首頁(yè) > 對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 構(gòu)建一個(gè)成功的客戶關(guān)系管理(CRM)戰(zhàn)略是一個(gè)獨(dú)特的過(guò)程，但是在這個(gè)過(guò)程開始前，都必須經(jīng)歷共同的一步，那就是需求評(píng)估，這不僅是對(duì)企業(yè)自身的一個(gè)剖析，也是服務(wù)商制定圓滿解決方案的一個(gè)重要條件。八百客一直秉承“按需定制”原則，結(jié)合企業(yè)需求評(píng)估的結(jié)果為企業(yè)量身定做CRM，目前已成功為7大類20多個(gè)子行業(yè)提供了100多種解決方案。
如何擬定CRM需求評(píng)估
企業(yè)在前期建立CRM的功能需求是非常重要的，因?yàn)檫@可以確定在整個(gè)實(shí)施生命周期中最適合企業(yè)自身的解決方案。在著手評(píng)估各種廠商和應(yīng)用之前，企業(yè)需要羅列出需求與目標(biāo)，然后將它們轉(zhuǎn)換成幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)這種方法，就能找到最適合企業(yè)的CRM系統(tǒng)。而下列評(píng)估要求將有助于管理者做出決定。
１、設(shè)定目標(biāo)：公司的愿景是CRM戰(zhàn)略需要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。公司的愿景將主要依賴于公司的領(lǐng)導(dǎo)力和所選定的CRM戰(zhàn)略。在此，公司的發(fā)展計(jì)劃是很關(guān)鍵的，最初可能只需要為銷售團(tuán)隊(duì)制定解決方案，不過(guò)隨著時(shí)間的推移，這也可能會(huì)擴(kuò)張到整個(gè)營(yíng)銷和客戶服務(wù)部門。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，在做出明智決定之前，需要用一種全局的觀點(diǎn)看問(wèn)題，CRM不單要滿足企業(yè)的短期需要，也要滿足企業(yè)的長(zhǎng)期需要。
傳統(tǒng)軟件靈活性差，維護(hù)及系統(tǒng)升級(jí)困難等成為不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期需求的主要瓶頸，800APP基于PaaS平臺(tái)，為企業(yè)提供強(qiáng)大的自定制功能，自行添加、修改大至頁(yè)面、模塊，小至字段的任何元素。無(wú)論是嚴(yán)密的功能與數(shù)據(jù)權(quán)限管理，還是對(duì)不同崗位設(shè)置不同績(jī)效預(yù)測(cè)參數(shù)，眾多個(gè)性化自定義功能再結(jié)合企業(yè)的需求評(píng)估，定能尋找出最適合的信息化解決方案。
２、審計(jì)現(xiàn)狀：在評(píng)估起始點(diǎn)時(shí)，需要對(duì)技能、資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴和客戶等進(jìn)行評(píng)估與咨詢。在CRM計(jì)劃開始之前，企業(yè)需要確定的是其現(xiàn)有的方法到CRM上的成熟度如何。大多數(shù)企業(yè)有一些現(xiàn)有的管理方法或在過(guò)去對(duì)CRM有一些嘗試。即使這些都被視為失敗的，通常有一些仍可被利用，而不應(yīng)被新的團(tuán)隊(duì)完全忽略。
使用審計(jì)來(lái)評(píng)估企業(yè)并與同行業(yè)內(nèi)的同等企業(yè)進(jìn)行比較。在比較中，采用一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)型的基準(zhǔn)是一種很好的方法，可衡量落后或超出其它企業(yè)的程度是多大。此外還有許多其它類型的審計(jì)方法可使用。最終地，企業(yè)應(yīng)使用盡可能多的評(píng)估類型來(lái)發(fā)展CRM戰(zhàn)略。
３、正確識(shí)別CRM需求：這需要管理者深入收集諸如客戶預(yù)期、公司目標(biāo)、以及銷售、市場(chǎng)和服務(wù)人員的需求。了解哪些是公司的主要商業(yè)驅(qū)動(dòng)因素，哪些是主要內(nèi)部參與者，了解客戶需求哪種變革，哪種變革對(duì)企業(yè)和客戶之間的互動(dòng)產(chǎn)生的影響最大等等問(wèn)題。
這類信息能助管理者判別所選擇的解決方案中必須含有哪些功能和特性。另外，讓核心用戶群參與到項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中能助管理者更明確的定義CRM需求，找出增強(qiáng)參與者工作效率的工具。同時(shí)幫助公司獲取市場(chǎng)份額，改善客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
４、擬定需求清單：通過(guò)了解需要解決哪些問(wèn)題、改善哪些流程、達(dá)到哪些目標(biāo)，管理者在進(jìn)行全面評(píng)估的過(guò)程中，基本上可以準(zhǔn)確地羅列出CRM需求，然后與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他關(guān)鍵參與者一起擬出CRM需求清單。在擬定CRM需求清單的過(guò)程中，管理者應(yīng)當(dāng)能使用報(bào)表、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、儀表盤、及其它商業(yè)智能工具去分析與評(píng)估CRM實(shí)施的成功或失敗。
不管管理者的目標(biāo)是減少客戶抱怨、改善縱向和橫向銷售機(jī)會(huì)、還是縮短解決客戶問(wèn)題的時(shí)間，都要確保所需的關(guān)鍵需求被列明在你的CRM需求條目里。
需求評(píng)估是成功實(shí)施CRM的重要環(huán)節(jié)
CRM系統(tǒng)是為了建立一套以客戶為中心的服務(wù)體系，因此，CRM系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)當(dāng)是以業(yè)務(wù)過(guò)程來(lái)驅(qū)動(dòng)的。業(yè)務(wù)需求分析是成功實(shí)施CRM、提高系統(tǒng)有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的是確定CRM的相關(guān)時(shí)機(jī)，制定出項(xiàng)目規(guī)劃，為執(zhí)行評(píng)價(jià)和確定他們的優(yōu)先順序打基礎(chǔ)，這樣CRM需求評(píng)估交付是以一個(gè)有優(yōu)先次序的CRM項(xiàng)目或是一個(gè)帶有時(shí)間線的實(shí)施路線圖。下面就來(lái)看一下800APP“五步成功”實(shí)施法是如何幫助企業(yè)成功部署CRM的。
第一步 項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目組成立，項(xiàng)目整體計(jì)劃，系統(tǒng)普及教育。
可見，要想成功進(jìn)入這第一步，“需求評(píng)估”必須做好，CRM項(xiàng)目的實(shí)施必須要把握軟件提供的先進(jìn)技術(shù)與企業(yè)目前的運(yùn)作流程間的平衡點(diǎn)，讓軟件來(lái)滿足企業(yè)需求而不是企業(yè)來(lái)適應(yīng)軟件。
另外，企業(yè)選擇的CRM系統(tǒng)不僅要滿足管理者的需求，還要能夠切實(shí)解決員工工作中存在的實(shí)際難題，只有這樣才能提高員工使用的積極性，企業(yè)才能真正享受管理在“云”端的樂(lè)趣。
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