APP Store（應用下載商店）模式發(fā)展面臨的困境
2009/07/06
CTI論壇(ctiforum)07月06日消息: 通過(guò)APP Store（應用下載商店），蘋(píng)果的iPod+iTune模式在手機上得到了復制，蘋(píng)果將APP
Store這一概念推向業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)之上，類(lèi)似APP Store這樣的各類(lèi)應用下載平臺的雛形早已存在，特別是電信運營(yíng)商旗下的移動(dòng)增值服務(wù)平臺，此前已經(jīng)具備了APP
Store的影子。2008年以來(lái)更多的廠(chǎng)商也正在推出或計劃推出各式各樣的或收費或免費下載店，比如黑莓的Application
Center、谷歌的Android Market、諾基亞的Ovi Store等等，中國移動(dòng)也在醞釀Mobile Market計劃。
易觀(guān)分析
作為新興的商業(yè)模式，應用下載平臺或APP Store模式距離成熟還有很長(cháng)的距離。
無(wú)論是對于產(chǎn)業(yè)鏈還是對于平臺運營(yíng)者自身，只有具備強大的上下游整合能力的平臺才是具有積極意義的，所以應用平臺首先面對的問(wèn)題是怎樣集結足夠龐大的用戶(hù)群體，以及怎樣集結足夠數量的應用開(kāi)發(fā)商。最基本的一點(diǎn)，平臺必須足夠開(kāi)放，用戶(hù)及應用開(kāi)發(fā)商進(jìn)駐的門(mén)檻都必須相對較低，同時(shí)這一平臺需要有足夠的粘性。但是低進(jìn)入壁壘和高粘性常常不能同時(shí)達到，往往具有高進(jìn)入壁壘的平臺也會(huì )具有較高的退出成本，因此平臺運營(yíng)商很可能為了達到高粘性而犧牲了低進(jìn)入壁壘這一屬性。
以蘋(píng)果APP Store為例， 它就存在這樣的兩難境地。由于iPhone系統的特殊性，應用開(kāi)發(fā)商可以利用其特殊功能開(kāi)發(fā)出很多新奇的游戲，比如在A(yíng)PP
Store里大賣(mài)的Smule Ocarina（一個(gè)模擬陶笛樂(lè )器的軟件，用戶(hù)向話(huà)筒吹氣，并用手指按住屏幕上相應的“笛孔”，就可以模擬陶笛的聲音吹奏樂(lè )曲）。新奇的功能對于應用開(kāi)發(fā)人員和用戶(hù)均具有很大的吸引力，但是也存在一個(gè)問(wèn)題，應用開(kāi)發(fā)上在iPhone上開(kāi)發(fā)的應用很難復制到其他手機系統上，或者需要另外投入研發(fā)成本，這對于應用開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，投入iPhone應用的研發(fā)相對存在較高的機會(huì )成本，風(fēng)險較大，使得應用開(kāi)發(fā)人員的進(jìn)入壁壘提高。
就中國市場(chǎng)而言，AppStore模式存在的很大問(wèn)題在于，知識產(chǎn)權意識淡薄導致用戶(hù)付費意愿度很低，因此無(wú)線(xiàn)應用的盈利模式必將走向多樣化，不局限于簡(jiǎn)單的購買(mǎi)下載方式。
根據易觀(guān)國際（Analysys International）的研究發(fā)現，以一次性付費達成購買(mǎi)的互聯(lián)網(wǎng)應用仍然不是主流，游戲、社區等一些前向收費模式的應用目前主要通過(guò)道具模式盈利。無(wú)線(xiàn)應用的計費模式也將會(huì )參照這一方式，而非簡(jiǎn)單的一次性付費下載使用。這對平臺的支撐能力是一個(gè)考驗。
除了前向收費模式以外，后向收費（即賺取廣告費的模式）也是一些應用開(kāi)發(fā)商對盈利模式的構想，并且會(huì )逐漸成為無(wú)線(xiàn)應用行業(yè)商業(yè)模式的重要組成部分。現有的應用下載平臺在這一模式下，暫時(shí)無(wú)法從中分取利潤。若免費應用在平臺上占據了相當大的下載量，平臺運營(yíng)商將對廣告模式產(chǎn)生更大的興趣，但是首先應當從平臺支撐能力上著(zhù)手，使得平臺在廣告投放、效果監測上能夠更好的幫到應用開(kāi)發(fā)商。
- 應用開(kāi)發(fā)商營(yíng)銷(xiāo)渠道的匱乏
應用下載平臺究竟滿(mǎn)足二八定律還是符合長(cháng)尾市場(chǎng)特征，很大程度取決于應用開(kāi)發(fā)商是否有足夠有廉價(jià)且有效的渠道推廣和介紹自己的產(chǎn)品，否則用戶(hù)的關(guān)注只會(huì )集中于排名靠前的少數應用，造成強者益強的馬太效應，當這一效應過(guò)于強烈時(shí)，應用開(kāi)發(fā)商為在排名上領(lǐng)先以獲取更大優(yōu)勢的營(yíng)銷(xiāo)資源，可能引發(fā)類(lèi)似夢(mèng)網(wǎng)SP的自消費現象，帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的不健康發(fā)展。
簡(jiǎn)言之，App Store模式是互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)應用領(lǐng)域滲透的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、低成本的特征正在逐漸改變原有的移動(dòng)增值應用市場(chǎng)。在這一趨勢的推動(dòng)下，一些原本從事互聯(lián)網(wǎng)應用、數碼電子設備制造以及電信基礎運營(yíng)的廠(chǎng)商利用各自的優(yōu)勢，推出應用下載平臺以爭取在互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢下獲得最大的用戶(hù)界面。為了使得在A(yíng)ppStore模式上共生的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節共同獲利，形成健康的生態(tài)圈，App
Store模式目前在收費模式、營(yíng)銷(xiāo)支持等方面支撐能力還有較大的改進(jìn)空間。
CTI論壇報道
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