5月7日消息，隨著社交手機概念越來越被重點手機廠商們所重視，原本希望借助于社交手機概念有所斬獲的廠商，處境日益尷尬。在2010年將盧健生招致麾下，試圖通過社交手機概念進入中國的INQ Mobile，正是其中之一。
社交概念受熱捧 群雄逐鹿社交手機市場
2010年，是社交手機集中爆發(fā)的一年。3月索尼愛立信在中國春季發(fā)布會上宣布，將在推出的新款手機中全部內置國內常用的SNS應用服務。4月微軟首次發(fā)布了自由品牌手機kin one和two，定位社交手機；緊接著，諾基亞發(fā)布了三款新機：C3、C6、E5，也都以社交手機為賣點；LG則推出了觸屏社交手機LG KM555；三星發(fā)布摩天手機，把社交手機當成了主打牌，而摩托羅拉則走的更遠，推出了將Twitter、Facebook、Myspace、通訊錄等社區(qū)個人賬戶集成在一起的MotoBlur平臺殺入社交手機。
國內廠商方面，聯(lián)想則面向國內市場正式發(fā)布了樂Phone，內置了幾乎所有國內知名的互聯(lián)網和社交網站。在4月舉行的華為手機發(fā)布會上，華為終端的相關人士在演示C8600手機時，也突出了社交應用的概念。
據(jù)《2010手機體驗白皮書》中的數(shù)據(jù)表明，2009年到現(xiàn)在，以社交為概念的手機增加到20款，與2008年市場上只有一款INQ1手機的情況相比，陣容量已大幅增加。
INQ Mobile手機主打社交概念 盧健生危機下出走索尼愛立信
INQ1，是08年由香港和記黃埔公司旗下INQ Mobile公司推出的第一款社交概念手機，由中國大陸定制廠商夏新代工，并在 MWC2009上榮膺08年最佳手機。INQ Mobile公司又在2009年連接推出了兩款社交概念手機INQ 3G和INQ chat，并在業(yè)內受到一定程度的關注。
今年1月份，原索尼愛立信集團副總裁、中國區(qū)主管盧健生擔任INQ Mobile大中華區(qū)總裁。
在2007年6月盧健生取代古尼拉負責中國區(qū)銷售與營銷業(yè)務的兩年中，索尼愛立信中國業(yè)績一直持續(xù)低迷。由于產品線失誤和組織管理混亂，索尼愛立信中國市場份額從2007年第三季度到現(xiàn)在一直在5%左右徘徊，這位曾經娛樂手機的王者落寞也一度引起了其合資母公司的不滿。
業(yè)內分析人士指出，盧健生在入主和記黃埔旗下的INQ Mobile公司并不意外，2000年9月至2006年6月，盧健生任愛立信集團副總裁兼全球客戶部(和記黃埔)主管期間，曾負責鞏固和記黃埔全球相關的業(yè)務，與和記黃埔有著6年的合作記錄。
起大早趕晚集 盧氏INQ轉身緩慢突破乏力
對于此次盧健生入主INQ Mobile大中華區(qū)，業(yè)內人士普遍不樂觀。自08年推出第一款社交手機INQ1之后，INQ系列社交手機在已經推廣的全球市場反應也非常平淡，目前只銷售出100萬部左右，其主要銷售市場英國僅賣出15萬部。而在其宣稱一直非常重視的大陸市場，更是遲遲沒有進入。
分析人士指出，INQ Mobile在國內用戶及運營商中知名度比較低，得到消費者認可尚需時日和大量市場投入。社交手機本土化應用是其服務的關鍵，而INQ主打的內置了Facebook、Twitter等服務在并不能在中國使用。最致命的是，INQ社交手機錯過了最重要的兩年黃金時間。隨著微軟、諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、聯(lián)想等國際手機巨頭紛紛侵入社交手機，盧健生帶領的INQ在中國市場前途渺茫。
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