CTI論壇（ctiforum.com）11月4日消息（編譯/老秦）：隨著(zhù)電話(huà)會(huì )議服務(wù)的增長(cháng)在職場(chǎng)上出現了很多連帶的變化是毫不奇怪的。所有的協(xié)作工具的目的都是滿(mǎn)足員工所渴望的在保持高生產(chǎn)率的同時(shí)為他們提供更加靈活的工作方式。最近的一項統一調查（新的工作方式）顯示，43%的員工寧較之加薪更希望有彈性的工作方式，這意味著(zhù)什么？
與本次調查相呼應的是還有其他的報告也說(shuō)明了這一點(diǎn)。人力資源管理協(xié)會(huì )（SHRM）在最近的與員工福利相關(guān)的研究中發(fā)現，59%的企業(yè)為員工提供某種形式的遠程辦公方式，但，這并不是故事的全部。54%的企業(yè)為雇員提供了在特定條件下的遠程辦公方式，29%的企業(yè)為雇員提供了兼職的遠程辦公職位，20%的雇主為雇員提供了全職的遠程辦公職位。
這種增加的自由度是直接與新的虛擬工作環(huán)境相關(guān)聯(lián)的。在Web會(huì )議等協(xié)作工具創(chuàng )新的今天，一切就是這么簡(jiǎn)單，導致了辦公室對于我們來(lái)說(shuō)越來(lái)越不重要了。
最近刊登在Business2community.com上的一篇丹·紐曼（Dan Newman）的文章指出，許多世界500強公司都把由鋼筋水泥澆筑的辦公室拋在了腦后，而更加重視雇員們的心聲“我們要靈活”，這些公司包括美國運通、戴爾和施樂(lè )。
通過(guò)采用遠程辦公和彈性工作的企業(yè)將節省成本，這主要是來(lái)自于對于“辦公室”需求的減少，可以減少對空間、桌椅和電話(huà)的需求。今天的協(xié)作工具，允許會(huì )議隨時(shí)舉行，雇員在任何時(shí)間從任何地點(diǎn)都可參加而沒(méi)有因為我不在辦公室工作被疏遠的感覺(jué)。另一個(gè)好處是增加人才儲備。通過(guò)提供靈活的自由度，公司可以在全球范圍內招募人才。
遠程和靈活的工作方式的最大益處是可以創(chuàng )建一個(gè)快樂(lè )的團隊。當快樂(lè )的時(shí)候，人們更高效，更富有創(chuàng )造力。可以計劃自己的日程安排，并為自己選擇今天工作的“辦公室”這樣的靈活性會(huì )提高員工的責任感，正如紐曼所說(shuō)“它給了員工主人翁意識。”另一塊是可以解決員工分心的問(wèn)題。辦公室嘈雜，混亂，極度分散注意力，為什么不能讓員工有自己選擇的工作區的權力呢？
隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)員工期望得到更多的自由度和靈活性，遠程辦公將越來(lái)越普及。電話(huà)會(huì )議服務(wù)像Web會(huì )議和預約電話(huà)會(huì )議使員工可以在他們需要的任何區域得到高生產(chǎn)力的資源和支持的愿望得以實(shí)現。正如我們一次又一次所聽(tīng)過(guò)的那樣，“快樂(lè )的員工是高效的員工。”
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