客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)規范是改進(jìn)銷(xiāo)售人員時(shí)間管理的重要方面。在細分客戶(hù)時(shí),應把客戶(hù)潛力作為細分客戶(hù)的依據,而不僅是把客戶(hù)購買(mǎi)的歷史數據作為依據,最后填寫(xiě)銷(xiāo)售日報表制度則是管理銷(xiāo)售人員最有效的方法之一,銷(xiāo)售日報表應精心設計,易于填寫(xiě)并且所填寫(xiě)的內容應該有價(jià)值。

銷(xiāo)售日報表

  銷(xiāo)售日報表制度并不是要控制銷(xiāo)售人員,而是提供給銷(xiāo)售人員用以自我檢視、自我提升的。銷(xiāo)售日報表可以幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)需要及其動(dòng)向,把握競爭者情報,同時(shí)搜集客戶(hù)的資料,而且還可以評價(jià)銷(xiāo)售表現,作為管理銷(xiāo)售人員的標準,也可以從中洞察銷(xiāo)售洽談的要點(diǎn),分析銷(xiāo)售上遇到的問(wèn)題,有助于銷(xiāo)售統計的制作,更重要的是還可以協(xié)助銷(xiāo)售人員進(jìn)行自我管理。銷(xiāo)售日報表的內容涉及實(shí)際工作時(shí)間、訪(fǎng)問(wèn)人數及次數、面談或介紹樓盤(pán)次數、銷(xiāo)售對象人數、銷(xiāo)售量、累積數、金額和累積額、成交率、銷(xiāo)售進(jìn)度狀況、回款速度、其他重要問(wèn)題等。

  很多追求規范管理的企業(yè)已經(jīng)在制作銷(xiāo)售日報表,只不過(guò)通過(guò)銷(xiāo)售人員手工編制工作量太大,而且很多數據不容易準確和及時(shí)地采集。通過(guò)CRM系統,可以有效地解決這些問(wèn)題,自動(dòng)生成銷(xiāo)售日報表。

銷(xiāo)售時(shí)間管理

  銷(xiāo)售資源是有限的,如何合理分配資源并確保最大的客戶(hù)機會(huì )和客戶(hù)價(jià)值是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。對于銷(xiāo)售代表,個(gè)人的時(shí)間是寶貴的資源。根據統計數據,銷(xiāo)售人員只把約1/3的時(shí)間用于增值的業(yè)務(wù)洽談上,這意味著(zhù)在銷(xiāo)售人員的時(shí)間管理上有很大的提升空間。如圖3-1所示。

  銷(xiāo)售人員的時(shí)間管理是銷(xiāo)售管理中至關(guān)重要的一環(huán),因為銷(xiāo)售人員時(shí)間利用率的高低直接影響企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),同時(shí)銷(xiāo)售經(jīng)理應教會(huì )銷(xiāo)售人員如何靈活安排時(shí)間,提高用在業(yè)務(wù)洽談時(shí)間上的比重。

  在CRM系統中,銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售經(jīng)理可以在活動(dòng)模塊中計劃銷(xiāo)售活動(dòng)和客戶(hù)拜訪(fǎng)活動(dòng),這樣在日歷功能中就可以看到日、周、月和年的計劃及其執行情況了,同時(shí)活動(dòng)管理模塊會(huì )針對設置的活動(dòng)提醒條件進(jìn)行自動(dòng)提醒,提醒方式可以是彈出窗口,也可以是短信、郵件等。銷(xiāo)售經(jīng)理有權限查看銷(xiāo)售團隊的日志,同時(shí)也可以指導(即修改、刪除)某一個(gè)銷(xiāo)售人員的具體活動(dòng)計劃。

圖3-1 銷(xiāo)售人員時(shí)間統計

漢拓訪(fǎng)談?dòng)^點(diǎn):

  (1) 沒(méi)有計劃的時(shí)間總是被浪費了很多。
  (2) 銷(xiāo)售日報表制度不是為了管理員工,而是員工進(jìn)行自我能力提升的有效途徑之一。

思考 看看你公司的情況:

  (1) 你的銷(xiāo)售人員的時(shí)間安排是否有計劃性?
  (2) 你有沒(méi)有統計過(guò)被浪費的時(shí)間占工作時(shí)間的比例?
  (3) 你是否建立了良好的銷(xiāo)售日報體系?

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