首頁(yè) > 社會(huì )化媒體讓世界變得更小。
社會(huì )化媒體使得客戶(hù)的溝通方式發(fā)生了巨大的變化，對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)溝通和服務(wù)溝通產(chǎn)生了深遠的影響。
社會(huì )化媒體給客戶(hù)管理帶來(lái)主要的變化在以下幾個(gè)方面：
人員（Who）。傳統的客戶(hù)管理上，由企業(yè)特定的市場(chǎng)部門(mén)和客戶(hù)服務(wù)部門(mén)承擔客戶(hù)管理和客戶(hù)服務(wù)的角色；在社會(huì )化媒體上，每一個(gè)人都在參與客戶(hù)的溝通，客戶(hù)也是其中的一員。
操作（What）。傳統的客戶(hù)管理，是以企業(yè)為中心的流程來(lái)進(jìn)行操作；而在社會(huì )化媒體上，是完全以客戶(hù)為中心的流程，企業(yè)必須適應客戶(hù)的行為變化。
渠道（Where）。傳統的客戶(hù)管理，通過(guò)企業(yè)指定的渠道保持溝通；而在社會(huì )化媒體上，客戶(hù)驅動(dòng)的渠道成為溝通的主要特征。
時(shí)間（When）。傳統的客戶(hù)管理，通常是企業(yè)設定服務(wù)的時(shí)間，企業(yè)可以控制溝通的節奏；而在社會(huì )化媒體上，這一切都是客戶(hù)來(lái)設定的，客戶(hù)的時(shí)間是每周7天，每天24小時(shí)。
目標（Why）。傳統的客戶(hù)管理，營(yíng)銷(xiāo)溝通的目標是帶來(lái)交易和可持續的客戶(hù)關(guān)系；而在社會(huì )化媒體上，首要的目標是互動(dòng)，然后是基于互動(dòng)建立信任。
社會(huì )化媒體把每一個(gè)人都變成了參與服務(wù)的角色。企業(yè)可能還沒(méi)有系統的考慮數千名員工通過(guò)一個(gè)微博帳戶(hù)來(lái)同客戶(hù)保持溝通可能帶來(lái)的管理問(wèn)題，可能也沒(méi)有考慮到這種社會(huì )化溝通的新模式在企業(yè)品牌形象塑造時(shí)所產(chǎn)生的差異性。
像百思買(mǎi)那樣給予員工進(jìn)入Twelpforce平臺來(lái)提供社會(huì )化客戶(hù)服務(wù)，意味著(zhù)對于傳統媒體溝通進(jìn)行嚴格管控的放松。
“剛開(kāi)始做員工培訓時(shí)，我們花了很多時(shí)間和精力反復重申Twelpforce是客戶(hù)服務(wù)，不是銷(xiāo)售。到現在，Twelpforce員工大部分是自我管理的。你必須信任你的員工能做正確的事情，而不是施加限制。”百思買(mǎi)數字產(chǎn)品經(jīng)理兼社會(huì )化媒體負責人John Bernier這樣說(shuō)，“這能夠釋放員工的工作熱情和潛能。”
社會(huì )化規范
雖然一些大企業(yè)已經(jīng)制定了員工在社會(huì )化媒體上的行為準則，但是如何才能確保每一位員工都能自覺(jué)遵守這些社會(huì )化媒體行為規范還是一個(gè)不小的挑戰。即使對所有的員工都進(jìn)行了社會(huì )化媒體溝通的培訓，還是很難保證一個(gè)傭有數千及至數萬(wàn)人的大型企業(yè)員工能夠在社會(huì )化媒體上保持自我約束，對在社會(huì )化媒體上發(fā)布的內容負責。
除了這些之外，企業(yè)還需要考慮如何避免假冒者假裝企業(yè)的員工來(lái)誤導社會(huì )化媒體上的顧客。
個(gè)性化客服
社會(huì )化媒體為實(shí)現個(gè)性化客服提供了可能。包括花旗銀行在內的金融機構，已經(jīng)開(kāi)始利用社會(huì )化媒體與客戶(hù)進(jìn)行對話(huà)，回答客戶(hù)提出的問(wèn)題，幫助解決客戶(hù)遇到的各種問(wèn)題。在社會(huì )化媒體上建立良好的社區客戶(hù)關(guān)系，讓金融機構的品牌更加人性化。
安全性挑戰
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在社會(huì )化媒體上處理客戶(hù)關(guān)系需要用到一些客戶(hù)信息，處理的一些信息都是具有私密性的。
企業(yè)的客服人員不能在社會(huì )化媒體上談?wù)摽蛻?hù)的私人信息，以防止客戶(hù)信息的意外泄露。
CTI論壇編輯
