中移動(dòng)三大數據業(yè)務(wù)平臺擔負轉型重任
2010/09/08
從最初的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)到隨之而來(lái)的MDO平臺與Mobile Market(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“MM”)，中移動(dòng)的三大數據業(yè)務(wù)平臺正擔負轉型重任。對于中國移動(dòng)而言，如何由原有的掌控者演進(jìn)為影響者將是轉型的最大考驗，其中的優(yōu)勢無(wú)法忽視——在日漸縮短的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節上，業(yè)務(wù)平臺能夠最大程度承接其他產(chǎn)業(yè)環(huán)節的利益循環(huán)。同時(shí)，對于運營(yíng)商而言，數據業(yè)務(wù)正在逐漸取代話(huà)音成為未來(lái)的主要利潤來(lái)源，面對缺乏殺手锏的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，能否在數據業(yè)務(wù)平臺擁有一席之地并進(jìn)而成為核心更是關(guān)系中移動(dòng)的未來(lái)。
從移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)到MDO
10年前，中國移動(dòng)利用移動(dòng)通信系統早期的帶寬增加，架構了一個(gè)全新的數據通信平臺，2000年11月，中國移動(dòng)正式發(fā)布移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃。在產(chǎn)業(yè)結構上，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)以運營(yíng)商為核心、各方分工合作共同打造數據增值業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，這是國內通信行業(yè)首次打破經(jīng)營(yíng)封閉網(wǎng)絡(luò )的思維，在中國電信運營(yíng)領(lǐng)域可謂石破天驚。
移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的價(jià)值鏈中，各方都是其中非常重要的一環(huán)，都能找到自己的位置和利益點(diǎn)，中國移動(dòng)提供數據接入平臺和信息通道，SP通過(guò)提供有價(jià)值的信息獲取收入并實(shí)現贏(yíng)利，制造商將獲得相關(guān)設備的訂單，CP可以為以上三個(gè)環(huán)節提供應用開(kāi)發(fā)服務(wù)，用戶(hù)可以通過(guò)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)瀏覽真正有價(jià)值的信息。基于此，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的成功成為所有環(huán)節努力的方向。
如果點(diǎn)評移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的得失，其中最為關(guān)鍵的問(wèn)題在于產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節過(guò)多，據了解，由于中國移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)在運營(yíng)之初就采取了開(kāi)放的模式，其中包括定購關(guān)系的控制權也一度掌握在SP手里，使得CP難以與運營(yíng)商建立直接聯(lián)系，在靈活性欠缺的同時(shí)，也使得少數SP的業(yè)務(wù)尋租成為可能。
移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)誕生8年后出現的MDO平臺，對業(yè)界的影響可以用“震動(dòng)”來(lái)形容，它不僅意味著(zhù)中國移動(dòng)向獨立WAP網(wǎng)站伸出了招安的橄欖枝，更大的意義在于中國移動(dòng)已認清自身在產(chǎn)業(yè)鏈的角色——成為更廣泛共贏(yíng)平臺的組織者。
新的MDO平臺能將增值業(yè)務(wù)放置在獨立WAP網(wǎng)站上，并對其進(jìn)行計費，進(jìn)而與第三方分成。相比于原有的夢(mèng)網(wǎng)模式，MDO平臺最大的優(yōu)勢在于充分發(fā)揮了運營(yíng)商計費通道的便利性之外，更將原有的營(yíng)銷(xiāo)平臺延伸至獨立WAP，在第三方平臺流量飛速增長(cháng)的3G時(shí)代，擴大數倍的平臺對于CP的吸引力顯然更大。
