楊元慶表示聯(lián)想移動(dòng)暫時(shí)不著(zhù)急并購
2010/05/06
楊元慶預計今年樂(lè )Phone手機和智能本Skylight銷(xiāo)量能夠達到100萬(wàn)臺。
重新出任聯(lián)想集團首席執行官(CEO)一年多的楊元慶日前在上海表示，聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)戰略第一步是要在中國站住腳，此時(shí)此刻并購不是最重要的。聯(lián)想集團此前被傳有意收購美國Palm公司，但最終Palm被聯(lián)想競爭對手惠普以12億美元收購。
聯(lián)想集團管理層重新調整一年多后，業(yè)績(jì)回到正軌，重新出任CEO的楊元慶力推移動(dòng)互聯(lián)戰略，并把移動(dòng)互聯(lián)作為未來(lái)聯(lián)想集團發(fā)展重點(diǎn)。楊元慶說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)戰略聯(lián)想已經(jīng)準備了三年，現在是開(kāi)始結果子的時(shí)候，預計今年樂(lè )Phone手機和智能本Skylight銷(xiāo)量能夠達到100萬(wàn)臺。
并購不是聯(lián)想此時(shí)重點(diǎn)
對Palm花落惠普一事，楊元慶表示，“看到大家對未來(lái)的判斷比較趨于一致，更加驗證了聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的戰略方向是對的。”但他同時(shí)指出，聯(lián)想移動(dòng)戰略的第一步是在中國站住腳，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品是得中國者得天下，因為中國是最大的市場(chǎng)，“不在中國市場(chǎng)成功的話(huà)，我們沒(méi)有能力去海外拓展”。
楊元慶稱(chēng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要有端到端的應用集成和內容集成，應用和內容的集成一定是本地化，歐美的市場(chǎng)聯(lián)想不敢輕易地開(kāi)展，“我們對人家的應用和文化沒(méi)有深入的了解。要做這個(gè)我們一定要了解當地的應用習慣和文化，要么在當地找到一個(gè)比較好的合作伙伴。”
楊元慶強調，由于移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)前期在中國市場(chǎng)拓展，因此并購不是最重要的。
“在中國我們有品牌的優(yōu)勢，有銷(xiāo)售的優(yōu)勢，有渠道的優(yōu)勢，營(yíng)銷(xiāo)的能力，未來(lái)到海外去，可能我們需要有一定的并購，但此時(shí)此刻它還不是我們的重點(diǎn)。”楊元慶表示，并購要看機會(huì )，往往是可遇而不可求，要有清晰的戰略，遇到的時(shí)候可以很容易地把握它，如果戰略不清晰，未必能夠把握得了這些機會(huì )。
今年銷(xiāo)售100萬(wàn)臺沒(méi)問(wèn)題
盡管聯(lián)想此前公布了移動(dòng)互聯(lián)的戰略方向，推出了全系列產(chǎn)品，但聯(lián)想還沒(méi)有對外闡釋其運營(yíng)模式。楊元慶說(shuō)，未來(lái)1-2個(gè)星期內聯(lián)想會(huì )把業(yè)務(wù)模式對外交待很清楚，“現在大家信心越來(lái)越足，現在說(shuō)今年銷(xiāo)售100萬(wàn)臺沒(méi)有問(wèn)題。”
據介紹，聯(lián)想在三四年前開(kāi)始做移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品的準備，在2008年開(kāi)始推出了一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品叫Beacon，但沒(méi)有作為正式產(chǎn)品推出，只是給北京奧組委和部分媒體提供了一兩百部設備試用。此番聯(lián)想高調進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)則推出了全系列的產(chǎn)品，包括智能手機和智能本。
“我們比競爭對手更早準備這件事情，不管競爭對手如何看，對聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略在中國拔得頭籌并占據領(lǐng)先的位置，我們有非常充分的、強烈的信心，不光是產(chǎn)品準備得好、戰略制訂得清晰、制訂得準確，還在于聯(lián)想有很好的渠道優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢和上下游的渠道都有非常緊密的合作關(guān)系。(這些可以)保障我們在中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略成功。”楊元慶信心十足。
楊元慶得意地說(shuō)，“用去年一年的業(yè)績(jì)來(lái)證明中國人也是有管理智慧的，能領(lǐng)導全球性的企業(yè)。”他稱(chēng)未來(lái)三四年移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)量將不亞于PC(個(gè)人電腦)。
支撐世博信息系統平臺
繼贊助都靈冬奧會(huì )和北京奧運會(huì )之后，聯(lián)想又贊助了上海世博會(huì )。楊元慶介紹，聯(lián)想為世博會(huì )提供了超過(guò)15000套計算機設備，整個(gè)世博的信息系統平臺都由聯(lián)想的設備支撐，并且幫助組委會(huì )一起規劃整個(gè)信息服務(wù)的系統。
聯(lián)想集團副總裁、中國區大客戶(hù)業(yè)務(wù)總經(jīng)理童夫堯說(shuō)，聯(lián)想在世博會(huì )上扮演兩個(gè)角色，一個(gè)是高級贊助商，另外一個(gè)是信息系統的總運營(yíng)商，“我們扮演的角色是給世博會(huì )提供七大類(lèi)的產(chǎn)品，超過(guò)15000套的PC、服務(wù)器、打印機、筆記本、存儲設備等。”
此外，聯(lián)想還幫助世博會(huì )進(jìn)行整個(gè)IT系統的架構設計、項目管理以及運維控制，其中包括六大信息化項目群、44個(gè)信息化項目，涉及到400多個(gè)供應商項目的協(xié)調、數百個(gè)數據的流轉以及上千個(gè)數據的接口。
童夫堯稱(chēng)，聯(lián)想自主研發(fā)了兩套系統——綜合運維管理系統和綜合監控管理系統，通過(guò)這兩個(gè)系統監管世博會(huì )場(chǎng)館里面所有的IT設備，包括服務(wù)器、小型機、路由器、交換設備、打印機等等，這是聯(lián)想自主研發(fā)的。
此外，聯(lián)想還為世博會(huì )提供了四個(gè)實(shí)體，一是信息設備準備與維護工廠(chǎng)，二是IT技術(shù)支持呼叫中心，三是集成測試實(shí)驗室，四是信息化運營(yíng)調度中心。
東方早報
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