首頁 > 全球經濟疲軟已將CRM的作用推到了最前線，企業(yè)不得不加大在銷售上的投入力度，以求挖掘出更多潛在客戶，或從現有客戶身上找出更多銷售機會。CRM平臺儼然已成為銷售和客戶管理流程的一個主要部分，然而，無論你將CRM部署在什么地方(例如銷售、市場或客戶服務部門)，CRM系統的可用性始終都是第一核心原則。
可用性
事實上，許多CRM實施經理都強調功能和特性，而沒有過多考慮到真正的可用性。就算技術再新、功能再全，但如果銷售人員或客戶服務代表不去輸入有效的數據，那么銷售經理也就無法得到準確的分析報告去優(yōu)化運營績效。
缺乏可用性是CRM實施的第一道屏障，例如無法與Microsoft Outlook或其它關鍵應用整合。另外還有你的CRM系統是否要求單獨登錄？如果是的話，那么用戶過渡率也會相應降低至少30-40%。總體而言，CRM系統實施的成功率受到與本地應用關聯程度的影響。
為了確保公司所作出的技術投資能帶來優(yōu)化的投資回報，在系統集成時，需要考慮到以下要求：
有一個直觀兼用戶友好的CRM界面
人性化的界面有很重要的意義。譬如銷售人員或客戶服務代表習慣于使用Microsoft Outlook，那么要求他們用一個獨立Web界面登錄，輸入潛在客戶或銷售案例，然后再次重新輸入到CRM系統，對他們來說就是一種壓力。因此，更具實踐意義的操作是讓用戶可將信息輸入到單點位置(比如Outlook)，然后立即無縫集成到CRM平臺。
確保對用戶體現出價值
如果銷售或客戶服務代表只是一味錄入信息，而無法從中得到價值，那么他們就會懷疑為何要持續(xù)使用這一解決方案？CRM應當成為一個一站式滿足銷售和客戶服務團隊所有需求的系統，比如：
合并所有潛在客戶，用以偵測新的商業(yè)機會。
儲存所有的市場活動和銷售文件，方便銷售人員通過簡單的鼠標點擊找到所需的檔案資料。
集成工作流程和事件通告，讓團隊成員在銷售機會關閉前及時接收到提示。
分配足夠的培訓時間
很多企業(yè)為了節(jié)省開支，都會選擇跳過這一步。結果造成用戶成員懷疑新系統的可用性。在投資到新CRM平臺后，后續(xù)的培訓是必要的，因為它是一種收集如何改善系統可用性反饋的最佳渠道。CRM培訓要有短期和長期兩種計劃，最后你會發(fā)現，投入時間讓用戶學習更加快速地完成任務關鍵工作是非常值得的。
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