正是憑借渠道優(yōu)勢，MDO的平臺在3G時(shí)代得到進(jìn)一步擴展，在2010年7月移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)剛剛進(jìn)行的整合中，由于加入了第三方渠道，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的全新合作模式將是此前的MDO平臺的繼續。如果說(shuō)MM主要針對個(gè)人開(kāi)發(fā)者，渠道更加強勢的MDO平臺更合企業(yè)開(kāi)發(fā)者的胃口。
Mobile Market：開(kāi)放合作樣板
伴隨著(zhù)蘋(píng)果App Store的成功，軟件商店已經(jīng)成為巨頭的共同選擇，此時(shí)MM躍上前臺，昭示著(zhù)中國移動(dòng)的思變之心，作為產(chǎn)業(yè)鏈核心與規模效應明顯的企業(yè)，中移動(dòng)顯然無(wú)法缺席這場(chǎng)盛宴。
相比于移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、MDO，MM的開(kāi)發(fā)門(mén)檻更低，將大多數個(gè)人開(kāi)發(fā)者納入合作體系，且個(gè)人開(kāi)發(fā)者不需要與中移動(dòng)達成類(lèi)似于SP的合作協(xié)議，開(kāi)發(fā)者社區的建立，以及諸多開(kāi)發(fā)工具與培訓體系的支撐，更將開(kāi)發(fā)的技術(shù)障礙拉低到最低。
從8月起，中國移動(dòng)將在全國范圍內針對MM開(kāi)發(fā)者舉辦系列培訓活動(dòng)，目的在解答開(kāi)發(fā)者相關(guān)技術(shù)難題之外，更包含招攬那些仍未“投奔”MM的開(kāi)發(fā)者。相關(guān)人士表示，在單純的培訓之外，中移動(dòng)更將建立一整套面向個(gè)人開(kāi)發(fā)者的認證體系，“第一批獲得認證的個(gè)人開(kāi)發(fā)者將在9月出爐。”獲得認證的開(kāi)發(fā)者將可能獲得綠色通道。此前，思科、微軟的經(jīng)驗表明，類(lèi)似于文憑的認證書(shū)對個(gè)人開(kāi)發(fā)者誘惑更大。
“零門(mén)檻”也成為MM的最大特色，在剛剛啟動(dòng)的中移動(dòng)與共青團中央聯(lián)合舉辦的“MM創(chuàng )業(yè)大賽”中，中移動(dòng)設置的激勵不僅是1000萬(wàn)元獎金，更包括為大學(xué)生提供了零投入的平臺資源，及大規模的創(chuàng )業(yè)培訓，并開(kāi)設一系列技術(shù)類(lèi)和非技術(shù)類(lèi)的課程，提供專(zhuān)業(yè)的講師培訓等。
正因為如此，MM獲得了開(kāi)發(fā)者的熱捧。2009年8月17日剛上線(xiàn)時(shí)，MM的應用數量?jì)H有1218個(gè)。在上線(xiàn)近10個(gè)月后，MM上架產(chǎn)品總數達到1.9897萬(wàn)個(gè)，增長(cháng)超過(guò)16倍。豐富的應用帶動(dòng)了MM的下載量不斷增長(cháng)，目前MM累計下載次數達到2039萬(wàn)次，僅在今年5月下載次數就達到898 萬(wàn)次，環(huán)比增幅高達47%。
與App Store并行的MM無(wú)疑已經(jīng)初步具備兼容個(gè)人開(kāi)發(fā)者的“基因”，雖然MDO更能幫助運營(yíng)商實(shí)現企業(yè)級數據業(yè)務(wù)的運營(yíng)商，但是面對數億用戶(hù)的個(gè)性化需求，MM模式或許更勝一籌。畢竟個(gè)性化十足的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須由海量的開(kāi)發(fā)者同時(shí)發(fā)力才能滿(mǎn)足數億消費者的個(gè)性需求。
如同任何一個(gè)激蕩時(shí)代一樣，剛剛跨過(guò)元年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)同樣擁有自身的發(fā)展脈絡(luò )。在從通信網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)的轉變中，一個(gè)最重要的傳統互聯(lián)網(wǎng)基因被繼承——信息傳播成本為零。正是這一基因使得原有的井然有序的產(chǎn)業(yè)鏈在大幅縮短，而與此相伴的則是單一環(huán)節產(chǎn)業(yè)鏈的急劇“加粗”。
科技日報
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