掌上靈通放棄傳統媒體減虧 沖刺3G娛樂(lè )面臨壓力
陳曉晟 2008/12/11
掌上靈通12月2日公布了2008第三季度財報。財報顯示，掌上靈通第三季度總營(yíng)收為2033萬(wàn)美元，同比增長(cháng)60.1%，環(huán)比增長(cháng)6.4%；虧損額為246萬(wàn)美元，虧損幅度與第二季度相比出現較大幅度下降。
今年第三季度，掌上靈通加強了對無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)關(guān)注程度，掌上靈通終止了與天津衛視的獨家廣告合作伙伴關(guān)系，也終止了與中青網(wǎng)的合作關(guān)系。掌上靈通CEO李廣欣認為，這些舉措進(jìn)一步減少了公司對中國傳統媒體業(yè)務(wù)的依賴(lài)，將為3G無(wú)線(xiàn)娛樂(lè )服務(wù)做好準備。在業(yè)界看來(lái)，掌上靈通此舉意味著(zhù)在3G即將到來(lái)的時(shí)候，全力沖刺3G無(wú)線(xiàn)娛樂(lè )。
與傳統媒體合作效果不明顯
作為一家SP企業(yè)，掌上靈通也經(jīng)歷了從輝煌到低迷這一過(guò)程。為了擺脫困境，掌上靈通曾加強與傳統媒體的合作，希望借此擺脫不利的局面，但目前來(lái)看，效果并不明顯。
去年12月，掌上靈通通過(guò)一個(gè)其全資擁有的媒體子公司與天津電視臺衛星頻道（天津衛視）達成長(cháng)期品牌廣告戰略合作協(xié)議。根據協(xié)議，天津衛視的全部非4A類(lèi)廣告經(jīng)營(yíng)資源的利用、開(kāi)發(fā)權利，排他地授權予掌上靈通獨立操作，掌上靈通享有所產(chǎn)生的全部經(jīng)營(yíng)收益。天津衛視則全力配合掌上靈通的經(jīng)營(yíng)、運作。但僅僅過(guò)去一年時(shí)間，掌上靈通就終止了與天津衛視的合作。
造成這種局面的原因是多方面的。首先，目前公眾對于SP企業(yè)的整體印象不佳。只要在百度中用“SP企業(yè)”做關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，搜到的信息中80%以上的都是負面消息。雖然SP企業(yè)與傳統媒體開(kāi)展合作，但是不少傳統行業(yè)的廣告主仍舊擔心用戶(hù)會(huì )反感，對SP企業(yè)持質(zhì)疑、觀(guān)望態(tài)度。
其次，高曝光率不見(jiàn)得就能帶來(lái)高收益。SP企業(yè)與傳統媒體合作，曝光率有了很大提高，但是在目前的經(jīng)濟形勢下，各個(gè)企業(yè)都在“勒緊褲腰帶”，SP企業(yè)想在這時(shí)候有所建樹(shù)難度很大。
困境中求變
目前，掌上靈通的股價(jià)和市值均大幅縮水，放棄與傳統媒體的合作既是一個(gè)無(wú)奈的選擇，也是必須的，它要找到應對之策。
12月6日，掌上靈通股價(jià)報收于0.77美元。自2004年3月上市以來(lái)，掌上靈通的股價(jià)一直呈震蕩下行的態(tài)勢。目前，掌上靈通的股價(jià)與其發(fā)行價(jià)14美元的發(fā)行價(jià)有著(zhù)巨大差距。
有評論指出，盈利困境意味著(zhù)國內SP巨頭們的轉型依然處在艱難摸索期。對此，業(yè)內專(zhuān)家認為，當暴利成為歷史時(shí)，掌上靈通等SP巨頭并未真正從心態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行轉型，因此它們的轉型幾乎都是失敗的。專(zhuān)家悲觀(guān)地認為，如果SP公司不能真正省悟，找到新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，甚至將面臨退市的可能。
今年9月，華友世紀宣布轉型為娛樂(lè )公司，這是與光線(xiàn)傳媒合并失敗后，該公司為擺脫業(yè)務(wù)低迷而進(jìn)行的重大業(yè)務(wù)調整。華友世紀CEO王秦岱公開(kāi)表示，此次華友世紀轉型娛樂(lè )，是為了給SP業(yè)務(wù)提供更多的原創(chuàng )內容，并打通上下游渠道，以獲取更多盈利。因此，在目前困難的情況下，掌上靈通也應以“變”來(lái)適應未來(lái)市場(chǎng)的要求。
轉型3G娛樂(lè )面臨壓力
掌上靈通CEO李廣欣明確指出，將為3G無(wú)線(xiàn)娛樂(lè )服務(wù)做好準備。3G無(wú)線(xiàn)娛樂(lè )對于掌上靈通及眾多SP來(lái)說(shuō)都是一個(gè)必須去爭取的市場(chǎng)。但是這條轉型的道路曲折且困難重重。
去年11月，華友世紀與光線(xiàn)傳媒共同宣布以換股方式進(jìn)行股權合并，但是僅僅幾個(gè)月后，華友世紀和光線(xiàn)傳媒就發(fā)布聯(lián)合聲明，宣布因為雙方在企業(yè)戰略方面存在分歧而選擇放棄合并。華友世紀原先想通過(guò)與光線(xiàn)傳媒的合并，實(shí)現轉型，但最終以失敗告終。
但今年我國電信業(yè)再次重組，形成三家全業(yè)務(wù)電信運營(yíng)商并為3G牌照發(fā)放鋪平道路，這給眾多SP企業(yè)打了一針強心劑。海通證券電信行業(yè)分析師王茹遠認為，受益于運營(yíng)商重組和3G牌照發(fā)放明朗化，SP將可以獲得更多的開(kāi)展新業(yè)務(wù)的機會(huì )。
在互聯(lián)網(wǎng)評論人士劉興亮看來(lái)，SP向娛樂(lè )業(yè)轉型要面臨的主要困難在于IT業(yè)和娛樂(lè )業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的根本性差異，“IT業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式或收入來(lái)源靠的是長(cháng)尾，而娛樂(lè )業(yè)靠的是短尾。IT業(yè)靠的是量，靠很多小錢(qián)的堆積，而娛樂(lè )業(yè)靠的是質(zhì)，靠的是大片模式、精英模式。IT業(yè)靠的是市場(chǎng)，娛樂(lè )業(yè)靠的是壟斷。SP向娛樂(lè )業(yè)轉型的成功幾率不大。”劉興亮還認為，3G的來(lái)臨不會(huì )改變SP的命運，3G對于SP們來(lái)說(shuō)只能是鏡中花水中月。
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