運營(yíng)商支付寶對峙 仍難撼移動(dòng)支付當下格局
2011/03/04
第三方支付牌照發(fā)放自去年12月17央行公示申請17家企業(yè)后，一直沒(méi)有了下文，公示結果一推再推，令外界揣摩不透。在等待的靜默期間，近日，又不斷傳出消息，中國聯(lián)通、中國電信和中國移動(dòng)相繼布局移動(dòng)支付。有分析稱(chēng)，運營(yíng)商在終端和網(wǎng)絡(luò )日益發(fā)展的情況下，電信運營(yíng)商通道化的危險性不斷增加，支付業(yè)務(wù)也是電信運營(yíng)商擺脫邊緣化的一個(gè)重要舉措。
其實(shí)運營(yíng)商對第三方支付市場(chǎng)的虎視眈眈由來(lái)已久，運營(yíng)商與民營(yíng)的第三方支付從公開(kāi)半公開(kāi)的合作到競爭，關(guān)系也頗為微妙。
目前繁榮的第三方支付市場(chǎng)基本上是由民營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)的，據易觀(guān)國際報告顯示支付寶、財付通兩者分別以52%、24.7%絕對優(yōu)勢份額占據著(zhù)市場(chǎng)，而Chinpay以7%快錢(qián)支付以5.4%、易寶支付以3.6%分列第二梯隊，其余的第三方支付公司占據市場(chǎng)份額的7.2%。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)支付成為產(chǎn)業(yè)鏈各方都想爭奪話(huà)語(yǔ)權。運營(yíng)商早在幾年前，就瞄準了移動(dòng)支付市場(chǎng)的前景，其與以支付寶為代表的第三方支付公司的關(guān)系也是從合作，到對弈，直到走向獨立運營(yíng)。
據記者了解，早在2005年，中國移動(dòng)已經(jīng)在一些沿海城市著(zhù)力發(fā)展推廣手機錢(qián)包等手機支付服務(wù)，三大運營(yíng)商都陸續推出手機錢(qián)包業(yè)務(wù) ，但由于受到技術(shù)、政策及商業(yè)模式的限制，發(fā)展一直不盡如意。
而支付寶借助其在互聯(lián)網(wǎng)的延伸優(yōu)勢，并在支付額度及手續費等方面明顯優(yōu)于運營(yíng)商所提供的手機支付服務(wù)。而促成雙方合作的原因是3G牌照的發(fā)放。
2009年4月，浙江移動(dòng)宣布與支付寶啟動(dòng)合作，支付寶將作為浙江移動(dòng)商城重要的支付方式之一，為移動(dòng)客戶(hù)購買(mǎi)號碼、套餐、心機等提供便利。此次合作中國移動(dòng)首先放開(kāi)了移動(dòng)商城的限制，用戶(hù)已可以自由使用支付寶作為支付方式。并在“增值產(chǎn)品銷(xiāo)售”以及3G相關(guān)業(yè)務(wù)等多項展開(kāi)合作。此前，中國電信旗下的多家省公司已經(jīng)先后與支付寶達成了合作協(xié)議，包括北京電信、云南電信、四川電信、重慶電信等，中國聯(lián)通也與第三方支付“企業(yè)快錢(qián)”在陜西展開(kāi)了合作。
當時(shí)的這種合作，可謂各取所需，其背景是3G牌照正式發(fā)放不久，運營(yíng)商都在拼命爭搶3G用戶(hù)，運營(yíng)商借與支付寶合作為自己帶來(lái)更多的用戶(hù)，而支付寶也借此打通移動(dòng)支付的通路。
然而這種合作顯然不能長(cháng)久，對于一直處于產(chǎn)業(yè)鏈強勢地位的運營(yíng)商而言，掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主動(dòng)權才是其最終目的，移動(dòng)支付已成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用中很重要的功能，也是其未來(lái)利潤的重要增長(cháng)點(diǎn)，因而也便有了中移動(dòng)出資近400億元布局手機支付的“豪賭”。
2010年3月，中國移動(dòng)斥資近400億元入股浦發(fā)銀行，雙方在移動(dòng)金融和移動(dòng)電子商務(wù)上展開(kāi)緊密合作，包括移動(dòng)支付業(yè)務(wù)、移動(dòng)銀行卡業(yè)務(wù)、移動(dòng)轉賬業(yè)務(wù)等。
而針對移動(dòng)在手機支付上的大舉動(dòng)，支付寶也以自己的方式進(jìn)行了回擊，2010年10月19日，支付寶攜手手機芯片商、手機制造商、手機應用商等60多家廠(chǎng)商共同成立“無(wú)線(xiàn)安全支付產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，手機用戶(hù)在安裝帶有支付寶接口的APP之后，即可通過(guò)支付寶賬號完成該APP的所有付費操作，且所有操作均在本手機完成，無(wú)需切換到PC或其他頁(yè)面，不影響應用的進(jìn)程。也就意味著(zhù)交易過(guò)程不需要運營(yíng)商配合，完全繞開(kāi)了電信運營(yíng)商。
支付寶這一舉動(dòng)可謂釜底抽薪，直面挑戰運營(yíng)商的底線(xiàn)，探究支付寶如此做法的直接原因也是不滿(mǎn)運營(yíng)商利用其強勢地位將大部分利潤收繳的做法。據IT商業(yè)新聞網(wǎng)了解，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收費的主要通路是SP服務(wù)，其中需要繳納給運營(yíng)商的費用比例高達50%。據與支付寶合作多年的手機閱讀社區百閱網(wǎng)副總裁葉逸飛透露，支付寶在其中的分成比例僅為5％。
去年6月央行下發(fā)的《非金融機構支付服務(wù)管理辦法》對第三方支付設立了準入制，對于電信運營(yíng)商這些‘龐然大物’而言，建立獨立的公司更便于操作。與金融機構合作推廣手機大額支付是移動(dòng)手機支付的戰略布置之一，推出自己的獨立第三方支付只是時(shí)間上的問(wèn)題。
但是運營(yíng)商要走的路還很長(cháng)。運營(yíng)商的手機支付還處于雛形階段，可接受支付的商家數量有限，所支付的金額也多為小額支付項目，尚難以對消費者產(chǎn)生巨大的吸引力，很難達到和支付寶這樣的第三方支付公司使用普及率。正如艾瑞分析師程善寶所言，電信運營(yíng)商與當前的支付企業(yè)在業(yè)務(wù)上的同質(zhì)化和競爭性都不十分明顯，短期內運營(yíng)商布局移動(dòng)支付對市場(chǎng)的沖擊力有限。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)
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