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上海文廣捏合手機電視與SP 不走CMMB模式

2006/10/27

　　在昨日進(jìn)行的“中國訊息展2006中國手機電視/移動(dòng)電視論壇”上，上海文廣全資子公司、負責手機電視業(yè)務(wù)的上海東方龍移動(dòng)信息有限公司總經(jīng)理吳春雷向記者透露，文廣對新媒體業(yè)務(wù)的整合又有新舉動(dòng)——東方龍將與文廣旗下SP公司“文廣新媒體”合并。隨后記者從文廣新媒體處證實(shí)了此說(shuō)法。

　　“下個(gè)星期我們就要搬到一起辦公了。”吳春雷稱(chēng)，合并工作將很快大力推進(jìn)，新公司可能定名為“東方龍新媒體”，不過(guò)目前未有最終敲定。

　　作為第一家獲得國家廣電總局頒布的手機電視集成運營(yíng)牌照的公司，東方龍在業(yè)界名望頗高，早前曾與中國移動(dòng)結成了戰略合作關(guān)系，共同推進(jìn)手機流媒體業(yè)務(wù)。相對而言，文廣新媒體知名度略有不及，但據一位SP業(yè)內人士介紹，這家公司依托文廣跨媒體平臺的豐富資源，文廣旗下幾乎所有節目的增值互動(dòng)業(yè)務(wù)，文廣新媒體都有參與。

　　吳春雷表示，之前兩家公司都在各自尋找合適的商業(yè)模式，有此合并主要也是出于業(yè)務(wù)調整的考慮，因為這兩家公司都是圍繞手機展開(kāi)業(yè)務(wù)運營(yíng)，而且還有移動(dòng)運營(yíng)商這個(gè)共同的合作伙伴。

　　一位熟悉兩家公司的業(yè)內人士分析指出，過(guò)去東方龍和文廣新媒體的各自獨立運營(yíng)都存在一定缺憾——東方龍的盈利模式的不明朗，此前公司主要是把上海文廣等內容合作伙伴的內容資源加工放到自己平臺上，獲得收入與內容提供商、移動(dòng)運營(yíng)商進(jìn)行分成，盈利效果不夠理想；而在文廣新媒體方面，雖然背靠文廣這棵大樹(shù)，但是與一些規模較強大的SP相比，在影響力、市場(chǎng)推廣能力等方面仍有不足。

　　據透露，按照東方龍的構想，對盈利模式改造的一個(gè)重要舉措就是加強增值業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，而不是局限在只是把電視節目?jì)热蒉D移到手機平臺上，東方龍希望在此內容的基礎上推進(jìn)彩信、彩鈴以及一些互動(dòng)業(yè)務(wù)，形成更完整的價(jià)值鏈。

　　根據吳春雷的分析，一方面在早前運營(yíng)商進(jìn)行的SP整治中，文廣新媒體或多或少受到一定影響，而東方龍與運營(yíng)商建有戰略合作關(guān)系，這層關(guān)系能夠對文廣新媒體業(yè)務(wù)推進(jìn)起到積極促進(jìn)作用；另一方面，SP的進(jìn)一步切入，在增值業(yè)務(wù)方面也能對東方龍的手機電視起到補充作用。

　　“據我所知，把手機電視運營(yíng)商和SP整合進(jìn)一家公司我們是國內第一家。”吳春雷強調，通過(guò)整合，有助于投資方看到更多的盈利點(diǎn)，而且雙方也將進(jìn)一步探索形成全新的業(yè)務(wù)模式。

　　東方龍“無(wú)意”廣電手機電視模式

　　由于國家廣電總局剛剛頒布了手機電視的行業(yè)性推薦標準，作為廣電系統下屬企業(yè)、國內第一家持有手機電視牌照的公司，東方龍的業(yè)務(wù)走向受到了更多的關(guān)注。而從該公司目前的運營(yíng)來(lái)看，采取的是與移動(dòng)運營(yíng)商合作，節目?jì)热菀粤髅襟w形式走移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )到達用戶(hù)。

　　“雖然廣電總局針對手機電視的標準已經(jīng)出臺，但我們并不準備跟進(jìn)這種走廣播網(wǎng)的技術(shù)模式，畢竟兩種技術(shù)形式意味著(zhù)兩種完全不同的商業(yè)模式，我們希望專(zhuān)注于對流媒體業(yè)務(wù)進(jìn)行開(kāi)拓。”吳春雷昨日明確指出。

　　西班牙SP公司阿麗亞納的CEO左言升與吳春雷持有類(lèi)似想法，他的理由是用戶(hù)希望通過(guò)手機終端獲得的是短小、個(gè)性化、互動(dòng)性強的內容，目前來(lái)看流媒體的形式能夠更有效地滿(mǎn)足這一需求。

　　此外，東方龍的業(yè)務(wù)調整也在推進(jìn)，對手機電視用戶(hù)增長(cháng)造成最大制約的資費問(wèn)題將得到一定程度緩解。吳春雷透露，東方龍的資費方案將從下月起進(jìn)行向下大幅調整，東方龍希望通過(guò)此舉吸引更多的用戶(hù)。

新聞晨報

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